Daniel Pineda Reyes Email & Phone Number

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1. Definición y análisis del gasto MRO para determinar las categorías estratégicas de los repuestos de la corporación.2. Planificación, análisis y negociación de compras a largo plazo.3. Negociación estratégica a través del uso de contratos, convenios, consignaciones u otras estrategias para el suministro de repuestos e insumos para las plantas a largo plazo.4. Desarrollo y ampliación de proveedores potenciales para el departamento. 5. Generación de ahorros y reducción de tiempos de tránsito enfocado al mejoramiento del servicio interno con las áreas usuarias.

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1. Negociación y compra estratégica de materias primas e insumos para planta Transmetal ubicada en Sidegua. (Compra local y de Importación)2. Negociación y compra estratégica de materiales ferreteros para la venta a través del canal de Ferretería de la corporación. (Compra local y de Importación)Coordinación y supervisión de autoconsumos para las distintas plantas de Sidegua y sedes Distun.3. Desarrollo de nuevos proveedores de materia prima tanto near como long shoring en búsqueda de la mejor calidad/precio con lead times qué sean de beneficio para la operación.4. Negociación de NO-CONFORMIDADES de materia prima con proveedores internacionales.

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1. Compra de repuestos para distintas áreas de producción en los Ingenios de Guatemala yNicaragua a través de negociaciones estratégicas con proveedores del exranjero.2. Compra de servicios con proveedores nacionales para el área administrativade la empresa.3. Generar órdenes de compra y servicio en SAP R3 Y SAP S4.4. Generar Licitaciones en IVALUA y ARIBA.5. Manejo de INCOTERMS.6. Key-User en la implementación de ARIBA COMMERCE Y SNAP7. Generación de Manuales para procesos de compra

Zona 2 Sanjose Villa Nueva - Guatemala

1. Creación de un sistema de costeo por producto para el área de producción que permitiera su fácil manejo, control y actualización para generar cifras sólidas que ayude a la toma de decisiones.2. Implementación y análisis de flujogramas por proceso.3. Medición de rendimientos de insumos por proceso para determinar consumos por producto. 4. Medición de productividad Hora-Hombre y Hora-Máquina a través de la toma y análisis de tiempo por proceso.5. Análisis y cuantificación de costos de producción.6. Análisis de la rentabilidad de productos a través de los costos generados por el sistema implementado mes con mes. 7. Manejo de presupuestos y planificaciones de producción. Logros:1. Creación de un modelo de costos innovador que se acople a las necesidades de la empresa.2. Determinar costos para el 90% de los productos de mármol que maneja la empresa por proceso.3. Desarrollar presupuestos y planificaciones en base al modelo de costos implementado.

1. Negociación de repuestos y otros tipos de insumos y servicios. 2. Creación de órdenes de compra de diferentes tipos de insumos y servicios en SAP R3.3. Seguimiento a las órdenes de compra generadas tanto con proveedores locales como internacionales hasta su entrega en el área correspondiente. 4. Administración, manejo y seguimiento de papelería de proveedores para su adecuado registro en la base de datos de la empresa. 5. Encargado de gestionar e implementar contratos marco en el área de repuestos, los cuales consisten en realizar negociaciones masivas con proveedores, buscando pactar precios fijos por un lapso de un año mínimo, con el fin de automatizar los procesos de compra, generando ahorro mediante análisis de beneficio/costo y un aumento de días crédito.

Master En Logística Y Dirección De Operaciones, Logistics, Materials, And Supply Chain Management

Grado En Ingeniería, Industrial Engineering