Gerenciar a geração de informações financeiras e/ou operacionais que reflitam o adequado desempenho operacional, necessárias e adequadas para a tomada de decisão dos gerentes e diretores.Gerenciar o planejamento orçamentário, visando planejar e acompanhar o resultado econômico-financeiro corporativo e das unidades de negócios, bem como os investimentos.

Realizar a gestão dos projetos estratégicos da empresa bem como garantir o cumprimento dos prazos de entrega dos projetos, obedecendo as premissas orçamentárias e restrições legais.Mensurar o desempenho organizacional dos gerentes de unidades e de departamentos, garantindo a melhoria contínua dos resultados das empresas do grupo e a transparência nos indicadores de desempenho e financeiros da empresa.

Resumo: Desenvolver os processos de negócio da empresa, garantir as informações necessárias para tomada de decisão da diretoria, promover redução de custos e otimização de ativos, desenvolver quadro gerencial, auxiliar nas demandas estratégicas da empresa, elaborar e implementar plano orçamentário.As principal atribuição que tenho nesta empresa é desenvolver os processos da empresa para atingirem as metas estipuladas pelo planejamento estratégico que elaborei em conjunto com a diretoria.Responder pela empresa junto às fiscalizações, auditorias e processos judiciais junto aos escritórios de advocacia é outra atividade sob minha responsabilidade.Desenvolvi vários controles e relatórios gerenciais com unificação de bases de dados de linguagem diferentes, em interface mobile (Power B.I.), para fácil acesso e gerenciamento por parte dos gestores.Fui responsável pelo processo de integração de dados com a contabilidade, projeto que reduziu custos e volume de trabalho, garantindo sinergia e eficiência na apuração dos resultados oficiais.Encabecei várias iniciativas de melhorias na empresa, tanto nos níveis operacionais e gerenciais como elaboração e treinamento de soft skills, planos de remuneração variáveis, gratificação por atingimento de metas e redução de despesas, melhoria nos resultados financeiros da empresa.Participei no desenvolvimento de projetos de novos negócios, avaliação de viabilidade, aquisição de áreas para novas unidades, negociação de contratos, busca de parceiros estratégicos, negociação de grandes contratos com clientes, participação de BIDs e propostas comerciais de alto valor.Construí site e redes sociais da empresa, trazendo-a para o cenário digital com perfis aquecidos, oferecendo visibilidade nos principais motores de busca da internet.Atualmente sou o responsável pela avaliação do desempenho de todas as unidades da empresa e também pelo gerenciamento dos projetos estratégicos e de melhoria operacional utilizando metodologia SCRUM.

Atualmente, atuo como professor acadêmico na área de Ferramentas Avançadas da Qualidade, oferecendo uma visão abrangente sobre as metodologias e práticas essenciais para a integração eficaz de qualidade e produtividade nas organizações. O curso que ministro é estruturado em nove módulos detalhados, começando com uma introdução à Gestão da Qualidade, onde discutimos desde conceitos fundamentais até a evolução das normas ISO e a implementação de sistemas como Lean e Six Sigma.Ao longo do curso, abordo temas cruciais como o foco no cliente, satisfação do cliente, e como esses elementos são essenciais para a inovação e sucesso organizacional. Exploro métodos estatísticos através do Controle Estatístico de Processo (CEP), e detalho a aplicação prática do Six Sigma dentro das organizações. Além disso, introduzo conceitos de Reengenharia e Benchmarking, destacando estratégias para a repensar processos e alcançar padrões de qualidade superiores.Dedico uma parte significativa do curso à Transformação Digital na Gestão da Qualidade, explorando como tecnologias emergentes como Big Data, Inteligência Artificial e Blockchain estão revolucionando as práticas tradicionais de gestão da qualidade. Cada módulo do curso é enriquecido com estudos de caso reais, fornecendo aos alunos insights práticos sobre a implementação e os desafios das teorias discutidas.Este curso é projetado para preparar os profissionais para liderarem iniciativas de qualidade em suas organizações, utilizando uma combinação de teoria aprofundada e aplicações práticas para enfrentar desafios contemporâneos na gestão da qualidade.

Resumo: Atuar como consultor auxiliando empresas de diversos segmentos a alcançar seus objetivos estratégicos por meio de soluções desenvolvidas em conhecimento gerencial de ponta.Como consultor de melhoria contínua era responsável por organizar os processos das empresas através do mapeamento de processos, fluxos de valor, procedimentos operacionais padrão, fluxogramas de processo, políticas e instruções técnicas.Também era uma das minhas atribuições a identificação de oportunidades de melhoria nos processos, a identificação de causas raízes dos problemas crônicos, a definição de limites de controle estatísticos dos processos e aplicação das ferramentas administrativas da qualidade total.Ainda, era o responsável pela elaboração dos planos de ação de melhoria dos processos, validação dos responsáveis e prazos, cobrar conclusão e auxiliar tecnicamente na execução das ações, fazer os testes de aderência e suficiência das ações, reuniões de acompanhamento e stauts report.Definição de indicadores de negócios estratégicos e metas eram outras atribuições que tinha como consultor, bem como acompanhamento sistêmico dos resultados operacionais dos processos chave de negócios bem como de processos de apoio como financeiro, marketing, administrativo, comercial.Por esta empresa pude trabalhar com vários setores diferentes da economia, em várias outras empresas diferentes como por exemplo Cartorial, Granja galiforme, Moinho de trigo, Imobiliária, Saúde veterinária entre outros cases. Nesta empresa pude adquirir vários conhecimentos sobre gestão, dos níveis mais operacionais aos níveis mais estratégicos, nas esferas técnicas e comportamentais, bem como conhecer várias ferramentas e técnicas utilizadas pelas melhores empresas do país embasadas em conhecimento gerencial de ponta. Participei de vários treinamentos me refinaram tecnicamente e que até hoje levo como solução para as empresas em que trabalho.

Resumo: Apesar da função ser descrita oficialmente como Encarregado de produção, realizava efetivamente a função de Gerente da unidade produtiva, reportando diretamente para o Diretor da empresa. Era responsável pela produção dos produtos de limpeza da marca Valor, respondendo diretamente pela unidade quanto ao atingimento de metas e qualidade dos produtos. Dentre as atividades que exercia nesta empresa estavam contratação, treinamento, avaliação do desempenho, fornecimento de feedbacks, desenvolvimento de PDIs, acompanhava a evolução dos colaboradores e realizava as demissões necessárias.Era o responsável pelo planejamento da produção de acordo com as necessidades de armazenagem e venda do atacado considerando os recursos limitados da indústria, maquinários e mão de obra disponível. Era o responsável por solicitar melhorias nos equipamentos da empresa, solicitar as manutenções corretivas e acompanhar as manutenções preventivas dos equipamentos de fabricação e produção.Era responsável por garantir o escoamento da produção, garantindo que o produto fosse devidamente acondicionado e entregue ao atacado para distribuição. Também era responsável pelo estoque de matérias primas de alto valor agregado e também de embalagens e estoques em terceiros.Nesta empresa tive muito contato com a área de manutenção e pude desenvolver conhecimentos interessantes sobre manutenção, programação de PLC, intervenções mecânicas, hidráulicas, elétricas e eletrônicas, que garantem uma visão muito complexa e completa de todo o processo produtivo de uma empresa.Ainda neste sentido, pude desenvolver, com a ajuda do departamento de qualidade, um produto exclusivo no mercado, desinfetante efervescente em pó não clorado. Nas horas vagas pude criar um sistema hidropônico de cultivo de hortaliças, que inclusive passaram a ser utilizadas no refeitório da empresa.

Resumo: Programação e controle da produção. Gestão de pessoas e equipamentos. Elaboração e implantação de procedimentos. Análise de qualidade e redução de custos. Como supervisor de PCP e produção era responsável por realizar todo o planejamento produtivo da produção. Isso inclui acompanhar o departamento comercial na elaboração das peças gráficas necessárias para atendimento dos briefings dos clientes, dimensionamento dos recursos (materiais e humanos) necessários ao processo produtivo, programação das linhas de impressão e acabamento, terceirização dos serviços adicionais.Além do planejamento da produção era responsável por avaliar a qualidade técnica dos materiais impressos, cortes especiais, colagens, acabamentos especiais, serviços manuais terceirizados e a entrega final dos impressos.Realizava o acompanhamento das manutenções preventivas dos equipamentos de alto valor agregado da empresa, bem como atuava corretivamente quando necessário.Realizava a gestão do quadro de colaboradores dos times de impressão, corte-pré impressão, corte de acabamento, encadernações, corte e vinco especial e almoxarifado e turnos 12x36 dia e noite.Nesta empresa trabalhei com a criação de modelos de peças publicitárias gráficas, que apesar de não serem parte do meu escopo de atuação, eram bem utilizadas pelo departamento comercial para captação de clientes.

Resumo: Trabalhei em vários departamentos tendo conquistado diversas promoções ao longo dos quase 10 anos em que atuei na empresa. Iniciei minha jornada como operador de produção, me tornei encarregado de linha de envase, fui promovido à manipulador de produtos, posteriormente encarregado de armazém e por último supervisor de logística.Nesta última função era responsável pelo controle de acurácia de estoques, dos níveis de estoques e de produtividade da equipe. Responsável pela qualidade de armazenagem e transporte de produtos, pela gestão das pessoas e equipamentos. Análise e redução de custos. Desenvolvimento e aplicação de treinamento.Uma das iniciativas que deixei nesta empresa foi o controle paralelo de estoques, onde realizava conferências dos saldos de estoques com base nas movimentações extra-sistema ERP, para acusar erros de apontamento de produção e de baixas de estoques.Outra iniciativa interessante foi um sistema de cálculo de dimensionamento de cargas, para otimizar o carregamento dos veículos, evitando rebater caixas por cima da carga feita e sobras de espaços, isso gerava ganho de tempo e também reduzia perdas dos produtos.Além das funções operacionais, tinha também algumas iniciativas não orgânicas nessa empresa. Fui o responsável por organizar o campeonato interno de futebol, com os cerca de 300 colaboradores, por 5 anos, participava na organização de eventos como festas juninas, celebrações e eventos de fim de ano. Era o responsável por doações realizadas pela empresa para instituições de caridade e igrejas.