Atuação como gerente PJ de Processos, Projetos e Estratégia. Desenvolvimento do planejamento estratégico e análise de desempenho das iniciativas estratégicas e KPIs. Análise de desempenho de processos em geral, identificação de rupturas, padronização de bancos de dados, cartas de controle, etc. Gerenciamento de grandes projetos de melhoria de: rearranjo físico do estoque, substituição do sistema ERP e adequação a novo regime tributário. Reestruturação dos… Show more Atuação como gerente PJ de Processos, Projetos e Estratégia. Desenvolvimento do planejamento estratégico e análise de desempenho das iniciativas estratégicas e KPIs. Análise de desempenho de processos em geral, identificação de rupturas, padronização de bancos de dados, cartas de controle, etc. Gerenciamento de grandes projetos de melhoria de: rearranjo físico do estoque, substituição do sistema ERP e adequação a novo regime tributário. Reestruturação dos processos de: cadastro de produtos, planejamento de demanda, planejamento de promoções, atualização de preços, compras por importação e programa de participação dos lucros e resultados. Reporte para e negociação com fornecedores estrangeiros (especialmente EUA, China e EU). Show less

Consultoria de gerenciamento de obras e projetos, portfólio de projetos e estratégia. Os projetos de consultoria foram implantados em diversos clientes. Atividades mais comuns em gerenciamento de projetos: ajuste de metodologias tradicional e ágil, padronização do planejamento e cronograma de projetos, padronização do controle de custos de projetos, implantação de quadros de controle de curto prazo em obras, implantação das fichas de verificação de serviços em obras, diagnóstico dos… Show more Consultoria de gerenciamento de obras e projetos, portfólio de projetos e estratégia. Os projetos de consultoria foram implantados em diversos clientes. Atividades mais comuns em gerenciamento de projetos: ajuste de metodologias tradicional e ágil, padronização do planejamento e cronograma de projetos, padronização do controle de custos de projetos, implantação de quadros de controle de curto prazo em obras, implantação das fichas de verificação de serviços em obras, diagnóstico dos processos de planejamento e controle de obras, plano de reestruturação de processos de planejamento e controle, coach com gestores de projetos, planejamento, monitoramento e controle de obras: plano de ataque, cronograma, custo, qualidade, segurança, recursos, oportunidades de economia, quadro de gerenciamento de curto prazo e reunião de One Page Report, rotinas de planejamento, monitoramento e controle de obras e condução das reuniões de desempenho através de One Page Report. Nas consultorias de Estratégia, as atividades mais comuns eram: definição de indicadores-chave e iniciativas estratégicas, acompanhamento gerencial mensal dos indicadores de resultado, mapeamento de processos-chave, diagnóstico empresarial e definição da ideologia empresarial, definição iniciativas estratégicas e indicadores, acompanhamento gerencial mensal dos indicadores de resultado. Clientes: Crosster Importadora, Vallecon Administração de Condomínios, Araújo Camargo Construtora, Rio 8 Incorporações, Inalt Engenharia, Costallat Engenharia, Iben Engenharia, SuperSoft Sistemas e Selia/eCadeiras eCommerce. Show less

Atuação como consultor PJ interno junto à equipe de Engenharia, Suprimentos, Qualidade, Planejamento e Arquitetura. Gerenciamento de partes interessadas externas de grandes projetos, incluindo negociação com Prefeituras. “Coach” de Engenheiros Residentes das maiores obras da CAPREM. Melhoria de processos de gestão de projetos, através de redesenho e aplicação de novas ferramentas e documentos de apoio. Encerramento de consultorias externas com o fortalecimento da… Show more Atuação como consultor PJ interno junto à equipe de Engenharia, Suprimentos, Qualidade, Planejamento e Arquitetura. Gerenciamento de partes interessadas externas de grandes projetos, incluindo negociação com Prefeituras. “Coach” de Engenheiros Residentes das maiores obras da CAPREM. Melhoria de processos de gestão de projetos, através de redesenho e aplicação de novas ferramentas e documentos de apoio. Encerramento de consultorias externas com o fortalecimento da área de Planejamento. Show less

Criador e instrutor dos cursos EAD de Gerenciamento de Projetos da FM2S: 1) Introdução à Gestão de Projetos, Gestão de Projetos - PMBOK; 2) Microsoft Project.

Atuação como gerente PJ de planejamento e controle de projetos, enquanto a empresa estruturava seus departamentos de Arquitetura e Incorporação, Engenharia, Qualidade e Planejamento. Melhoria e condução das rotinas de planejamento, monitoramento e controle de obras da carteira de obras da Jacitara (cronograma, custo, qualidade, segurança, recursos, oportunidades de economia, etc.).

Professor do MBA Presencial em Gestão de Projetos na Faculdade Anhanguera de Campinas. Disciplinas ministradas: 1) Gestão de Aquisições e Contratações; 2) Gerenciamento Estratégico de Projetos; 3) Ferramentas de Software para Gestão de Projetos (foco em Microsoft Project).

Atuação como gerente PJ de Planejamento e Controle de Projetos. Rotinas de planejamento, monitoramento e controle de obras da carteira de obras da CAPREM (cronograma, custo, qualidade, segurança, recursos, compras, planejamento de curto prazo, oportunidades de economia, etc.). Controle de escopo dos empreendimentos, com processo de coordenação de projetistas, acompanhamento de incompatibilidades, controle de mudanças de escopo. Extensão da implantação do ERP TOTVS às demais obras da… Show more Atuação como gerente PJ de Planejamento e Controle de Projetos. Rotinas de planejamento, monitoramento e controle de obras da carteira de obras da CAPREM (cronograma, custo, qualidade, segurança, recursos, compras, planejamento de curto prazo, oportunidades de economia, etc.). Controle de escopo dos empreendimentos, com processo de coordenação de projetistas, acompanhamento de incompatibilidades, controle de mudanças de escopo. Extensão da implantação do ERP TOTVS às demais obras da CAPREM. Show less

Conquistas: início das atividades de Construção da CAPREM em 2011 e entrada para o ranking ITC/INTEC TOP100 maiores construtoras do Brasil em 2015.Área de PMO/Planejamento:• criação das áreas de Planejamento e, posteriormente, de PMO integrado, • responsável pelo planejamento, orçamento e monitoramento e controle das obras, • gerenciamento de todas as obras: planos de ataque, cronogramas, custos, qualidade, requisitos de segurança, alocação e quantidade de recursos… Show more Conquistas: início das atividades de Construção da CAPREM em 2011 e entrada para o ranking ITC/INTEC TOP100 maiores construtoras do Brasil em 2015.Área de PMO/Planejamento:• criação das áreas de Planejamento e, posteriormente, de PMO integrado, • responsável pelo planejamento, orçamento e monitoramento e controle das obras, • gerenciamento de todas as obras: planos de ataque, cronogramas, custos, qualidade, requisitos de segurança, alocação e quantidade de recursos, acompanhamento de compras e contratações, oportunidades de economia, quadro de gerenciamento de curto prazo e reunião de desempenho via One Page Report, • gerenciamento de questões e riscos via Kanban/Scrum, • gestão do portfólio de empreendimentos e projetos internos, • integração da área de suprimentos com o PMO, com equalizações e análise de mudanças (oportunidades de economia ou solicitações de mudança), • criação do processo de controle de escopo, com coordenação de projetistas, acompanhamento de incompatibilidades, controle de mudanças de escopo, • implantação de projetos de layout, macro e micrologística de canteiros, • responsável pela implantação dos sistemas ERP Sienge e TOTVS na CAPREM. Área de estratégia corporativa:• coordenador do programa Parceiros para Excelência (PAEX) da Fundação Dom Cabral, • criação do rito de Planejamento Estratégico formal, • gerenciamento dos projetos/iniciativas estratégicas e indicadores estratégicos (KPIs). Área da Qualidade:• criação da área da Qualidade, • implantação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) e certificação do SGQ nas normas PBQP-H e ISO 9001, • análise de rupturas de processos e proposição de projetos de melhoria, • rotinas de prevenção, verificação, inspeção, auditoria e melhorias da Qualidade. Show less

Análise de riscos na Santander Financiamentos (Aymoré). Extração de dados dos negócios dos sistemas do banco. Processamento, análise e geração de relatórios executivos. Extensa utilização de SQL SAS, MS Access, Excel e Powerpoint.