Encargado de confección de Balances y Estados Financieros para proceso de Renta, responsable de procesos de impuestos de 50 Corporaciones sin fines de lucro.

Responsable de aplicar, coordinar el desarrollo de estrategias de cobranzas y ejecutar acciones orientadas a incrementar la recuperación de ingresos de la compañía, desarrollando la gestión de cobranza en forma eficiente, llevando un control de los ingresos de la empresa y cumpliendo con los objetivos establecidos por la Gerencia de Administración y Finanzas.

Realizo funciones de análisis de cuentas contables con sistemas SAP y Softland, responsable de realizar conciliación bancarias, análisis de procedimientos contables, revisión de rendiciones, programación de funciones criticas y actualización de cuentas por cobrar en informes a la gerencia, responsable del correcto uso de los recursos del departamento, planificación de presupuestos, prestando funciones en Fundación San Agustín de UC, también en TECNOMAR y Claro Chile.También encargado del proceso de remuneraciones e impuesto de 15 clientes, efectuar la contabilidad completa de empresas como inicio de actividad, timbraje de documentos.

Analista y Gestor de cobranza de cartera de varias empresas del corporativo, las principales funciones son análisis de cuentas, verificación de estados de pago, control de emisión de facturas, control de procesos administrativos mediante la elaboración de parámetros cuantificables, gestión de cobranza con clientes, reunión de coordinación con clientes morosos, entre otras.• Se establecer una cobranza preventiva, logrando obtener información del estado de facturas antes de sus vencimientos con el fin de evitar que estén morosas por un largo periodo. Esto permite reducir los días de antigüedad, obteniendo un detalle por cada factura y cliente.• Generación de informes de cobranza que permiten medir la morosidad, teniendo por objetivo controlar y llegar a un digito la morosidad.• Funciones Anexas fueron control de estados de pago y solicitudes de facturas y NC en los casos que se requería.• Coordinación entre aéreas internas para revisar procedimientos y efectuar el proceso de mejora continua.

Realice funciones administrativas de la Subdirección de Finanzas, a cargo de realizar informes mensuales de cobranza, gestionar de cartera de clientes, cumplir metas establecidas por jefatura, coordinar con otras áreas la solución de problemas administrativos para mejorar los procedimientos establecidos.También realizar apoyo en los periodos de atención de alumnos de la escuela de Postgrado, realizando las funciones de recaudación, facturación y Normalización de cuentas corrientes.• Logre la Meta record en recaudación junto con el equipo de trabajo de 1000 millones recaudados efectivamente.• Logre cumplir la Meta establecida por tres meses consecutivos.

Mi principal responsabilidad es la entrega oportuna de la información solicitada de forma confiable y veraz, desarrollé labores de administración de RRHH en faena, encargado de los informes para el administrador de obra, también realice funciones como: obtención de certificados, tramites de licencias medicas en Compin e Inspección del Trabajo, realización de contratos y finiquitos, control de horario, informe y control de gastos (sueldos + viático) en la obra, manejo de caja chica, cartas de termino de relación laboral, control de asistencia diario, control de maquinarias y equipos en obra, control y supervisión en HH de los equipos, entre otras labores.

Realizando labores administrativas, como coordinar el despacho de documentos valorados, gestor de negociación en documentos protestados, mantención de carteras de clientes morosos, custodia de documentos valorados, apoyo en operaciones en cálculos de repactaciones de deudas para clientes morosos, Atención a los clientes y deudores, resolución de conflictos, negociación con clientes, realicé auditoria interna operacional de división Leasing y ascendido a esta división, de Factorline S.A.

Responsable de la elaboración de estados de resultados preliminares; de la confección de informes de gestión; de la construcción de indicadores operativos; del manejo de flujos de caja; y del análisis y amortizaciones de cuentas y de la ejecución de procesos de: Contables, facturación, emisión masivas de boletas de cobro y avisos de cobranza, entre otros. • Logré la meta de PMC (periodo medio de cobro) bajo los 60 días, en un plazo de 45 días en 2006.• Cumplí en un 100% la meta de Ingresos Anuales de $3.500 Millones en 2006• Reduje los tiempos en el proceso de cierre contable de 5 a 3 días en 2005