• Constitución, y administración de Fideicomisos inmobiliarios de la empresa, Fideicomiso “Pueblo Blanco”, en Calderón, 120 viviendas(2017-2020, Fideicomiso “Prados de Calderón 1” 80 viviendas (2018-2021), Fideicomiso “Prados de Calderón 2” 90 viviendas (2020-hasta la fecha).• A cargo de la PLANIFICACION ESTRATEGICA, optimización de procesos, ruta crítica, establecimiento de KPI´s, y su seguimiento.• Desarrollo, análisis y modelación financiera de nuevos proyectos.• Responsable de la operación financiera de la empresa, cumplimento tributario, SRI, super de compañías, municipio de Quito, IESS y todas las entidades de Control.• Manejo y control de presupuestos, proyectos y flujo de caja.• Obtención y manejo de líneas de crédito y financiamiento.• Reportes de productividad e índices financieros de la empresa y los proyectos• Establecimiento de políticas contables, gestión y de control interno• Negociación con proveedores y socios estratégicos.• Miembro del directorio.• A cargo del departamento contable.• Responsable del manejo administrativo de la empresa.

• Área de operaciones de UNICEF (Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia), a cargo de las operaciones de financieras, presupuestos, información y tecnología de la comunicación, de suministros y logística, recursos humanos y gestión administrativa, para la Oficina de País.• Interpretación y aplicación de las políticas y procedimientos de las Naciones Unidas, coherentemente aplicado a las operaciones de apoyo a nivel de país. Responsabilidad fiduciaria de los fondos y activos, de manera efectiva y oportuna asegurando la ejecución y utilización óptima, adoptando opciones apropiadas en todas las transacciones financieras, operativas y desembolso de los fondos.• Análisis técnicos de planificación y establecimiento de políticas y estrategias eficaces en el área de operaciones.• A cargo de la implementación y mejora de los sistemas de gestión. Responsable de la provisión de servicios e insumos básicos de oficina para mejorar la productividad y seguridad del personal. Y de los 4 programas principales a cargo de UNICEF.• Revisión de presupuestos de los programas de ayuda para la niñez en Ecuador.• Revisión del Plan estratégico y KPI´s.• Preparación y presentación de reportes operativos, financieros, de gestión, recursos humanos y sistemas, a la gerencia y casa matriz.• A cargo de la coordinación eficaz, comunicación, colaboración establecida y mantenida con socios internos y externos para garantizar operaciones eficientes. Procesos de gestión consultiva, compartiendo la visión y el liderazgo, la coordinación de políticas, representación externa, así como operaciones de seguridad y de emergencia.• A cargo de operaciones del “EARLY RELIEF PROGRAMME” de UNICEF en respuesta al terremoto en Ecuador de marzo 2016, a cargo de la colocación de 15MM usd en 6 meses para la zona afectada y sus damnificados.

Corporación norteamericana de desarrollo de software y aplicaciones Web. Luego de una exitosa prueba de concepto, responsable del inicio de la operación formal de Oshyn en Ecuador. Constitución legal y representación de Oshyn en Ecuador. Contratación de personal técnico y administrativo. Desarrollo de una alianza estratégica con Universidad San Francisco. Remodelación de oficinas y creación de la infraestructura física, tecnológica y operativa . A cargo de la operación de Ecuador como representante legal de la compañía. A cargo del plan Estratégico, procesos, establecimiento y seguimiento de KPI´s. A cargo del control interno. Desarrollo de presupuestos, planificación tributaria y sistemas de modelación financiera para la corporación. A cargo de la consolidación de la contabilidad de USA y Ecuador, resultados y reportes integrados. Responsable de la tesorería en USA y Ecuador, flujo de caja, inversiones y consecución de líneas de crédito en ambos países. Presentación de reportes y estado de resultados en la Junta General de Accionistas. Responsable de la tributación de la Corporación en Ecuador y USA. Participante en las reuniones de Planeación estratégica de la Junta General de Accionistas. Promovido a Country Manager de Ecuador luego de ejercer como Gerente Financiero por un año.• Consecución de novedosas opciones de financiamiento durante la última crisis económica en EEUU, factoring on-line.• Desarrollo de un sistema de costeo para servicios y consultoría integrado a un esquema para establecimiento de precios por recurso y por hora de servicio.• Desarrollo de una alianza estratégica con Universidad San Francisco para la contratación de profesionales en sistemas bilingües.• Remodelación de oficinas y creación de la infraestructura física, tecnológica y operativa basada en la planificación estratégica.• Gestión con el IRS para la devolución de impuestos “drawback”, de los últimos 4 años. Cerca de$100k de retorno.

Responsable seleccionar e integrar el equipo humano, tecnológico y operativo para el manejo financiero, contable y tributario de la corporación en Estados Unidos y Ecuador desde Ecuador. Creación del departamento Financiero-administrativo y de IT. Creación de simuladores para análisis de proyectos y política de precios. Creación de presupuestos y flujos de caja. Establecimiento de indicadores financieros y de desempeño para proyectos y corporativos. Renegociación con las entidades financieras sobre préstamos vigentes y futuras oportunidades de financiamiento. Optimización tributaria de la Corporación.

Multinacional holandesa productora y comercializadora de químicos industriales. Con planta industrial en Guamaní. Responsable del área financiera (contabilidad, costos, impuestos, tesorería, cuentas por cobrar, índices de gestión, etc.) además del control interno financiero y de procesos. Planificación financiera, presupuestos y planificación estratégica. Reportaje a la casa matriz de los resultados, metas y situación de la empresa. Líder del proyecto de optimización de costos en el proceso logístico de importación a granel de materias primas mediante alianzas estratégicas con otros importadores masivos de metanol, urea y otros insumos. Miembro del equipo a cargo de optimización de turnos productivos para reducción de costos de mano de obra en una planta industrial que opera 24/7. A cargo de la unidad de gestión para la certificación de ISO. Mentalizador del plan de triangulación con proveedores y clientes para la disminución de costos y fidelización. Director de la asociación de empleados y responsable del manejo del fondo común. Jefe del proyecto social el “5”, en el cual todos los empleados donaban el 5% de sus ingresos anuales para el desarrollo de proyectos agrícolas con la comunidad cercana a la planta química.

Encargado de establecer la política de precios en los proyectos de servicios y consultoría en el Ecuador. Control de los índices de gestión financieras establecidas por la corporación en las propuestas y proyectos en desarrollo. Elaboración y análisis de propuestas de negocio, índices financieros (utilidad, TIR, valor presente, flujos de caja, etc) para la corporación. Soporte financiero a las distintas áreas de negocios y clientes. Análisis de riesgo de proyectos y clientes.