Consultor de mejoramiento de procesos y estructuras organizacionales.Logros: Definición de Estructura Organizacional a través de balanceo de cargas 250 personas en el corredor de seguros Colombiano más importante y definición de procesos a automatizar a través de bots. Mentoring para área de TI, logrando el desarrollo de su líder, definición de sistema de gestión, implementación de metodologías ágiles.  Fortalecimiento de modelo de gestión humana tanto en sus áreas soft como en sus áreas hard. Restructuración de procesos financieros y restructuración de deuda. Definición e implementación a través de herramientas de BI del sistema de control de gestión de multinacional. Foratalecimiento de compañía de E-Commerce, duplicando la facturación y la utilidad, a través de la formalización de la compañía y fortalecimiento de canales digitales.

Responsable de proveer todos los recursos para una operación de 3.800 personas y 1.400 vehículos, liderando la transformación organizacional y digital para el crecimiento en 2,7 veces la compañía en 2 años.Lideré e implementé sistemas de gestión de las áreas de:  Control de flujo de caja y gestión de crisis (U$7 millones mensuales) Administración y gestión de costos (52 sedes en Colombia y cargue de 4.000 líneas de costos mensuales al ERP) Compras (U$2 millones mensuales en 600 proveedores) Transportes (flota de 1.400 vehículos) Logística (15 centros logísticos a nivel nacional, U$6 millones inventario) TI (Transformación digital 1450 cuadrillas / desarrollo de software interno / 1.000 PC) Selección y contratación (100 vacantes promedio mes) Nomina 3.800 personas. Defensa judicial y seguros. Construcción, control y seguimiento de plan estratégico.

Responsabilidades Liderar el proceso de planeación estratégica y financiera de la entidad. Realizar el seguimiento a la agenda estratégica de la entidad. Generar el informe del sector en Televisión en Colombia. Formular y tramitar ante el Departamento Nacional de Planeación los proyectos de la entidad desde el ámbito estratégico y financie. Logros:  Diseñé e implementé un sistema de gestión que permitió el seguimiento de los proyectos de la entidad y que permitió a la Junta Nacional de Televisión enfocarse en los puntos clave del éxito. Diseñé e implementé un sistema de seguimiento a las actividades diarias del personal de la entidad que permitió a los Coordinadores y Líderes, tener el control sobre sus equipos. Formulé proyectos por $150 mil millones ante el Departamento Nacional de Planeación.

Responsabilidades: Parte integral del equipo consultor para el diseño e implementación de procesos financieros, administrativos, operativos, logísticos, comerciales y estratégicos de las compañías, con miras a incrementar los niveles de eficiencia, maximizar los ingresos y la rentabilidad. Adelanté proyectos en diferentes sectores, salud, construcción y servicios para energía y telecom.Logros:  Simplifiqué y rediseñé el proceso de cierre contable logrando cerrar en tiempo y forma. Estructuré e implementé el proceso de reporting a Junta Directiva, facilitando la toma de decisiones gerencial. Rediseñé la estructura organizacional que dio como resultado un ahorro de U$1,1 Millones. Lideré el proceso de consultoría que permitió eficiencias en todas las áreas de la compañía, pasando de utilidades de U$1 millón de pérdidas a utilidades de U$100 mil. Realicé la proyección de flujo de caja anual que evidenció problemas estructurales de la compañía y requirió la inyección de U$7,5 millones con asertividad del 95%.  Rediseñé e implementé un proceso de control de materiales que permitió la no perdida de materiales por U$200 mil al año. Identifiqué y vendí material de baja rotación por U$530 mil aplicando diferentes estrategias. Diseño e implementación de modelo de gestión de un contrato de 48 cuadrillas de instalaciones eléctricas, que permitió un beneficio en facturación por U$500 mil y en utilidad por U$235 mil al año, con un incremento en el margen del 7,7% al 11,8%.

Coordinador de Personal (Personas a cargo 3)Gestionar las relaciones laborales y los asuntos pensionales de los 14.000 exfuncionarios y pensionados de la extinta Adpostal.Adelantar la interventoría de la actualización del pasivo pensional. (Incluye 10.600 personas por $1,2 billones).Liderar el proceso de planeación estratégica y financiera del patrimonio.Representar al patrimonio en la junta directiva de la compañía RTVC.Actuar como Secretario Técnico del Comité Fiduciario, máximo ente del patrimonio.Logros: Garantice los derechos de los exfuncionarios a través de respuestas de aprox 300 requerimientos mensuales con profundidad técnica y legal.Implementé mediciones de servicio al cliente con los pensionados y exfuncionarios.Disminuí los tiempos de respuesta de 15 a 5 días hábiles, a través de mejoramiento en el flujo de información y a la utilización de las herramientas tecnológicas.

FuncionesDiseñar, implementar y controlar el Plan Estratégico.Responsable del área de organización y métodos.Elaborar el presupuesto, flujos de caja y análisis financieros.Elaborar presentaciones e informes gerenciales para todos los entes de control.Logros: Cumplimiento del 96% de los objetivos el patrimonio a través de un plan estratégico bien direccionado con indicadores de gestión definidos.Eficiencia operacional lograda a través de procedimientos totalmente establecidos, documentados e implementados.

Funciones:Asesorar a la Ministra De Comunicaciones en asuntos relacionados con los procesos liquidatorios y con el sector postal Colombiano.Participar en la Junta Directiva de la compañía 472 y en los Comités Fiduciarios de los patrimonios autónomos de Telecom y las Teleasociadas.Gestionar ante el Gobierno temas de las entidades en liquidación y del sector postal. Logros:Respaldo del pasivo pensional de Telecom por $8,5 billones a través de la firma de un pagaré por parte del Ministerio de Hacienda.Actualización del modelo financiero para el pago de dicho pasivo pensional.Gestionar la valoración y venta de un negocio de tarjeta prepago en Estados Unidos, que otorgó ingresos a la Nación por U$1 millón.Desarrollo del sector postal en Colombia y el dinamismo en el sector liquidaciones.

Funciones: (17 personas a cargo)Diseñar, implementar y controlar el Plan Estratégico.Responsable del área de organización y métodos.Elaborar el presupuesto y análisis financieros que permitieron establecer tiempos y fuentes de ingresos para atender los pasivos de la liquidación.Liderar el proceso de descongestión de reclamaciones del servicio postal. Elaborar presentaciones e informes gerenciales para todos los entes de control.Logros:Aplicación del plan estratégico de la liquidación que permitió culminar el proceso en 28 meses, generando ahorros aproximados de $6.000 millones al año.Se adelantó un proceso liquidatorio de calidad avalado por la Contraloría General de la República con una buena calificación de la auditoria.Implementación de la plataforma tecnológica.Dar solución a las aprox 35.000 reclamaciones del servicio postal en un año.

Funciones:Modelar escenarios financieros para el fondeo del pasivo pensional de Telecom. Controlar el presupuesto y los procesos administrativos del patrimonio.Establecer los procesos y elaborar los procedimientos del patrimonio.Parte del equipo generador del plan estratégico del patrimonio autónomo.Logros:Elaboré un modelo financiero que revelaba si la venta de Telecom a Telefónica cubría los pasivos de Telecom y sus 13 Teleasociadas. (Aprox 9 billones).Elaboré el presupuesto y flujo de caja del patrimonio. ($500 mil millones).Cumplimiento de los objetivos del patrimonio a través de procedimientos de calidad.

Funciones:Asistente de la Gerencia, revisión de toda la documentación de la unidad de gestión.Elaborar el plan de acción de la unidad de gestión. Realizar proyecciones financieras de fuentes de ingresos y pago de pasivos.Elaborar los procedimientos para cada uno de los procesos.Elaborar presentaciones e informes a los diferentes entes de control.Logros:Culminar las 13 liquidaciones de las Teleasociadas entre 30 y 36 meses, basado en un plan de acción bien diseñado y ejecutado en 10 meses.Preparé y presenté la información necesaria para la negociación de la participación minoritaria de las 13 Teleasociadas por $200 mil millones de pesos.

Funciones:Administrar, desarrollar y alimentar del Sistema Información Gerencial.Contribuir en el proceso de organización y métodos, en la generación de indicadores de gestión, informes de la liquidación, respuestas y presentaciones a entes de control y en la creación de un modelo financiero para la liquidación.Logros:Desarrollé un sistema de información gerencial (SIG) que facilitó y dio celeridad a la toma de decisiones, permitiendo culminar el primer proceso liquidatorio de empresas del Estado, en tiempo record de 30 meses.El SIG fue utilizado por la Coordinación Nacional de Liquidaciones como punto de partida para la consolidación de la información de 72 entidades Estatales en liquidación que se encontraban en curso en su momento.