A Sirius Finance é um escritório de soluções financeiras credenciado à XP, que oferece uma variedade de produtos para empresas e empresários. Reconhecidos por uma abordagem de consultoria especializada, nos destacamos pelo compromisso em estabelecer relações de longo prazo, apresentando soluções de investimento, crédito, câmbio, agro e seguros.

Assessoria especializada em investimentos para empresas e empresários

Reporte ao CEO, com equipe de 30 gerentes comerciais e 6 superintendentes. Responsável pela operação comercial de clientes de médio e grande porte, com gestão de orçamento anual de R$140 mm de receita e de 1100 clientes. • Liderança da criação do modelo comercial para PMEs e da estratégia comercial de captação de dados comportamentais, alianças e parcerias.

Reporte ao Diretor Executivo de Vendas, com equipe de 11 gerentes regionais e 118 executivos, com escopo nacional. Responsável pela gestão do orçamento anual de R$ 800 mm e 21.000 clientes.• Liderança da força de vendas e condução de negociações complexas com grandes clientes, aumentando em 60% o volume de negócios, com ganhos expressivos de market share, durante o processo de abertura do mercado de cartões.• Criação do modelo de treinamento e desenvolvimento profissional da força comercial.• Elaboração das políticas de precificação e membro permanente do comitê de preços.• Desenvolvimento do modelo de relacionamento com clientes-chave e relacionamento com associações de clientes tais como ABF, ABRAS, APAS e CNDL.• Desenvolvimento do modelo de Segmentação e estratégia comercial de integração com Itaú Unibanco.• Reestruturação da área comercial e implementação da metodologia orçamentária OBZ.• Relacionamento com as principais bandeiras de cartões, buscando o desenvolvimento de novos mercados e expansão da aceitação de cartões.• Desenvolvimento da política de negócios com facilitadores e Payment Services Providers (PSPs).

Reporte ao VP de Varejo, com equipe de 3 diretores regionais, 34 supervisores e 180 gerentes. Responsável pela criação e gestão do segmento de pequenas e médias empresas no Citibank Brasil.• Formação de time de vendas de alta performance, com histórico de sucesso na superação de metas. • Construção de uma base com mais de 4.000 clientes, carteira total de empréstimos superior a R$500 mm, gerando receita de R$ 170 mm em 2009. • Implementação da mesa de recebíveis com 10 pa’s, processando mensalmente mais de 5.000 operações de desconto de duplicatas, cheques e outros produtos.• Desenho e implantação das estratégias de conquista de novos clientes e cross sell, em parceria com a área de marketing e portfólio.• Criação do novo modelo de remuneração variável e desenvolvimento do programa de formação de lideranças, com foco na especialização da análise de crédito e gestão de pessoas.• Criação de célula especializada de câmbio, com oferta específica para pequenas e médias empresas, gerando resultado anual de U$ 15 mm, em apenas 3 anos.

Reporte ao Diretor de Marketing e Produtos, com equipe de 5 pessoas. Responsável por desenvolver novos produtos adequados ao segmento de middle market e revisão de processos com visão end-to-end.• Desenvolvimento de operações estruturadas, gerando portfólio de mais de U$200 milhões em 2 anos. • Desenvolvimento e implementação de projetos especiais, tais como desenvolvimento e modelagem de parcerias estratégicas com portais B2B. • Elaboração e implementação do projeto de unificação das plataformas de pequenas empresas do consumer com o middle market.

• Definição de procedimentos para análise e aprovação de garantias, escopo de mercado secundário, liquidez, riscos e seus mitigantes. • Implementação do sistema de informação para controle e gerenciamento de garantias reais.• Implementação e gestão dos programas de financiamento de ativos dos principais fabricantes de máquinas e equipamentos para construção do país, tais como Caterpillar, Volvo, Fiat Allis e Komatsu.

• Elaboração dos demonstrativos financeiros mensais e consolidados para a matriz no Japão.• Liderança do processo de especificação e implementação do projeto Baan/ERP na contabilidade.

• Coordenação do projeto de single sourcing do trator de esteiras D41A na área de peças, envolvendo desde a programação de estoques, logística e vendas entre os depósitos de peças localizados em Cingapura, EUA, Japão, Austrália, Bélgica e América Latina. • Implementação no Brasil do sistema global integrado de peças de reposição, conectando todos os depósitos de peças da Komatsu no mundo

o Coordenei os projetos de suporte ao produto de máquinas exportadas para América Latinao Representei o Brasil em seminários internacionais em Tóquio e Cingapura onde definimos os padrões mundiais de treinamento da Komatsuo Treinei e capacitei toda a equipe de vendedores dos distribuidores Komatsu por todo o país