• wspieranie Zarządu w obszarze aktualizacji i realizacji strategii nowego medium reklamowego na rynku polskim,• udział w negocjacjach z klientami,• rekomendacja działań marketingowych,• analiza wyników badań konceptu otrzymanych z Nielsen

Zarządzanie pracą Działu Planowania i Zakupu Mediów, a w szczególności w zakresie:• stworzenia strategii zakupu mediów na podstawie najefektywniejszych współczynników marketingowych w celu realizacji strategii marketingowej,• rekomendacji, zarządzania i rozliczania jednego z największych budżetów marketingowych w Polsce,• analiza efektywności realizowanych działań marketingowych wraz z ich modyfikacjami w celu maksymalizacji wybranych KPI, wyznaczania celów i nadzorowania poprawnego przeprowadzania przetargów na zakup mediów,• rekomendacji i akceptacji asortymentu towarowego i ich cen biorących udział w działaniach marketingowych,• rozpoczęcia współpracy z największymi operatorami radiowymi i e-commerce w Polsce,• negocjacji zakupu mediów i w konsekwencji wygenerowanie około 25% oszczędności rdr

Zarządzanie pracą Działu Analiz i Wsparcia Detalu, a w szczególności w zakresie:• opracowania szablonów analiz wyników sklepów własnych w obszarze podstawowych KPI w celu doboru najskuteczniejszych narzędzi i działań do ich realizacji, • stworzenia i wdrożenia autorskiego narzędzia do planowania obsad i etatyzacji w sklepach. Dzięki wdrożeniu nastąpił wzrost podstawowych wskaźników KPI przy jednoczesnym obniżeniu kosztów funkcjonowania,• koordynacji otwarć nowych sklepów w szczególności w obszarze doboru najefektywniejszych narzędzi marketingowych wraz z doborem do nich asortymentu produktowego i ich cen, • przygotowania budżetów i planów marketingowych dla otwieranych nowych sklepów i sklepów wymagających wsparcia,• stworzenia i wdrożenia autorskiego narzędzia w celu dostosowywania cen w sklepach własnych do cen w sklepach konkurencji,• wdrożenia i nadzorowania planu działań marketingowych związanych z otwarciem nowych sklepów konkurencji i rozliczanie ich efektywności,• analizy rentowności sklepów własnych i delegowanie planów działań naprawczych i stały monitoring poziomu ich realizacji

Zarządzanie pracą Działu Marketingu i Wsparcia Sprzedaży, a w szczególności w zakresie:• tworzenia, wdrażania i nadzorowania strategii marketingowej, planów działań i budżetów marketingowych w celu realizacji KPI Spółki, udziałów w rynku, zyskowności oraz znajomości i postrzegania sieci NEONET,• definiowania celów i standardów pracy ( procedury i procesy ). Nadzór ich wdrażania i realizacji,• stworzenia i wdrożenia autorskiego narzędzia automatyzacji dostaw dedykowanego asortymentu towarowego do wszystkich sklepów własnych,• przydzielania zadań podwładnym, określania sposobu ich realizacji i wyposażania w potrzebne narzędzia i fundusze, oraz ich rozliczanie,• kierowania i koordynacji pracy zespołów Działu Wsparcia Sprzedaży, BTL i ATL i zapewnienia terminowej realizacji zadań zgodnie z założonymi celami i strategią Spółki, • odpowiedzialność za organizację Działu Marketingu i Wsparcia Sprzedaży, która skutecznie realizuje założone cele,• wyznaczania i nadzorowania warunków współpracy z firmami zewnętrznymi, • udziału w tworzeniu, wdrażaniu i nadzorze polityki cenowej, produktowej, promocyjnej i merchandisingowej,• analizy efektywność i skuteczność działań marketingowych oraz kreowania i wprowadzania nowych koncepcji i rozwiązań dających Spółce przewagę konkurencyjną,• zatwierdzania asortymentu produktowego i ich cen do działań marketingowych,• tworzenia, wdrażania i nadzorowania polityki cenowej zapewniającej maksymalizację KPI i realizację celów strategii marketingowej

Zarządzanie pracą Działu Zakupów RTV, a w szczególności w zakresie: • negocjowanie warunków rocznych kontraktów handlowych z dostawcami firm branży RTV z późniejszą pełną kontrolą ich realizacji, • kreowanie polityki cenowej i asortymentowej w należących do sieci sklepach detalicznych oraz w kanale hurtowym,• prowadzenie systematycznej analizy rynku i konkurencji; planowanie akcji marketingowych dedykowanych dla całej sieci NEONET wraz z planowaniem budżetu marketingowego na powyższe akcje,• kontrola zapasu stanów magazynowych i rotacji; analiza poziomu marży generowanej w hurcie oraz sklepach własnych sieci, podejmowanie działań mających na celu maksymalną optymalizację powyższych wskaźników,• współorganizowanie konferencji handlowych oraz szkoleń dydaktycznych dla właścicieli sklepów partnerskich i pracowników własnych sklepów detalicznych,• stworzenia i wdrożenia autorskiego programu nadzoru stanów magazynowych i dostaw dla sklepów partnerskich,• planowanie budżetu działu zakupów wraz z kontrolą jego realizacji i podstawowych KPI,• nawiązywanie nowych i podtrzymywanie bieżących kontaktów handlowych z dostawcami; stały nadzór nad realizacją zaplanowanych KPI przez kierowników oddziałów hurtowych i sklepów własnych należących do sieci,• utrzymywanie bieżącego kontaktu z właścicielami sklepów hurtowych w celu zwiększania poziomu współpracy

Byłem odpowiedzialny za:• planowanie i negocjowanie warunków kontraktów z dostawcami dla wszystkich firm zrzeszonych w ramach sieci,• systematyczna kontrola poziomu realizacji kontraktów przez poszczególne firmy wchodzące w skład sieci Avans,• rozliczania bonusów należnych z tytułu wykonania kontraktów,• planowanie i nadzorowanie prowadzonych w ramach sieci akcji marketingowych