Soy un profesional integral con más de 20 años de experiencia en la industria del mobiliario, especializado en la gestión de categorías, desarrollo estratégico y optimización de procesos. Como Gerente de Categoría en FixFerro, lidero la introducción y gestión de productos de alta calidad y precios competitivos en el mercado. Mi enfoque se centra en el crecimiento sostenible, la innovación y la satisfacción del cliente, utilizando mi experiencia en cadena de suministro, producción y calidad.Mis responsabilidades incluyen:Gestión del Portafolio de Productos: Selección y administración de una gama de herramientas y productos de ebanisteria, tapiceria para el sector mobiliario, asegurando su disponibilidad y calidad.Desarrollo de Estrategias de Categoría: Definición e implementación de estrategias para mejorar el desempeño de cada categoría, identificando oportunidades de crecimiento.Introducción de Nuevos Productos: Investigación y desarrollo de nuevos productos para satisfacer las necesidades del mercado y expandir el portafolio de FixFerro.Representación de la Marca: Promoción de la marca en eventos del sector y mediante iniciativas de marketing digital y tradicional.Expansión del Mercado: Implementación de estrategias para aumentar la presencia de nuestros productos en nuevos mercados y canales de distribución, incluidos los marketplaces como Mercado Libre.Estrategias de Comercialización: Desarrollo de tácticas promocionales y estrategias de precios para maximizar las ventas y la rentabilidad.Asesoría en Cadena de Suministro: Ofrecimiento de servicios de asesoría para ayudar a nuestros clientes a optimizar sus procesos logísticos y operativos.

Profesor de Posgrado en Diplomado, Especialización y Maestria.

Profesor Catedrático Pregrado y Posgrado

Dirigir la UEN Insumos encargada de compra y venta de materias primas para la fabricación de muebles.Desarrollar el plan estratégico y la propuesta de valor de la categoría.Desarrollar las actividades de crecimiento horizontal y vertical de la categoría con base en los horizontes de crecimiento definidos en la propuesta de valor.Realizar las negociaciones con los Proveedores de Insumos.Compras Internacionales de Insumos.Garantizar el abastecimiento y la disponibilidad en buen estado de los materiales.Ampliar el portafolio de productos ofrecidos.Monitorear la curva de valor de cada sublinea para así tener categorizados correctamente los productos.Durante el tiempo que desempeñe el cargo la empresa cumplió el presupuesto de venta por encima del 110%, con crecimientos de venta superiores al 25%, negociando con proveedores locales, nacionales e internacionales.

Liderar los proyectos de Mejoramiento de la Calidad con las unidades de producción asociadas.Diseñar e implementar los Procesos de Capacitación hacia las unidades de producción con el Centro Nacional de la Madera.Liderar el Proyecto de Mejoramiento tecnológico hacia las unidades de producción con Fundaempresa y Fomipyme.Responsable de las Estadísticas de no conformidades de producto y generar los planes de acción.Realizar auditorías para el proceso de calidad del almacenamiento con la metodología de las 5sCo-liderar el plan estratégico con asesores externos, aplicando la metodología de trabajo aprendida en el proyecto de LCGRepresentar a la empresa ante los proveedores y los clientes en temas relacionados a la calidad de los productos.Presentar en el comité de gerencia los indicadores del departamento.En el año 2014 viví en la Ciudad de Guangzhou, China para organizar la estructura de calidad en ese país y así mejorar los indicadores de calidad y optimizar el proceso de compra, eliminando la intermediación y fortaleciendo un equipo de calidad externa.

Asignar la producción a las unidades de producción de acuerdo al estimado de venta entregado por los Jefes de Categoría.Liderar los Procesos de Capacitación hacia las unidades de producción con el Centro Nacional de la Madera.Controlar y mejorar la calidad de los productos en las unidades de producción asignado inspecciones en fabrica.Manejo de personal del Departamento de Calidad, Producción y Centro TécnicoControlar el presupuesto del Área.Negociar con Proveedores de Materia Prima precios de los productos.Diseñar programa de visita a clientes para solucionar problemas técnicos sufridos a los Muebles de Madera.Controlar el tiempo de reparación de la Mercancía.

Desarrollar el proyecto de calidad en asociación con la Universidad del Atlántico para formar a los gerentes de las unidades de producción en temas relacionados con la Calidad, teórico practico principalmente sobre las 5S. Desarrollar el programa de supervisión en fábrica para controlar la calidad de las unidades de producción asociadas a Muebles Jamar a través de una estrategia de análisis, diseño e implementación técnica.Manejo de personal del Departamento de Calidad y Centro Técnico.Controlar el presupuesto del Área.Negociar con Proveedores de Materia Prima precios de los productos.Diseñar programa de visita a clientes para solucionar problemas técnicos sufridos a los Muebles de Madera.Controlar el tiempo de reparación de la Mercancía.

Conformar el Departamento de Calidad.Diseñar los manuales de funciones, procedimientos y políticas del Departamento de Calidad.Diseñar el Manual de Calidad para oficializar y estandarizar la forma de producción y las materias primas utilizadas.Manejo del personal del Departamento de Calidad.Definir y Controlar el Presupuesto de Gastos.