Daniel Rebelo Email & Phone Number

Camaçari, Bahia, Brasil

Liderança das áreas de Manutenção Industrial, Engenharia de Manutenção e Portfólio de Projetos Capex da CETREL no Pólo Industrial de Camaçari, abrangendo os sites responsáveis pela coleta, tratamento e destinação dos efluentes (ETE); captação, tratamento e distribuição de água (DAC); incineração e disposição de resíduos industriais (INC).Papéis e Responsabilidades:- Governança e gestão da implantação da Carteira de Projetos CAPEX do ano corrente e suporte à Liderança na construção, validação e priorização da Visão Plurianual 5+ anos- Liderança dos times de PCM e Execução de Serviços das unidades industriais- Construção das diretrizes e estratégias para implantação do Programa de Confiabilidade

Recife E Região, Brasil

Responsável pelos processos de GESTÃO DE ATIVOS (Planejamento e Controle da Manutenção / Engenharia de Manutenção e Confiabilidade / Gestão de Estoques-Almoxarifado) do site localizado em Cabo de Santo Agostinho/PE

Maceió E Região, Brasil

Liderança da Central de Serviços de Alagoas responsável pela execução da Carteira/Portfolio de Projetos de Manutenção da Regional (02 unidades industriais) tendo como principais projetos executados:- Coordenação do planejamento e execução da Parada IM03 da PVC Alagoas atendendo ao escopo e dentro do orçamento previsto, CAPEX de aproximadamente R$ 15,5MM com efetivo de aproximadamente 600 pessoas;- Responsável pela execução do PPA (Programa de Proteção Anticorrosiva - PINTURA Industrial) que contemplou a proteção de mais de 30.000m² apenas na planta da Cloro-Soda;- Execução de serviços de Recuperação Estrutural de CIVIL INDUSTRIAL contemplando infra-estrutura (estacas e injeção de poliuretano) bem como estruturas aéreas (recuperação de colunas e vigas - piperacks);- Responsável pela Regional Alagoas nas áreas de ELÉTRICA (avanço nas iniciativas de médio/longo prazo - projetos estruturantes) e INSTRUMENTAÇÃO (estruturação da regional com foco em sinergia e direcionamento para ações preditivas e utilização de tecnologias);- Liderança do time de execução que possibilitou a retomada da área de liquefação de Eteno garantindo assim o programação de exportação de Eteno da Braskem via Terminal Marítmo de Maceió.

Maceió Area, Brazil

Responsável pela implementação das Estratégias para Gestão dos Ativos Industriais da Bioflex 1: primeira unidade de produção de Etanol 2G (segunda geração) do hemisfério sul que entrou em Operação em Setembro/2014Desafios realizados:- Comissionamento das Áreas Industriais / Transição dos Contratos de Prestação de Serviços / Transferência da Gestão do Conhecimento (Histórico / Documentação Técnica) com o final da fase de Implantação do Empreendimento- Acompanhamento junto aos detentores de tecnologia nas discussões técnicas e execução das alterações/ajustes de Projeto sendo o ponto focal na liderança das implementações das melhorias- Ajuste das estratégias e dimensionamento dos recursos para atendimento à Produção dentro do Orçamento aprovado cumprindo o plano de negócios.- Atuação à frente da Gestão Industrial liderando as áreas de Manutenção, Produção, Laboratório e Recepção da Matéria-Prima durante a safra 2016/2017 (atingindo a meta de produção e exportação do lote de Etanol Celulósico)

São Luís Area, Brazil

Professor da disciplina: Projetos de Unidades Produtivas para o curso de graduação em Engenharia de Produção.

São Luís Area, Brazil

Responsável pelo suporte direto a Gerência de Implantação de Obras através do controle e gerenciamento da Carteira de Investimentos Correntes do Porto Norte da Vale, localizado no Terminal Marítimo de Ponta da Madeira. Líder direto de uma equipe com 10 pessoas tendo como resultados:- Controller: Consolidação do modelo de acompanhamento e controle da execução econômico e financeira garantindo a acurácia do desembolso do Fluxo de Caixa aprovado no Orçamento do ano corrente (aderência de 97% do orçamento de 2012);- Consolidação do modelo de Acompanhamento dos processos de Aquisições (Serviços e Materiais) suportando a Supervisão de Implantação na previsibilidade dos prazos e na eliminação da possibilidade de pleitos e regularizações (Sem novos pleitos no período de 2012 para a Gerência);- Governança: Elaboração da Metodologia de Implantação dos Investimentos Correntes através do desenho do mapa de processo, fluxos e seleção/elaboração dos Procedimentos e Padrões (Projeto Padronização 2012);- Planejamento e Controle das Grandes Paradas/Intervenções: Acompanhamento físico dos Empreendimentos em Implantação, com destaque para as obras de Revitalização dos Viradores 1 e 3 e Substituição das Defensas do do Píer 3;- Qualidade: Cumprimento dos requisitos de atendimento aos Planos de Ação do Departamento e Corporativo atingindo em 2012 a faixa 5 no Sistema de Produção Vale.

São Luís Area, Brazil

Responsável pelo Planejamento de implantação dos Investimentos Correntes da Gerência de Intervenções Relevantes (carteira de USD 52M - base 2012) no Terminal Marítmo Ponta da Madeira em São Luís do Maranhão (Porto com maior movimentação de minério de ferro do mundo)Principais Projetos realizados no período:- Revitalização do Virador de Vagões 03 (reforma no carro empurrador e alimentadores de sapatas e substituição da moega metálica)- Implantação da Iluminação no pátio de estocagem de minério (incluindo as máquinas de pátio)- Melhorias nos Transportadores de Correia: Instalação de telas de proteção, coberturas contra chuva, recuperação de redleys e relocação de tambor de retorno - eliminação de problema crônico de contaminação)- Revitalização do Virador de Vagões 01 incluindo a recuperação e alinhamento do Barril de Giro além da substituição dos Alimentadores de Sapatas e revisão geral no Carro Empurrador- Substituição das Defensas do Píer 3 Norte garantindo assim a confiabilidade no processo de atracação dos Navios.Resultado alcançado: Faixa 5 (nível de excelência) da meta de acompanhamento físico-financeiro (IDC) da Gerência de Intervenção Relevantes.

Maceió Area, Brazil

Professor Especialista do módulo de Gerenciamento de Escopo para o curso de Pós-gradução em Gestão de Projetos.- Turma D (2010)- Turma F (2012)

Maceió Area, Brazil

Regional Alagoas – Responsável pelas plantas de PVC-MD e CS-ALEngenheiro de Projetos: Gestão de Investimentos Operacionais responsável pelo Portfólio de Projetos de Capital na Regional Alagoas (USD 33M base 2011). Atribuições: Portfólio de Projetos de Capital Regional Alagoas; Sistemática FEL; Processo de Planejamento – Elaboração de Plano de Execução de Empreendimento; Orçamento Plurianual; Processo de Encerramento dos Empreendimentos; Gerenciamento da Comunicação.Principais Projetos desenvolvidos:- Participação no Time de Projeto de FEL1 e FEL2 do Projeto NAD (non-asbestos diaphragm) com o objetivo de se eliminar a utilização de amianto no processo de produção da soda-cloro (envolvimento direto com os detentores de tecnologia - time multicultural com fabricantes dos USA e Itália)- Construção da visão plurianual de Investimentos (horizonte de 5 anos - 2012-16) da Unidade de Negócio Vinílicos garantindo assim o direcionamento estratégico do Portfólio dos Investimentos Operacionais;

Maceió Area, Brazil

Planta de Cloro-Soda Alagoas – Maior fábrica de Soda Cáustica da América Latina. Engenheiro de Manutenção com as seguintes responsabilidades: - Coordenação de Contratos de Serviços das disciplinas Mecânica, Caldeiraria e Atividades Complementares (Pintura, Andaime e Isolamento Térmico);- Apoio aos Setores de Engenharia de Confiabilidade (durante as análises de falhas e construção dos planos de manutenção) e Investimentos (participação nos times de Projeto nas fases FEL):- Participante do time de implantação do Piloto da metodologia Braskem + (baseado no TPM):- Ponto focal da Manutenção durante os processos de auditoria Interna e Extrena ISO.

Maceió Area, Brazil

Professor titular do Curso de Engenharia de Produção da Faculdade de Ciência e Tecnologia do CESMAC com as seguintes atribuições:- Docente das disciplina: Projetos Industriais e Racionamento e Conservação de Energia- Professor Orientador de 07 TCC´s (Monografia de Conclusão de Curso) nas áreas de Engenharia de Manutenção e Confiabilidade e Gestão da Qualidade

Master Of Business Administration (Mba), Administração De Empresas, Cr: 9.22

Master Of Business Administration (Mba), Finanças

Lato Sensu, Maintenance Management

Graduation, Mechanical Engineer