Gerência da área de Controladoria da Holding do Grupo e nos centros culturais, tendo como base a implantação da área de Controladoria em toda a organização. Atualmente, sou o Key user do projeto de implantação do ERP SAP Business One, da área de Controladoria, desenvolvendo ferramenta e solução para controle orçamentário. Adicionalmente participo da implantação e estruturação de Sistema de Folha LG. Atividades desenvolvidas: - Gerenciamento da confecção do Budget e Forecast por unidade de negócios, centros de custos e filiais e projeções de modelagem financeira;- Desenvolvimento de projeções e gestão de fluxo de caixa;- Análise de resultados e indicadores de desempenho do relatório real x orçado com justificativas das principais variações e desvios e apresentação para a diretoria- Participação no processo de mapeamento para otimização de processos organizacionais, políticas e procedimentos- Identificação e mitigação de riscos operacionais e financeiros da organização visando a melhoria dos processos empresariais- Implementação de controles organizacionais, indicadores e KPI's da área de finanças- Análise de DRE, balanço patrimonial, fluxo de caixa e demais demonstrativos contábeis- Elaboração de planos de ação para reversão de resultados e atingimento de metas- Análise e abertura dos principais custos e despesas da organização, resultando em monitoramento de performance constante e controle de custos- Modelagem e adaptação do plano de contas ao plano gerencial para apresentação de resultados- Extração e modelagem dos dados financeiros para material a ser apresentado na reunião de report ao Conselho Fiscal e de Administração- Elaboração de estratégias do planejamento empresarial e controles internos da organização- Gestão dos relatórios de prestação de contas para agentes governamentais contendo análise de dados, financeira e dos negócios- Gestão da equipe de alta performance em modelos de negócios variados

- Atuação como coordenador da Holding da Wtorre Engenharia e Construção, tendo como filial, o Allianz Parque, a maior arena de entretenimento da América Latina, fazendo a gestão da Controladoria em ambos os locais.- Implantação de budget e forecast por unidade de negócios, centros de custos, filiais e segmentos para a holding e demais empresas do grupo.- Implantação de modelo de apresentação de resultados para a presidência em Power BI com dinamismo, interatividade e otimização de tempo.- Implantação de controles operacionais e KPI’s em Power BI para as empresas do grupo.- Implantação de modelo de business partner para os analistas envolvidos na operação.- Implantação de controles online em dias de jogos.- Projeção de fluxo de caixa descontado das operações para confecção do laudo do Impairment validado pela KPMG.- Key user do ERP Mega atuando para criação do budget controlador, módulo controladoria, aprovador de pedidos de compra e venda.- Validação da Análise do resultado financeiro da organização e elaboração de planos de ação sugerindo melhorias contínuas para a operação, visando o alto desempenho e alcance dos resultados.- Elaboração de estudos de planejamento econômico para realização de eventos, construção de parcerias de gestão de estádios, drive-in e estudo de viabilidade do Complexo do Vale do Anhangabaú- Elaboração de política comercial e mapeamento de processos de organizacionais- Elaboração de DOA, margem de descontos, precificação e volume - Elaboração de margem de produtos através da análise de custos e despesas, estudo de margem unitária ou margem dos serviços, controle dos itens por SKU e estudo de mix de produtos- Gestão de vendas por BU/Cliente, estudo de margem de segmento e combinação de negócios- Elaboração de índices gerenciais e operacionais, elaboração de ranking de vendas, por região, distribuição por quartil, ticket médio por cliente ou região- Elaboração de índices (ROA, EBITDA, endividamento, liquidez e rentabilidade).

- Criação de planilha com comparação dos custos para a contratação dos profissionais nos regimes CLT, pró-labore, RPA, PJ, estagiários e aprendizes, contribuindo para a tomada de decisão na admissão de um profissional.- Estudo, criação e desenvolvimento de códigos de projetos orçamentários por centro de custo, melhorando a distribuição, foco e controle das verbas do orçamento.- Confecção de Modelo de decisão para contratação de novo prestador de serviços de contabilidade, comparando propostas, estruturas das empresas, nível de serviço pretendido, atendimento às normas contábeis vigentes e reputação das organizações, objetivando o melhor custo benefício para a contratante.- Participação de reuniões com prestadores de serviços, bem como elaboração de atas de reunião, acompanhamento de demandas e propostas de melhoria para os serviços prestados, melhorando o fluxo interno de informações e contribuindo para a qualidade dos serviços realizados.- Mapeamento e desenho de processos internos organizacionais através de fluxogramas, detalhando cada etapa do fluxo, identificando possíveis problemas e propondo melhorias para a melhor execução das atividades.- Projeção de fluxo de caixa organizacional e análise contas a receber, garantindo a confiabilidade e controle dos dados econômico-financeiros da organização.- Gerenciamento de dados via bancos Access e SQL, criaçaõ de consultas com cruzamento entre várias tabelas, bem como desenvolvimento de relatórios business intelligence via Power BI, garantindo agilidade, acessibilidade e controle das informações disponibilizadas na organização.- Expertise na automatização de rotinas através de macros no VBA Excel, garantindo agilidade, controle, padronização e confiança nas informações disponibilizadas para a empresa.- Aptidão na criação de formulários de workflow de aprovação por centros de custos, por alçada de aprovação e por nível hierárquico, garantindo a aprovação correta das principais despesas organizacionais.

- Vivência no acompanhamento, elaboração de budget e realização da comparação estatística de dados da empresa, objetivando a geração de informações confiáveis, demonstração da eficácia da aplicação de recursos e desempenho econômico da organização;- Experiência na estruturação do cronograma físico–financeiro, envolvendo a elaboração de relatórios, analise dados e mapeamento de processos, assegurando o controle dos resultados e de toda a movimentação financeira;- Realização de planejamento da área financeira, gerenciamento de fluxo de caixa, administração de impostos e contratos, acompanhando as ocorrências através de indicadores gerenciais para a tomada de decisões estratégicas e eficientes;- Implantação de relatório comparativo de análise de indicadores endividamento, rentabilidade e liquidez, com relação a grandes empresas do ramo de varejo, objetivando posicionamento de mercado e decisões estratégicas.- Report e atualização mensal do book gerencial com os principais indicadores econômico-financeiros, gastos com pessoal, resultados e ranking por loja para apresentação ao conselho de administração, visando total controle e governança corporativa.- Acompanhamento das vendas diárias, por segmento, tipo de produto, lojas, grupo de produtos e margem de contribuição para identificação de pontos de venda a desenvolver e principais forças da organização.- Elaboração de relatórios automatizados via linguagem VBA e SQL conectados a bancos de dados no servidor, distribuídos por centro de custo, grupo de contas contábeis, gestão matricial de despesas, login e senha por usuário e envio automático de e-mails, resultando em um sistema de informação gerencial confiável e informatizado. - Habilidade na interação como business partner das áreas, identificando principais desvios junto aos gestores, atuando como canal de interpretação, análise e desenvolvimento de planos de ação entre as áreas e os demonstrativos financeiros, objetivando o alcance do budget.

- Planejamento, elaboração, validação e acompanhamento do ciclo orçamentário nas áreas de vendas, pós venda e montadora, elaboração de Capex e forescast por área, objetivando o planejamento anual das linhas da DRE, controle de ativos, abertura e fechamento de novas lojas, produção estimada na montadora, nível de serviço e passagens por loja, quantidade de vendas de veículos e consórcios.- Habilidade na interação, participação e condução de reuniões mensais de performance e resultados com os diretores e presidência buscando entendimento, análise e elaboração de plano de ação para manutenção ou melhoria de resultados.- Confecção de Análises e projeções de cenários econômicos via relatórios Focus, projeções do mercado automobilístico e indicadores internos de objetivos da organização, visando ter um planejamento estratégico estruturado de informações gerenciais.- Elaboração de relatórios gerenciais, estudos estatísticos e diagrama de causa e efeito para identificação dos resultados obtidos na organização e elaboração de planos constantes de melhoria e alcance de resultados.- Análise de preços x volume, estudo de margem por produto e segmentos, estudos de break even visando identificar a lucratividade por produto de forma unitária e total.- Participação em reuniões de abertura e encerramento de filiais gerando interação entre as áreas e tratativa contábil correta para todos os casos.- Confecção de quartil, rankings e relatórios comparativos por segmento, por marca e empresas para tomada de decisão resultando em avaliação de resultados de forma clara, detalhada e objetiva.

- Auditoria, lançamento e baixa de títulos no módulo AP (sistema Oracle), bem como acompanhamento e análise de caixas disponibilizados as filiais gerando um controle dos títulos do contas a pagar.- Elaboração de relatórios gerenciais e sistêmicos e confecção de apresentações gerenciais da área para a gerência analisar principais desvios e para tomada de decisão.- Participação de reuniões com diversas áreas da empresa para contínua melhoria do custo.- Gerenciamento de bases sistêmicas e transformação de dados brutos em dados gerenciais, buscando avaliação do Resultado Realizado x Orçado, de forma a identificar principais desvios e oportunidades de melhoria de resultados.- Elaboração de gráficos esteira e análises de desempenho operacional, bem como a análise de indicadores de desempenho segmentados por centro de custos e por filial, gerando informações relevantes para a tomada de decisão.

- Elaboração de apresentações gerenciais para a diretoria detalhada por viação, trecho da viagem e segmento de forma que os gestores possam tomar decisões estratégicas baseadas em dados confiáveis e assertivos.- Avaliação de desempenho Financeiro e Contábil, alocação da Receita Operacional e ajustes gerenciais de resultado para que reflitam a realidade de resultado da organização no mês vigente.- Cálculo e Rateio de Custos e Despesas (segmentação de Custos Variáveis e Fixos), cálculo de Ponto de Equilíbrio visando identificação de gastos por departamento e ponto de otimização dos gastos operacionais.- Elaboração de Relatórios de Custos Operacionais avaliando as oportunidades de melhoria de resultado.- Avaliação de desempenho (Real x Orçado) e elaboração de plano para reversão de resultados da organização.- Elaboração de Detalhamento e Abertura da DRE visando identificar por conta contábil todos os efeitos do resultado da organização.- Interação com diversas áreas para melhor compreensão da realidade da operação da empresa.- Consolidação, manutenção e extração de dados brutos da base para transformação em dados para tomada de decisão na organização, visando as melhores práticas contábeis e de mercado.

- Elaboração e análise de relatórios gerenciais resultando na elaboração de apresentações gerenciais para a tomada de decisão da diretoria.- Análise da Demonstração de Resultado do Exercício, bem como atuação na elaboração de orçamentos, provisões e projeções da organização, garantindo a confiabilidade das informações econômico-financeiras da organização.- Elaboração de análises de causa/efeito e desenvolvimento de plano de ação para alcance de metas organizacionais.- Análise de índices de produtividade e financeiros das operações, apresentados mensalmente na reunião com os diretores identificando pontos de melhoria e oportunidades de incremento de receitas.- Análise de resultados (Real x Orçado) confeccionados por área e diretoria de forma que a avaliação efetiva dos valores esteja de acordo com a previsão orçamentária.- Relacionamento e reuniões com clientes externos para compreensão e elaboração de objetivos operacionais, elaboração de planos de ação e melhoria de resultados.- Utilização de ferramentas estatísticas e administrativas para análise de resultados e elaboração de planos de reversão de resultados