Responsable de l’élaboration d’orientations gouvernementales, notamment en lien avec l’infonuagique et l’identité numérique. À cette fin, gestion d’un groupe de travail composé de gestionnaires provenant de plusieurs organismes gouvernementaux.Production d’un plan de travail visant l’adoption de l’infonuagique par les organismes publics, qui intègre les objectifs du Programme de consoidation des CTI et de la stratégie de transformation numérique gouvernementale. Accompagnement ad hoc des organismes pubics qui en font la demande.

Relevant du sous-ministre associé à la transformation de la Justice, soutien aux autorités dans le développement du matériel nécessaire à l’obtention du financement. Implication dans les rencontres visant à expliquer le projet aux multiples parties-prenantes du programme, notamment le cabinet de la ministre, les juges en chef des 3 cours de justice, les représentants des avocats de la défense, le comité de direction du Ministère.Responsable de l’intégration des stratégies nécessaires à la réalisation du programme, notamment les stratégies d’organisation et de planification du programme, d’implication des parties-prenantes externes, d’approvisionnement, de gestion du changement. Également responsable de définir les liens d’interopérabilité avec les organismes partenaires de la Justice.

À titre de conseiller en architecture d’entreprise, implication dans de multiples dossiers stratégiques de l’organisation, notamment le plan quinquénnal des ressources informationnelles et la transformation organisationnelle de la Justice. Pour ce dernier dossier, soutien aux autorités dans la planification et l’organisation de la démarche et responsable de l’élaboration de l’architecture de vision à intégrer au dossier d’opportunité.Responsable de la table des conseillers en architecture du Ministère. Élaboration de stratégies visant à implanter les meilleures pratiques en RI au sein du Ministère, telle que l’architecture orientée-services. Implication dans quelques projets à portée gouvernementale.

Responsable du développement des pratiques Projets, Conseils stratégiques et Développement alternatif pour Symbiose Technologies. En ces matières, support aux conseillers en clientèle et aux équipes de vente.Principaux mandatsAu Ministère de la Justice du Québec, de février à octobre 2014, conseiller stratégique auprès du Directeur de l'unité pour la mise en place du bureau de projets ministériel; Au Ministère de la Justice du Québec, de novembre 2014 à mars 2015, responsable du suivi des activités requises pour mettre en place les modifications en TI requises par le nouveau code de procédure civil (NCPC);À la Société de l'Assurance Automobile du Québec, avril 2015 à mai 2015, Chef du projet de redressement du projet de « gestion par processus » en cours depuis plus d'une année à la Vice-Présidence d’accès sécuritaire au réseau routier (VPASRR);Au Ministère de la Justice du Québec, de juillet 2015 à mai 2016, conseiller stratégique à la définition et à la mise en oeuvre du plan de transformation organisationnelle de la Justice.

Services conseils-expert en gestion stratégique des projets: gestion de portefeuille de projets, architecture / dossier d'affaires et stratégies de mise en oeuvre des projets.

Responsable de la mise en place de la nouvelle direction des projets (bureau de projets) : définition des rôles et responsabilités avec les autres directions de l’entreprise, gestion du changement organisationnel, mise en place d’une pratique de capitalisation des ressources internes du département, identification de l’équipe requise pour l’implantation d’une approche matricielle forte en projets, amélioration de la méthodologie de gestion de projet, etc.Directeur responsable de la mise en œuvre des projets transversaux d’organisation et de systèmes ainsi que des projets d’infrastructures liés au service de transport en commun. Responsable de l’architecture et de l'élaboration des solutions d’affaires.Élaboration des ententes de partenariats avec les intervenants externes au RTC pour la réalisation des projets.

Directeur responsable des départements de planification du service, de la commercialisation et des services à la clientèle.Porteur de l’élaboration de la planification stratégique du RTC. Membre du comité directeur sur la mobilité durable de la Ville de Québec. Responsable du comité directeur des projets majeurs RTC-Ville de Québec.Intérim exercé dans un contexte de restriction budgétaire amenant un défi de réorganisation du service offert par le RTC. Coordination d’un comité d’élus pour la définition des normes de service.

Responsable d’accompagner l’organisation dans l’établissement et le suivi de sa planification stratégique annuelle. Responsable de définir et de supporter la démarche qualité, la mise en place d’une approche de gestion par processus, la gestion du portefeuille de projets, la méthodologie en matière de gestion de projet et l’application des principes de développement durable.Responsable de définir, d'organiser et de gérer le projet d’aide à l’exploitation et d’information aux voyageurs, important projet d’intégration technologique présentant des impacts majeurs sur l’organisation du travail au RTC.Impliqué dans la majorité des projets transversaux de l'organisation au niveau de la définition des objectifs d'affaires, de l'architecture de la solution cible, de l'identification des impacts et des risques organisationnels, de l'élaboration des stratégies de mise en œuvre.

Responsable de l’architecture, de la gestion, de l’évolution et de la maintenance des systèmes d'information et des technologies. Conseiller auprès des directeurs pour préciser leurs besoins informatiques, identifier les solutions applicables et planifier les travaux de réalisation. Élaboration des plans directeurs informatiques 2000-2003, 2003-2006 et 2007-2010.Gestion de divers projets de développement de système ou d’intégration technologique. Rédaction de dossiers d'affaires et présentation de documents justificatifs aux instances décisionnelles. Rédaction de devis d’appels d’offres publics et sur invitation. Responsable de la planification, du suivi et de l’atteinte des objectifs fixés relativement aux échéanciers, budgets et fonctionnalités.Responsable du développement de la pratique « gestion de projets » au RTC.

Conseiller assigné en clientèle à divers mandats relatifs à la gestion des technologies de l'information. Participation à la rédaction de soumissions, notamment au niveau de la stratégie de réalisation, de l’évaluation des efforts et de l’échéancier de réalisation.Coordonnateur des ressources techniques dédiées au centre d'assistance technologique de LGS.

Analyste de système (2 ans)Conseiller à l'exploitation (7 ans)