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State Of Minas Gerais, Brazil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Projeto de consultoria alocado no Banco Mercantil com atuação como analista de processos, com entregas voltadas para estruturação de cadeia de valor baseada nos macroprocessos da empresa, mapeamento e redesenho de todos os processos que os sustentam. Determinação de entregas reais de cada processo, padronização de forma detalhada das operações e procedimentos com a estruturação de pontos de monitoramento e acompanhamento de resultados com a construção de DEIPs, fluxogramas, POPs. Estratégias para solução de problemas e proposições de melhoria contínua dos processos (AS IS/TO BE), condução de iniciativas de transformação de processos visando ganhos de tempo, custo, capacidade e qualidade. Condução de apresentações gerenciais e executivas, bem como report semanal do status dos projetos. Suporte a gestores de negócio com análises e materiais, com o objetivo de disponibilizar informações dos processos de negócio.

Atuação como gestor de unidades de rede de franquias. Implementação de estratégias de negócio, responsável pela gestão dos processos, eficiência financeira e negociações. Análises de mercado para identificar tendências do setor e análise de dados para mensurar diretrizes para tomadas de decisão assertiva. Construir e desenvolver relacionamento com parceiros de negócios, fornecedores e prestadores de serviços. Gerenciar os recursos financeiros para garantia de um retorno eficiente para o investimento realizado. Captação de clientes e oportunidades de mercado, supervisão e direcionamento de times de colaboradores responsáveis por cada área da empresa. Fornecimento de treinamento, feedbacks e suporte, visando garantir e extrair o máximo desempenho das equipes. Posicionamento e estratégias de marketing. Objetivo de construir e manter uma rede forte e estruturada.

Belo Horizonte

Atuação como analista de processos e projetos em empresas do ramo do Agronegócio. Estruturação de cadeia de valor baseada nos macroprocessos da empresa, mapeamento e redesenho de todos os processos que os sustentam. Determinação de entregas reais de cada processo, padronização de forma detalhada das operações e procedimentos com a estruturação de pontos de monitoramento e acompanhamento de resultados com a construção de DEIPs, fluxogramas, POPs. Definição e construção de indicadores chaves (KPI) e gestão para resultados (GR). Construção de propostas para implementação de projetos e elaboração de conteúdos de gestão voltados para o agronegócio.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Atuação como consultor de gestão, em empresas do setor público e privado, aplicando o método PDCA, com o objetivo de alcançar melhores resultados nas organizações. Trabalho focado em melhoria contínua em soluções com Excelência Comercial, Inteligência competitiva por meio de alinhamento de metas, gestão de projetos e gestão de processos (BPM). Definição e acompanhamento de indicadores e metas junto aos clientes, estruturação da gestão comercial, redesenho de processos com foco em ganho de resultados, produtividade e competitividade. Gerenciamento de projetos, elaboração de escopos, cronogramas de atividades, e aplicação de uma cultura de metas e prazos para cumprimento dos objetivos traçados. Análises de base de dados para identificação de gargalos e oportunidades, para implementação de uma eficiência orçamentária focado em redução de gastos sem afetar qualidade de entregas e investimentos assertivos. Realização de rituais de gestão diários, semanais e mensais para acompanhamento de resultados e implementação de ações ver e agir para mitigação de problemas. Através da implementação do ciclo do PDCA para contribuir a levar as organizações a atingir a sua excelência operacional.

Responsável por gerir estrategicamente o time de vendas definindo as diretrizes para qualificação de leads e melhores caminhos para as diversas abordagens. Fomentava e treinava a equipe de colaboradores para que encontrassem a melhor forma de chegar ao sucesso da negociação, reduzindo objeções e aumentando a confiança do cliente para com os serviços e produtos ofertados pela empresa. Elaboração de propostas comerciais, negociação de preço e condições, prospecção de clientes de forma ativa. Identificação de potenciais clientes via pesquisa de mercado e elaboração de público alvo, análises de bases de dados para mapeamento do perfil dos clientes e elaboração das estratégias mais adequadas e segmentação desses dados para compras futuras. Elaboração para apresentação dos serviços prestados pela empresa para contatos iniciais com clientes. Implementação de técnicas de negociação, comunicação e persuasão para alcance dos objetivos. Estudos constantes para obtenção de leads qualificados. Mapeamento de processos e implementação de melhorias contínuas em geral. Análises comerciais, industriais e financeiras, condução de reuniões com fornecedores e prestadores de serviço. Avaliações e planejamentos de curto, médio e longo prazo de serviços, suprimentos, reposição de estoque e vendas. Atuação visando contribuir para a formação de uma cultura de inovação na empresa, para otimizar processos, estrutura organizacional, modelos de negócios, produtos e serviços, aliados a novas tecnologias e aplicações de metodologias ágeis e ferramentas de qualidade.

Responsável por dar apoio e ministrar treinamentos para equipe de funcionários da empresa Vale Mineração, junto à equipe especializada de professores da empresa. Os treinamentos ministrados tinham foco em abranger conteúdos práticos e teóricos nos setores de comunicação de alto impacto, negociação, oratória e influência, análise de dados e inovação tecnológica, trazendo situações vivenciadas no cotidiano empresarial, para implementar técnicas avançadas de resoluções de problemas, gerenciamento e gestão de pessoas e projetos, melhoria de performances e atividades, entre outros.

Responsável pelo atendimento de clientes, na sua grande parte, empresas de mineração, com o objetivo de identificar oportunidades e apresentar o conteúdo técnico dos serviços oferecidos, de acordo com a necessidade do cliente. Construção e gerenciamento de cronograma dos projetos em andamento, suas metas, prazos e responsáveis. Contato direto da empresa para solução de problemas e construção de ações corretivas no andamento dos contratos. Apresentação de relatórios técnicos e manipulação de base de dados para basear as tomadas de decisão a partir de números.

Engenharia De Minas

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Gerenciamento De Projetos

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Gestão De Produto

Técnico Em Informática Industrial Com Ênfase Em Automação Industrial