Group CEO for all real estate companies within the group controlled by Petter Stordalen. www.strawberry.no

Responsible for strategic growth (lease-, management -, franchise- and membership agreements and M&A-activities for the Hotels & resort- and Corporate housing market.) and Portfolio Development within the Nordic Choice Hospitality Group in the Nordic and Baltic countries. The company group includes app. 175 Comfort, Quality and Clarion Hotels (www.nordicchoice.com), 40 stand alone hotel brands within Nordic Hotels & Resorts (www.nordichotels.com) and the largest company within the Corporate Housing market in the Nordics - Strawberry Living. NCHG have app. 17.000 employees. Member of the Group Executive Management team and Chairman of the Board in Strawberry Living and Nordic Property Management (www.nordicpropertymanagement.se)

Joined Europe's largest integrated hotel and exhibition centre on 1 October, with profit responsibility for the Venue. As of 2014 the facility has 1,200 hotel rooms, an area of 181.000 square metres, 9 restaurants, exhibition halls and - not least - a large, wonderful workforce. The focus was on strategic development of the whole meeting facility, mainly through focus on sales and revenue as well as product, service and HR development. During this period the annual turn over increased from ca MSEK 600 to app. MSEK 1000 with a substantially growth in profit.Startade 1 oktober 2013 på Europas största integrerade hotell- och mässanläggning med resultatansvar för all drift och personal inom mötesanläggningen. Omfattar fr.o.m. hösten 2014 bl.a 1200 hotellrum, 181.000 kvm yta, 9 restauranger, mässhallar och inte minst en stor mängd underbar personal. Fokus var på strategisk utveckling av hela mötesplatsen genom framförallt försäljnings- och revenuefokus, produkt-/tjänste- och personalutveckling.Under denna period ökade omsättningen från ca 600 MSEK till nästan 1000 MSEK parallellt med dramatiskt ökad lönsamhet.

General responsibility for all matters concerning new hotel start-up, such as all HR recruitment, concept, advance sales and operational start-up. This was Scandinavia's largest hotel venture in 2012, involving the conversion of a former post office building into a hotel with 500 rooms, 17 conference rooms and 2 restaurants. Sweden's top hotel in social media, Europe's largest single hotel on Facebook, rating of 6 out of 7 in last year's personnel satisfaction index, rating of 90 out of 100 in GSI (guest satisfaction index), top 3 on Trip Advisor in Gothenburg and 50% higher sales/result than projected during first year. Winner of the awards New Hotel of the Year and Marketer of the Year.Totalansvarig för allt som hör till en uppstart av ett nytt hotell inkl rekrytering av all personal, koncept, införsäljning och igångsättande av verksamheten. 2012 var det Nordens största hotellinvestering och omfattade konvertering av fd Postbyggnad till hotell om 500 rum, 17 konferenslokaler, 2 restauranger mm. Sveriges bästa hotell på sociala medier, störst i Europa på Facebook som enskilt hotell, 6 av 7 poäng i personalnöjdhet första året, 90 av 100 i NGI (nöjdgästindex), top 3 på Trip Advisor i Gbg och en ökning av både förväntat försäljning/resultat första året på över 50%. Belönade med Årets nya hotell och Årets marknadsförare.

Group Director and member of Group management team, Nordic Choice Hotels. Responsibility for financial result and branding for the Group's spa and resort hotels. Reports to Group CEO. Responsible for all operation, new start-up and marketing. Farris Bad in Norway and Yasuragi Hasseludden were both named best spa hotel in their respective countries.Koncerndirektör och medlem av koncernledningen i Nordic Choice Hotels. Resultat- och varumärkesansvarig för koncernens spa- och resorthotell. Rapporterade till CEO för koncernen. Ansvar för all drift, nyetablering, marknadsföring m.m. Exempelvis Farris Bad i Norge och Yasuragi Hasseludden som båda utsågs till bästa spahotell i respektive land.

Started as CEO - Managing Director at Tribe Hotel Management (the operating company in First Hotels). Subsequently became Managing Director and CEO of First Hotels AS (parent company).

General responsibility for a Scandinavian hotel chain of roughly 60 hotels, of which just over half are independently operated and the rest are operated on a franchising basis. www.firsthotels.comBörjade som VD - Managing director för Tribe Hotel Management (driftsbolaget i First Hotels) Blev senare koncernchef och VD i First Hotels AS (moderbolag) Totalansvarig för en skandinavisk kedja med ca 60 hotell, varav drygt halvparten var i egen drift och resterande anslutna genom franchiseavtal. www.firsthotels.com

A network company in the international lifestyle hotel segment, e.g. Design Hotels. The company also started The Bench, now part of STR Global. The company has since been restarted as Benchmark Alliance (benchmarkingalliance.com) by former employees. The company was also a part owner of Stylt Trampoli in Gothenburg (stylt.se ). The company was owned by Per Lydmar (lydmar.com).Nätverksföretag inom internationella lifestylehotell, ex Design Hotels. Bolaget startade även the Bench som numera ingår i STR Global. Bolaget har sedan bytt skepnad och fd medarbetare har starta det som nu är Benchmark Alliance (benchmarkingalliance.com). Bolaget var även delägare i Stylt Trampoli i Göteborg. (stylt.se ). Bolaget ägdes av Per Lydmar (lydmar.com)

Subsidiary in First Hotels. Reported to Group owner Asmund Haare and the Board of Directors. The company was formed with the purpose of taking over unprofitable hotels in the First Hotels group and preparing them to be sold internally within the group or sold externally. 10 hotels throughout Sweden. Built up own head office with external finance function from Ernst & Young / Guide Revision in Lerum. This model was later adopted throughout the whole First Hotels group.Dotterbolag inom First Hotels. Rapporterade till ägaren av koncernen, Asmund Haare samt styrelse. Syftet med bolaget var att överta de hotell inom First Hotels som inte var lönsamma, för att få dem iordning till försäljning internt inom koncernen eller externt. 10 st hotell runt om i Sverige. Byggde upp eget HK med extern ekonomifunktion genom Ernst & Young / Guide Revision i Lerum. En modell som senare anammades inom hela First-koncernen.

A congress and concert facility operated as a foundation and leased from a private lessor. Focus on restructuring of the company and change of ownership and leasing structure. The initiative was successful. Active in forming Destination Kalmar, where Kalmarsalen would later be included. Kongress- och konsertanläggning i stiftelseform med privat fastighetsägare som hyresvärd. Fokus på omorganisering av bolaget, samt förändra ägar- och hyresstruktur vilket lyckades. Aktiv i skapandet av Destination Kalmar där Kalmarsalen sedan skulle ingå. Bortrationaliserade min egen funktion.

Started as sales manager and ended up as director of the chain's largest conference hotel. 241 rooms and capacity for 2,200 conference participants.Startade som försäljningschef och slutade som tf hotelldirektör för kedjans största konferenshotell. 241 rum och konferenskapacitet för 2200 personer

Sales and marketing manager of the chain's hotels in Skåne and Halland.Ansvarig för kedjans hotell i Skåne och Halland avseende sälj och marknad

Selected to be part of the chain's first batch of trainees. At the time the chain only had 8 hotels, but it expanded strongly and I became sales manager for Dalarna during this period and visited three different hotels and head offices.Blev uttagen till kedjans första kull av trainees. Kedjan bestod då bara av 8 hotell men det var extrem expansion så jag fick bli säljansvarig för Dalarna redan under denna period, samt besökte tre olika hotell och HK.

Event marketing company which I jointly owned with a colleague from Gamle Port.Event marketing företag som jag ägde tillsammans med kollega från Gamle Port

Responsible for Gamle Port's nightclub businessAnsvarig för nattklubbsdelen av Gamle Port

Seasonal workSäsongsarbete

Seasonal work Säsongsarbete

Seasonal work Säsongsarbete