Danilo Abril Hernandez Email & Phone Number

Colombia

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Estaba a cargo de definir e implementar la infraestructura operativa, los procesos de cadena de suministro y los modelos analíticos y herramientas necesarios para la coordinación de la operación regular. Lancé las operaciones en Bogotá-Col, Medellín-Col, Cali-Col, CDMX-Mex, Guadalajara-Mex y Monterrey-Mex. En enero de 2021, despachamos 40 pedidos al día. En junio de 2022, despachamos 7800 pedidos en un solo día.

Colombia

Estoy al frente de la mejora continua de los todos los procesos de negocio con el fin de mejorar el desempeño operacional.

Bogota - Colombia

Hago parte del equipo de consultoría que está rediseñando la operación del canal de venta No Presencial del Grupo Éxito. Mi responsabilidad es el diseño y la implementación de los modelos matemáticos de optimización requeridos para dar soporte a la operación logística (ruteo del proceso de picking, asignación del orden de picking, planeación de los activos de transporte, ruteo de vehículos, etc)

Monterry Mexico

Mi role fue líder de optimización diseñando los modelos matemáticos para apoyar el proceso de programación académica (Course Based Timetabling Problem) para ITESM (mejor conocido como TEC de Monterrey) la universidad más importante de México

Bogotá D.C., Colombia

Mi objetivo fue mejorar el desempeño de los procesos corporativos de abastecimiento mediante el diseño, el desarrollo y la implementación de proyectos innovadores para las diferentes áreas de supply chain y de la compañía.Logros• Entrenamiento especializado para al nuevo gerente de la Planta Sabaneta (Salsas y conservas), y a su equipo de operación en diversos temas como mejoramiento continuo (Lean management), planeación y programación de la producción, administración y control de… Show more Mi objetivo fue mejorar el desempeño de los procesos corporativos de abastecimiento mediante el diseño, el desarrollo y la implementación de proyectos innovadores para las diferentes áreas de supply chain y de la compañía.Logros• Entrenamiento especializado para al nuevo gerente de la Planta Sabaneta (Salsas y conservas), y a su equipo de operación en diversos temas como mejoramiento continuo (Lean management), planeación y programación de la producción, administración y control de inventarios, y su implementación en la operación diaria. • Incrementamos el volumen de producción en un 33%, reduciendo el recurso de mano de obra en un 50% y mejorando los niveles de servicio de la planta de un 75% a un 93%.• Se implementaron esquemas de producción que han sido interiorizados y puestos en práctica por todos los operarios generando una disciplina en la identificación de la mejor metodología de trabajo posible.• Se diseñó y se implementó un proceso de planeación y programación de la producción a través de una herramienta informática que permite su repetitividad y mejoramiento constante. Anteriormente no se contaba con un proceso formal de planeación de la producción de dicha planta.• Se llevó a cabo un estudio de tiempos y métodos para poder definir la capacidad real de la planta y la construcción de un sistema de costeo que respondiera a la realidad productiva. Esto ha permitido tener costos más acordes a la realidad de la operación y por tanto facilitando la administración del portafolio de productos.• Se diseñó la nueva planta de envasado de aceites comestibles que se construirá en zona franca. Este proyecto incluyó el diseño de planta de las diferentes áreas operativas (Almacenamiento, tanques, mantenimiento, áreas administrativas y de apoyo), evaluación y selección de tecnología y equipos. La inversión total del proyecto ascendió a los 5 MM US Dollars. Show less

Bogotá D.C., Colombia

Mis principales proyectos fueronMRP de Productos Importados para Proquinal S.A.• Diseñamos una herramienta que construye el plan de compras de productos importados. Esta aplicación redujo el tiempo de planeación de dos días a dos horas.• La herramienta incluye un modelo de inventario que determina los requerimientos de producto en cada una de las 60 tiendas que la compañía tiene a nivel nacional.• Implementamos un conjunto de reportes para facilitar la comprensión e… Show more Mis principales proyectos fueronMRP de Productos Importados para Proquinal S.A.• Diseñamos una herramienta que construye el plan de compras de productos importados. Esta aplicación redujo el tiempo de planeación de dos días a dos horas.• La herramienta incluye un modelo de inventario que determina los requerimientos de producto en cada una de las 60 tiendas que la compañía tiene a nivel nacional.• Implementamos un conjunto de reportes para facilitar la comprensión e identificación de los SKUs donde la compañía podría registrar ventas perdidas en los próximos seis meses y tomar medidas proactivas en caso de ser posible. Andean Footprint Review• Desarrollamos un modelo para analizar el footprint de distribución de la regional Andina de Kimberly Clark Corporation.• Realizamos la evaluación del actual esquema de abastecimiento estratégico, sus alternativas, junto a la localización actual de activos para concluir sobre el mejor footprint que la región debía adoptar para los próximos cincos años. Show less

Bucaramanga, Cartagena, Y Bogotá

Como Operations Research and Analytics Project Manager lideré un equipo de trabajo que desarrolló un marco analítico para dar soporte al proceso de planeación de operaciones de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena. Este proyecto incluyó el • Diseño y la implementación de dos modelos matemáticos (Planeación y programación), • Diseño de las bases de datos utilizadas por los modelos• Transferencia de tecnología al cliente para empoderarlo y proveerle las habilidades… Show more Como Operations Research and Analytics Project Manager lideré un equipo de trabajo que desarrolló un marco analítico para dar soporte al proceso de planeación de operaciones de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena. Este proyecto incluyó el • Diseño y la implementación de dos modelos matemáticos (Planeación y programación), • Diseño de las bases de datos utilizadas por los modelos• Transferencia de tecnología al cliente para empoderarlo y proveerle las habilidades necesarias que les permitirán obtener los mejores beneficios de estas herramientasEn términos operacionales, los modelos demostraron un potencial de reducción del 10% del costo interno de transporte de contenedores entre las terminales de SPRC y CONTECAR. Desde una perspectiva comercial, los modelos serán una gran herramienta en los procesos de negociación con las líneas navieras para aceptar o no nuevos servicios. Además, podrán utilizarlos para dar soporte analítico planes de expansión de capacidad para su correcta ubicación. Show less

Bogota

Estuve a cargo del desarrollo de proyectos orientados al uso de herramientas cuantitativas para el soporte de decisiones, y mejoramiento de procesos de Kimberly Clark Latinoamérica. Mi rol en los proyectos podía variar desde consultor hasta Project leader. Los proyectos más importantes son• Realicé varios análisis de localización que fueron el soporte para ubicación de cuatro activos nuevos (Valorados en 40 millones de dólares) y la relocalización de dos activos productivos en la región… Show more Estuve a cargo del desarrollo de proyectos orientados al uso de herramientas cuantitativas para el soporte de decisiones, y mejoramiento de procesos de Kimberly Clark Latinoamérica. Mi rol en los proyectos podía variar desde consultor hasta Project leader. Los proyectos más importantes son• Realicé varios análisis de localización que fueron el soporte para ubicación de cuatro activos nuevos (Valorados en 40 millones de dólares) y la relocalización de dos activos productivos en la región andina.• Diseñé e implementé un modelo para la planificación de traslados entre los centros de distribución de KCC logrando una reducción del 90% de los movimientos innecesarios.• Lideré la implementación de una herramienta que define la configuración de los envíos a los clientes finales de la compañía, y cuyo impacto es la reducción en un 15% de los gastos de distribución de la compañía. • Implementé un modelo de control de inventarios en todos los países de Latinoamérica identificando un potencial de reducción de capital de trabajo cercano al 15% equivalente a 40 millones de dólares. De igual forma lideré el proceso de automatización a través de un servicio web generando los reportes mensuales de control y los reportes trimestrales de definición de la estrategia.• Implementé de una herramienta de programación de la producción en 11 plantas – cinco países de Latinoamérica con una reducción de los costos operativos cercana al 11%. Este proyecto fue finalista del premio Wagner otorgado por el Institute for Operations Research and the Management Science.• Lideré el Programa de Mejoramiento del Portafolio de SKUs de mantenimiento en la Región Andina. Desarrollamos un manual de estandarización y su implementación en una herramienta a usuario final, redefinimos el proceso de creación de SKUs, re estandarizamos cerca de 95 mil SKUs e implemente un modelo de inventarios para definir los inventarios de seguridad con ahorros cercanos a los 8 Us MM. Show less

Neenah, Wisconsin

Durante esta asignación internacional lideré el análisis de la cadena de abastecimiento de la región de Medio Oriente y África. El objetivo central fue proponer varias alternativas para definir el plan de expansión de capacidad y sus estrategias de sourcing asociadas.

Bogotá

Mi rol principal en DW fue como Ingeniero de Proyectos. Mis responsabilidades se centraban en la definición de los problemas del cliente, el diseño de las herramientas de solución, y la implementación y transferencias de las mismas a los clientes.Como Ingeniero Junior participé en el siguiente proyecto • Diseño de Modelos Matemáticos para la Planeación y Programación de la Red de Poliductos de Ecopetrol 2002. Como Ingeniero lider de proyectos participé en los siguientes… Show more Mi rol principal en DW fue como Ingeniero de Proyectos. Mis responsabilidades se centraban en la definición de los problemas del cliente, el diseño de las herramientas de solución, y la implementación y transferencias de las mismas a los clientes.Como Ingeniero Junior participé en el siguiente proyecto • Diseño de Modelos Matemáticos para la Planeación y Programación de la Red de Poliductos de Ecopetrol 2002. Como Ingeniero lider de proyectos participé en los siguientes proyectos:• Servicio de asesoría para el desarrollo de modelos matemáticos para cuantificar los riesgos financieros asociados al negocio de seguros de transporte. Su objetivo es establecer un marco de referencia para las tarifas a cobrar a los clientes – Seguros Bolívar 2005.• Aplicación de la Investigación de Operaciones y Ciencia de la Optimización en el Componente Económico de la Normatividad Urbanística del Plan de Ordenamiento Territorial de Bogota. 2005.• Sistema Cuantitativo y Computable para el Seguimiento y la Valoración del Impacto Económico de la Política Pública del Distrito Capital. 2006. Show less

Magister En Ingeniería Industrial, Investigación De Operaciones/Operativa

Ingeniería Industrial, Investigación De Operaciones/Operativa