Danilo Centanni Email & Phone Number

Roma, Italia

Identificazione delle aree di miglioramento nei processi di business con la possibilità di fornire possibili soluzioni ICT. Attività di analisi e reportistica – Automazione di processi (settlment, chiusura mensile di bilancio, nuovi report di bilancio e KPI) .Supporto Business sulla piattaforma SEREM (Sistema Elaborazione Ricavi e Marginalità) per l'attività di sviluppo, nelle fasi di:raccolta esigenze, requisitazione, analisi funzionale, collaudo.

Molfetta (Ba)

Analista Funzionale: Analizzare e definire i flussi dei processi di Business, redigendo la documentazione con risultati di analisi e requisiti del Business. Definizione del dominio in cui deve essere sviluppato il prodotto Web, garantendo l'integrità della soluzione e l'allineamento con le necessità del Business.Business Case: Studio di fattibilità, pianifizazione attività, analisi economico- finanziaria.Value Proposition: Studio di sistemi/prodotti ad alto valore aggiunto, preparazione di presentazioni orientate al Business in ottica del miglioramento continuo.

Bari , Italia

Analisi dei materiali da gestire a scorta, pianificazione degli ordini d’acquisto, reportistica (Creazione ad hoc di Query report dal database Api Pro e elaborazione in Excel), standardizzazione del processo d'acquisto attraverso l'utilizzo dei DBMS disponibili in azienda, analisi delle performance, creazione delle istruzioni di lavoro e training.Nel settore del Purchasing ho acquisito ottime conoscenze relative alla pianificazione degli ordini, gestione dei materiali da gestire a stock, gestione dei materiali a domanda dipendente e indipendente, gestione delle scorte, gestione dell'inventario, gestione dei fornitori.

Bari , Italia

Analisi ABC, definizione delle opportune politiche d'acquisto ,definizione dei livelli minimi e massimi di stock, riduzione delle giacenze, inventario, analisi delle performance, definizione di proposte di miglioramento.

Bari , Italia

Analisi e informatizzazione del processo d'acquisto per materiali non gestiti a scorta, introduzione di un nuovo software di gestione, riduzione del Lead Time tra la richiesta d’ordine e il ricevimento merci, miglioramento della tracciabilità degli ordini d’acquisto.