Como líder da área de TI na operação Brasil, sou responsável pela construção da estratégia global em colaboração com a liderança internacional. Minhas atribuições incluem a gestão de um orçamento >80 milhões de BRL e a supervisão de 43 colaboradores internos, com o objetivo de definir uma estratégia de transformação digital que atenda às demandas do negócio, priorizando a geração de valor e a eficiência organizacional.No processo de reestruturação da área de TI, criei uma nova estrutura organizacional e um novo orçamento (OBZ), garantindo um alinhamento mais eficaz com as necessidades do negócio. Essa abordagem estratégica estabelece as bases para um ambiente de TI mais ágil e responsivo:- Projetos estratégicos, como Indústria 4.0, ERP Agrícola, transformação da infraestrutura corporativa e fabril, conectividade no campo em parceria com a Claro, visando acelerar a transformação digital no setor agrícola e a renovação da estrutura tecnológica de uma torre de controle, demonstrando a capacidade de adaptação e inovação em tempos desafiadores.- Implementação de uma série de processos e governança relacionados a mudanças, demandas, capacidade e contratos;- Priorização de cyber e governança, com a definição e implementação de processos que enfatizam a capacitação através de treinamentos e a adoção de ferramentas tecnológicas, fortalecendo a resiliência organizacional.- Implementação de soluções de self BI e automação com plataformas Lo/No Code, promovendo uma cultura de empoderamento.- Detalhamento por meio de um catálogo de aplicações e serviços, com a ativação de reduções de custos que demonstram a importância da gestão eficiente de recursos.- Implementação e gestão do programa de dados, iniciado com governança e implementação de tecnologia, estabelecendo uma base robusta.Essas ações refletem um forte compromisso com a transformação digital, a segurança da informação e a utilização de dados como alavancas para o crescimento e a eficiência organizacional.

Líder da equipe internacional de TI baseado em Viena, com responsabilidade regional pelas operações na África, Ásia e Europa. Mantenho uma relação direta com toda a equipe de gestão executiva bem como responsável pela gestão de projetos voltados para a integração e implementação da plataforma ERP na região, incluindo: • Desenvolvimento e ajustes na plataforma da Europa para atender às necessidades do modelo de negócios local; • Integração de sistemas para uma joint venture; • Integração de sistemas pós-fusão, resultante da aquisição de duas empresas; • Integração completa das operações de TI na Tailândia (em andamento). Além disso, sou o patrocinador do projeto para desenvolver uma plataforma digital B2B para as operações europeias. Administro o portfólio de sistemas de TI internacional, entregando mais de 200 melhorias de sistemas, incluindo a plataforma EDI Europa e a automação dos módulos de gestão financeira e bancária. Também gerencio relacionamentos com mais de 40 fornecedores e parceiros de negócios em 10 países diferentes na África, Ásia e Europa.

Responsável por coordenar o projeto de implementação e integração dos sistemas da empresa em suas operações internacionais. Isso incluiu: • Oriente Médio – a primeira operação internacional da empresa e a primeira a implementar a plataforma internacional. Responsável por coordenar as principais atividades do projeto. • Integração de sistemas de TI de duas empresas argentinas, liderando a equipe financeira e o fluxo de trabalho de conversão de dados.

Capturar as demandas de negócios, priorizá-las e submetê-las para aprovação específica pela diretoria, trabalhando em conjunto com as áreas de negócios para viabilizá-las. Assegurar a entrega dos serviços de TI dentro dos prazos acordados (SLA). Colaborar com as equipes de serviço para alinhar prioridades e compreender os impactos relacionados a problemas de sistemas ou infraestrutura de TI. Estabelecer contato direto com os negócios para antecipar novas demandas e requisitos. Responsável pela implementação de projetos de TI de ponta a ponta para atender às necessidades do negócio, capturando e compreendendo as reivindicações, alinhando demandas entre países, garantindo consistência entre demandas e estratégias, traduzindo requisitos de negócios em requisitos técnicos, analisando a viabilidade do projeto e sua implementação real, assegurando o sucesso no controle de variáveis de custo, prazo, escopo e qualidade.