Liderança de Engenharia e Delivery da tribo responsável por gerenciar o ciclo de vida, no âmbito financeiro, das propostas, apólices e endossos de todos os produtos da empresa.Principais responsabilidades:- Alinhar as iniciativas da engenharia à estratégia da empresa (OKR's);⁠- Gerir as métricas de qualidade dos produtos como disponibilidade, tempo de resposta, performance, escalabilidade, manutenibilidade, confiabilidade e segurança;⁠- Gerir as métricas de fluxo e operação como throughput, lead time, cycle time, frequência de deploy, MTTA, MTTR;- Incentivar um ambiente que garanta a segurança psicológica das pessoas, permitindo que elas possam se expressar da sua maneira as ideias e inovações;- Mentorar e desenvolver a equipe com a prática de 1:1, feedbacks recorrentes e a construção conjunta do PDI.

Como Engineering Manager, eu era responsável por liderar diretamente uma equipe de 40+ pessoas entre líderes de engenharia, engenheiros de software e agilistas, focados na entrega de resultados de pessoas e negócio, apoiando o Programa de Transformação Digital da empresa, utilizando uma estrutura Scaled Agile.As minhas atribuições consistiam no gerenciamento do desenvolvimento dos produtos com qualidade técnica e com capacidade de escala, utilizando para isso práticas DevOps voltadas para Continuous Delivery e Deployment, automatização de testes e fluxos, adoção de padrões de projetos modernos como arquiteturas orientadas a API's ou microsserviços (C# + Kubernetes/serverless), com exploração do potencial das nuvens (AWS, Azure). No que diz respeito à eficiência de fluxo, a avaliação e implementação de melhorias no fluxo produtivo, tendo como referência as abordagens Scrum e Kanban). No que diz respeito às pessoas, ajuda na construção dos seus planos de desenvolvimento individual, fornecimento orientações e feedbacks, acompanhamento periódico com os 1:1 e apoio para o seu crescimento.

Como Value Stream Manager, eu liderei o time de agilistas da Tribo responsável por cuidar da jornada dos carros na empresa, desde a sua compra à sua desativação, composta por 10+ Squads e 60+ pessoas, entre agilistas, engenheiros, designers e produteiros.Participei desde o início da idealização, concepção e implementação da transformação digital da empresa, ajudando na definição dos processos e principais indicadores de sucesso. Dentre as minhas atribuições, destaco as principais:• Atuar como líder servidor e coach de um grupo de times ágeis que atendem a uma jornada completa de negócio;• Ajudar meus liderados na construção dos seus planos de desenvolvimento, sendo participativo e contributivo para o seu crescimento;• Suportar líderes de Produtos e outros stakeholders buscando garantir o alinhamento entre estratégia e execução;• Gerenciar os OKRs, KPIs e Métricas de Agilidade;• Ajudar as equipes a agregar valor, facilitando a identificação e acompanhamento de métricas de negócios;• Realizar a Comunicação Executiva com os stakeholders;• Facilitar o planejamento trimestral promovendo um processo contínuo de Discovery que alavanca o Roadmap e os Backlogs;• Gerenciar do Orçamento Capex e Opex;• Melhorar a eficiência dos fluxos de valor, combinando estratégias ágeis com práticas associadas a DevOps e ao Pipeline de Entrega Contínua;• Realizar a orquestração e desenvolvimento da Agilidade na Localiza, difundindo a cultura, métodos e práticas ágeis para maximizar a capacidade de geração e captura de valor por meio de entregas incrementais coordenadas e alinhadas à estratégia

Como Coordenador de Tecnologia, eu era responsável por liderar a equipe interna de tecnologia bem como os parceiros com o objetivo de garantir a qualidade técnica das soluções e a aderência com os objetivos da empresa. Participei ativamente na transição do modelo focado em projetos, o qual não era mais aderente às necessidades de experimentação e inovação da empresa, para o modelo focado em produtos com missões específicas e equipes fixas. Fui a primeira pessoa a contratar engenheiros de software para que pudessem ficar dedicados aos produtos críticos da empresa, dando origem aos primeiros Squads, prática essa que se tornou norma na empresa.Atuei próximo aos meus liderados, ajudando-os na construção dos planos de desenvolvimento individuais, fornecendo feedbacks e, principalmente, apoiando-os no seu crescimento.

Como Gerente de Portfólio, eu era responsável pela construção do plano anual de execução da carteira de projetos do principal segmento da empresa, bem como a gestão de seus indicadores e sua comunicação com todos os stakeholders, incluindo o Report Mensal com o Diretor Executivo.Como Gerente de Projetos, eu era responsável pelo gestão e comunicação do desempenho dos projetos, pelo controle e gestão do escopo, prazo, custo, qualidade, riscos, satisfação e engajamento das partes interessadas.

Como Líder de Serviços, eu era o principal responsável pela concepção, gestão, evolução e resultados dos serviço especializados oferecidos pela empresa. Os serviços especializados compreendiam o desenvolvimento e manutenção dos novos softwares, a customização dos produtos da empresa, adequando à realidade dos clientes, a consultoria em infraestrutura e os serviços de suporte e treinamentos nas soluções desenvolvidas. Clientes com os quais trabalhei: Banco Inter, Petrobrás, Bradesco, Camil, Vogel Telecom, Supermercados Supernosso, SICOOB

Como Coordenador de Projetos / Scrum Master, eu era responsável por todo o ciclo de vida dos projetos, da pré-venda à operação em produção, utilizando as metodologias RUP e Scrum para o desenvolvimento de aplicações WEB JAVA/J2EE. Eu lidava diretamente e frequentemente tanto com os clientes quanto com a equipe do projeto, com o objetivo de construir o planejamento adequado e gerenciar a sua execução em termos de prazos, custos, escopo, qualidade, riscos e comunicação oficial com os seus stakeholders.Fui membro do Grupo de Processo de Engenharia de Software que foi certificado pelo MPS,BR nível C (equivalente ao CMMI nível 3).Clientes com os quais trabalhei: Oi, Vale, GERDAU, Banco Inter

Como Analista de Requisitos, eu era responsável pelo entendimento das necessidades do cliente, pela gestão do escopo do projeto que compreendia a construção dos documentos de visão, requisitos e casos de uso, a validação e aprovação junto aos clientes e posterior desdobramento com a equipe do projeto e acompanhamento do seu desenvolvimento, com forte participação na elucidação de dúvidas e validação nas etapas de testes, homologação, preparação e implantação das soluções. Clientes com os quais trabalhei: iG (Internet Group), BrTurbo, Brasil Telecom, Oi

Como líder de projetos, eu era responsável por todo o ciclo de vida dos projetos, da pré-venda à operação em produção, utilizando as metodologias RUP para a implantação do TMS (ERP para o ramo de transporte), bem como suas customizações envolvidas. Eu lidava diretamente e frequentemente tanto com os clientes quanto com a equipe do projeto, com o objetivo de construir o planejamento adequado e gerenciar a sua execução em termos de prazos, custos, escopo, qualidade, riscos e comunicação oficial com os seus stakeholders.

Como analista de sistemas, eu era responsável pelo entendimento das demandas de evolução e correção do produto, bem como seu desenvolvimento, implantação e acompanhamento em produção, utilizando para isso as linguagens DEPLHI, VB e PHP com e bancos de dados Oracle e SQL Server