Procesamiento de medios de pagos S.A (Nombres comercial: antes VISANET ahora Niubiz)• Evaluación y asesoramiento de los procesos de gestión financiera, control, riesgos, cumplimiento y gobierno corporativo, así como soporte a la auditoría de cuentas anuales.• Planificación y cumplimiento del Plan Anual de AI (Procesos, TI & Finanzas), incrementando cobertura del universo de riesgos de 22% a 36%.• Líder del proyecto para la obtención del primer reporte SSAE 18, SOC 1 Tipo 2.

CORPORACION JERUTH (13 empresas, sectores: Retail, Inmobiliario, industrial, Publicidad y Sercicios) Auditoría Interna, Control de gestión y Planificación Financiera, Key User SAP CO (Hana), Ingresos $110MM. CEO - Directorio.• Gestionar crisis COVID-19, armando planes por partida de gasto, permitiendo viabilizar las empresas del grupo con reducción de gastos de S/2.5MM por mes.• Liderar e implementar proceso de Conciliaciones de partidas intragrupo por más de S/80MM, con un impacto en resultados de +S/7MM en 2019.• Mejorar la planificación anual de auditoría, optimizando recursos y redirigiéndola hacia situación que generaban valor para las UUNN.

Responsable de las áreas de Control de gestión, Business Intelligence, Soporte Comercial y Compras de vehículos. Ingresos $150MM. Reporte CEO.• Automatización del proceso de pago de comisiones, vía implementación del Datamar de RRHH), permitió reducir los tiempos de cálculo de 1 semana a 1 día.• Identificar duplicidad en procesos y gastos en exceso, +S/0.2MM en EBITDA 1T18.• Incrementar la rentabilidad de vehículos, mediantes reporte de seguimiento por vehículo, marca o sucursal, pasando de 6,3% a 7,3% en 1T18.

Seguimiento resultados e indicadores, alineamiento estratégico, Ingresos S/2,800MM, equipo 1 jefatura 2 supervisiones 14 personas. Reporte Vicepresidente Segmento Masivo.• Identificar fuga de ingresos por S/70MM anuales en el proceso de recargas virtuales, haciendo levantamiento tramo a tramo de procesos incluyendo sistemas y plataformas.• Relanzar “Tu dinero Móvil” como parte de la estrategia de fidelización de clientes Prepago, logrando 165K afiliaciones 1T16, 8 veces afiliación del cuatrimestre anterior.• Minimizar impacto norma regulatoria, vía la homologación de datos de 1MM de clientes, evitando pérdidas por S/10MM.

Asegurar la cuenta de resultados, la rentabilidad de productos e identificar oportunidades, equipo de 2 jefaturas 15 personas. Reporte Director de Control de Gestión.• Implementar la automatización y políticas para seguimiento de ingresos diferidos de tarjetas de larga distancia, reconociendo S/10MM en EBITDA al cierre del año.• Asegurar los procesos de emisión de notas de crédito y débito por bajas de clientes de Telefonía Pública, lo que permitió reconocer S/8MM de ingresos al cierre del año.• Identificar eficiencias por S/25MM en partidas de gastos comerciales, proponiendo eficiencias en subsidios, publicidad y trasversales, validándolo con el equipo comercial. • Motivar al equipo, implementado plan de actividades e involucrándome en sus necesidades, resultado 93% de satisfacción en la encuesta de clima laboral anual.

Asegurar el flujo de caja y eficiencias, liderar control, administración, compras y contabilidad, 1 jefe y 2 supervisiones equipo 10 personas. Reporte Gerente General.• Mejorar el período medio de cobro, reestructurando equipo y proceso de cobranza; reducción -9%.• Implementar modelo de Control de Gestión Corporativo, impacto S/4,5MM EBITDA.• Renegociar gastos corporativos, internalización funciones, ahorros US$200M (-32%).

Asegurar cierre de ingresos y gastos, evaluar rentabilidad de productos, identificar Eficiencias, 3 supervisiones equipo 26 personas. Reporte Gerente de Control Residencial.• Mejorar el reconocimiento devengado de ingresos, ajustando los criterios de homologación de días equivalentes, impacto EBITDA S/20MM en telefonía Pública.• Implementar modelo de riesgo entrada nuevos clientes, identificando variables sobre comportamiento de pago, permitiendo mejorar “No pagó ninguna factura” en 5pp.• Parar la comercialización de puesto de trabajo informático con -12% de margen oculto, mediante nueva asignación de la morosidad por cosechas, impacto EBITDA S/20MM.

Planeamiento estratégico financiero, buscar eficiencia y rentabilizar productos, procesos y servicios. Reporte al CFO y Gerencia General.• Incrementar rentabilidad, mediante elaboración de costeo visión servicio-cliente y renegociando clientes no rentables, margen de 8% a 12% impacto S/4MM EBITDA.• Implementar plan reducción de gastos, identificando eficiencias en áreas operativas y renegociando servicios compartidos, lo que permitió ahorros por S/2MM.• Venta exitosa de la filial, participando en el proceso de validación de los estados financieros (Due diligence) y proyecciones, precio US$7MM, 5.8 veces valor en libros.