Nascemos com o propósito de descomplicar a vida empreendedora! Sabemos que ela não é fácil, mas a gente ama um tanto s2Nós co-criamos soluções com o empreendedor, principalmente quando falamos de finanças, estratégia e planejamento - processos delicados e que podem até nos fazer chorar! Ninguém empreende pra fazer gestão financeira e grande parte das pessoas foge do controle dos gastos. A gente sabe, não é algo tão divertido de se fazer. Mas é muito, mas muito importante! Além de consultorias em Planejamento Financeiro e Estratégico, Valuation, Gestão de Processos e Organização, desenvolvemos um modelo de Assessoria Financeira: todo mês nós estamos juntos ao empreendedor cuidado da gestão financeira do negócio. Percorremos as 3 camadas: relatórios, análises e estratégias e apoiamos a tomada de decisão.Vambora, chega de lágrimas! #nomoretearsPara saber mais é só me mandar uma mensagem =)

- Planejamento e execução de novos projetos- Desenvolvimento de novos produtos, parcerias e projetos- Suporte a decisões estratégicas de marketing e lançamentos

- Cursos e Experiências do Brownie do Luiz- Apoio a empreendedores!Curso: Estratégia na PráticaEntendimento descomplicado de Planejamento Estratégico através da prática e uso de ferramentas adaptadas para a realidade de pequenas e médias empresas.

- Controle de cronogramas- Planejamento de projetos de expansão- Estudo e processo de certificação Sistema B

- Elaboração e Manutenção do Processo de Planejamento e Controle de Produção (Sales and operations planning, Master Production Schedule, Material Requirement Planning, Shop Floor Control)- Definição da Capacidade Produtiva Máxima- Desenho e Otimização de Processos Produtivos- Implementação de método para mudanças em Processos- Elaboração e Implementação de Relatórios Operacionais- Elaboração e Acompanhamento de Indicadores de Produção através de Relatórios Gerenciais- Coordenação do Projeto de Aumento de Capacidade Produtiva- Ajustes e Acompanhamento Gerencial da Planilha de Controle de Estoque- Gestão de Estoque- Responsável pela liderança, treinamento e feedback da equipe- Elaboração e Implementação de Ferramenta para Pesquisa de Satisfação de Clientes- Elaboração de estratégias de investimentos, recursos, aumento de vendas e redução de custos visando otimizar o resultado- Participação em grupo de estudo de modelos de franquias- Desenvolvimento de novos produtos- Suporte na concepção do Manual de Boas Práticas- Suporte no Gerenciamento de Projetos- Acompanhamento e minimização de perdas/desperdícios- Projeção de Demanda

- Desenvolvimento e implantação de um programa de reconhecimento na área baseado em meritocracia- Apoio à gestão do projeto de criação da Froneri- Análise de desempenho de projeto piloto para implementação de um novo processo de entregas da área de Logística- Suporte à área de Trade Assets com a gestão de movimentações de ativos- Disseminação da cultura de melhoria contínua (Nestlé Continuous Excellence) através de uso das ferramentas no dia-a-dia e suporte às reuniões operacionais e gerenciais, através do acompanhamento de indicadores.- Acompanhamento do uso de ferramentas Lean Manufacturing.

Trabalhei um ano na Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), empresa pública na qual tive a oportunidade de trabalhar na área de projetos de tecnologia para desenvolvimento urbano e territorial, dando apoio aos processos de editais de financiamento. O trabalho na financiadora me proporcionou uma noção da dinâmica de uma empresa de grande porte e como as empresas beneficiárias de investimento público para tecnologia são selecionadas - quais critérios são utilizados e como funciona o processo de seleção. Neste papel, eu tive contato com vários modelos de negócios que buscavam o financiamento, abrangendo ainda mais a minha experiência sobre este assunto.- Apoio à área de projetos de tecnologia para o desenvolvimento urbano e territorial visando à sustentabilidade- Apoio à organização de registros de empresas participantes dos editais de financiamento- Análise de requisitos obrigatórios, relatórios de desempenho dos processos licitatórios- Suporte ao processo dos editais como seleção das empresas, reuniões de avaliação e divulgação de resultados.

Durante o EFEJ 2013, eu tive a oportunidade de ser responsável por toda a organização da equipe de staffs, planejando o esquema de equipes, incluindo a atribuição, treinamento e coordenação durante o evento. Para isso, elaborei um plano de treinamento desde o início do projeto, incluindo a construção das relações intra-equipes e a capacitação sobre as atividades técnicas desenvolvidas durante os eventos. Esta experiência também contribuiu para o desenvolvimento da minha liderança, trabalho em equipe e capacidade de lidar com imprevistos, uma vez que evento é um ambiente extremamente dinâmico. Além disso, esses eventos tiveram como principal tema o empreendedorismo através de palestras e workshops sobre todos os assuntos que este foco pode abranger, contribuindo para o meu conhecimento sobre aspectos cruciais de um negócio bem sucedido.- Estruturação de todo o treinamento da equipe, incluindo relação intra-equipe e atividades técnicas desenvolvidas durante o evento- Planejamento e alocação dos staffs em turnos e atividades durantes os três dias de evento- Planejamento e Execução das atividades de integração de 400 congressistas.

Também no Movimento Empresa Junior, tive envolvimento direto com a Federação das Empresas Juniores do Estado do Rio de Janeiro, que possibilitou o meu conhecimento mais a fundo de indicadores estratégicos, táticos e operacionais utilizados pelas demais empresas da federação.Principais atividades: Apoio à implementação do Programa de Excelência à Gestão nas Empresas Juniores Federadas do Rio de Janeiro; Análise de Empresas Juniores nos quesitos: gestão, indicadores estratégicos e operacionais, processos críticos e posicionamento de mercado.

A atuação como gerente de projetos me exigiu habilidades precisas de liderança, relação direta e saudável com clientes, boa comunicação com todas as partes interessadas (cliente, equipe de projeto, supervisores) e flexibilidade devido à variedade de tipos e equipes de projetos. Sendo assim, em minha experiência na CEFET Jr. Consultoria, empresa júnior de engenharia e administração vinculada a minha faculdade, pude desenvolver minhas habilidades de liderança e planejamento em termos de escopo, cronograma, equipe e qualidade dos projetos. Com uma série de responsabilidades em minhas mãos, desenvolvi uma boa capacidade de organização e boas práticas para trabalhar de forma eficiente em equipe a fim de atingir os objetivos de cada projeto. Além disso, a variedade de porte e tipo de projetos realizados pela empresa me exigiu um aprimoramento da minha flexibilidade e adaptabilidade a situações diversas, principalmente no que diz respeito às exigências dos diversos clientes e suas necessidades. Principais atividades: Gerenciamento de carteira de projetos, incluindo projetos na área de Planejamento Estratégico, Mapeamento e Otimização de Processos e Gestão de Desempenho, sendo responsável por gerenciamento da equipe, acompanhamento e gestão de prazos, elaboração e definição de escopo do projeto; além da reformulação interna do serviço de Gestão de Processos.

Durante o JEWC 2012, otimizei atividades como: Planejamento de Logística de congressistas (translado entre pousadas, alimentação e centro de convenções); Assessoria na Alocação dos staffs durante os quatro dias de evento; e, Assessoria geral em Infraestrutura. A organização de eventos colaborou significativamente com dois aspectos: organização de equipes e competência para lidar com imprevistos.

Principais atividades: Logística do evento dentro do CEFET/RJ e Faculdade Veiga de Almeida, incluindo sinalização e alocação das palestras nas salas, Suporte às Operações do evento, como credenciamento e minicursos.