Nadzór nad procesami operacyjnymi Grupy- koordynacja pracy 6 zakładów i 4 spółek Grupy (Ponad 950 FTE`s)- restrukturyzacja kosztowa i organizacyjna Grupy - przygotowanie założeń i nadzór nad operacyjny nad wdrożeniem systemu kaucyjnego w Polsce

Kluczowe obszary moich obowiązków: Jestem Odpowiedzialny za Rozwój Usług świadczonych dla Klientów na terenie Północnej Polski. Nadzoruję działalność Spółki w Poznaniu, Warszawie, Grudziądzu i Swarzędzu. Nadzoruję obszary logistyki, Controlingu oraz rozwoju usług. Przygotowałem i realizowałem założenia strategii rozwoju Spółki na północy Polski.Bezpośrednio raportowało do mnie 5 kierowników

Jako dyrektor byłem odpowiedzialnym za poszukiwanie nowych rozwiązań biznesowych jako nowych obszarów działalności firmy. Ze szczególnym uwzględnieniem obszarów związanych z OZE, procesami dekarbonizacji oraz Waste to Energy – z odpowiedzialnością za proces poszukiwania i przeprowadzenia procesów M&A w tym obszarze, Nadzorowałem i prowadziłem procesy due dilegence. Analizy finansowe oraz projekcje budżetowe dotyczące nowych projektów w tym współpraca z funduszami. Byłem w całej Grupie w… Show more Jako dyrektor byłem odpowiedzialnym za poszukiwanie nowych rozwiązań biznesowych jako nowych obszarów działalności firmy. Ze szczególnym uwzględnieniem obszarów związanych z OZE, procesami dekarbonizacji oraz Waste to Energy – z odpowiedzialnością za proces poszukiwania i przeprowadzenia procesów M&A w tym obszarze, Nadzorowałem i prowadziłem procesy due dilegence. Analizy finansowe oraz projekcje budżetowe dotyczące nowych projektów w tym współpraca z funduszami. Byłem w całej Grupie w Polsce odpowiedzialny za transformację dekarbonizacyjną i wdrożenie reguł Circular Economy dla miast i firm w myśl idei Sustainability . W ramach obowiązków byłem odpowiedzialny za prowadzenie trudnych i skomplikowanych negocjacji. Prowadzenie projektów z obszaru waste to Energy . A także za nowe rozwiązania z zakresu energii odnawialnej Raportowało do mnie 3 bezpośrednich managerówNajważniejsze projekty i sukcesy:• Budowa koncepcji i kierowanie projektem budowy Spalarni odpadów w Łodzi o wydajności 200kMg/ rok – założony koszt inwestycji to ponad 1 milard PLN • Kierowałem projektów dekarbonizacyjnych w zakresie biomasowych paliw wysokoenergetycznych – planowany wpływ na wynik firmy – ponad 60 mln PLN• Kierowałem projektu budowy systemu zbiórki i produkcji surowców do ponownego wykorzystania w produkcji spożywczej (recykling) wartość o ponad 40 mln PLN• Kierowałem projektem budowy systemu recyklingu Baterii litowo-jonowych – wartość projektu to ok 30 mln Show less

Jak CEO byłem odpowiedzialny nadzór nad działalnością największej spółki operatorskiej w grupie Veolia Usługi dla środowiska Byłem odpowiedzialny za finanse, Controling kosztów. Sprzedaż Usług oraz BHP i działania w zakresie M&A. Spółka zatrudniała około 300 osób w 4 lokalizacjach i obrotach oko 100 mln PLN. Jednocześnie pełniłem funkcję członka Rady Dyrektorów całej grupy jako osoba odpowiedzialna za M& A, nadzorowałem logistykę firmy i flotę ponad 150 samochodów, Kierowałem udziałem Spółki w… Show more Jak CEO byłem odpowiedzialny nadzór nad działalnością największej spółki operatorskiej w grupie Veolia Usługi dla środowiska Byłem odpowiedzialny za finanse, Controling kosztów. Sprzedaż Usług oraz BHP i działania w zakresie M&A. Spółka zatrudniała około 300 osób w 4 lokalizacjach i obrotach oko 100 mln PLN. Jednocześnie pełniłem funkcję członka Rady Dyrektorów całej grupy jako osoba odpowiedzialna za M& A, nadzorowałem logistykę firmy i flotę ponad 150 samochodów, Kierowałem udziałem Spółki w przetargach publicznych ( ponad 100 wygranych przetargów). Odpowiadałem za relacje z organami Państwa i Samorządu TerytorialnegoBezpośrednio raportowało do mnie 6 dyrektorów.Najważniejsze projekty i sukcesy:• Organizacja Związku Gmin Pilski Region Gospodarki Odpadami Komunalnymi – zrzeszającymi 15 gmin (ponad 300tys. mieszkańców) - jako głównego klienta spółki – wygrana 3 kolejnych przetargów publicznych na jego obsługę na łączną kwotę ponad 300 mln PLN • Przejęcie instalacji komunalnej w Pile od Miasta • Budowa i uzyskanie decyzji Urzędu Marszałkowskiego i wpisanie do oficjalnego wykazu instalacji WPGO przetwarzania odpadów komunalnych i kompostowni – wartość inwestycji to ponad 50 mln PN • Otwarcie nowych oddziałów w Gdańsku i Poznaniu – wzrost obrotów około 20 mln PLN• Uruchomienie nowego działu usług Facility Management we współpracy z Philips Polska, GlaxoSmithKline, Imperial Tobacco Polska SA, Wrigley i Bridgestone. – przychody oko 2 mln • Wprowadzenie zasad 5S i Lean Management i ograniczenie kosztów funkcjonowania spółki o 25 % w okresie 2 lat• Przejęcie 2 spółek dla całej grupy każda o obrotach powyżej 50 mln PLN Show less

Jako Dyrektor Zarządzający byłem odpowiedzialny za budowę i wdrożenie koncepcji standardów sprzedaży, serwisu i obsługi klientów dla własnych 3 salonów sprzedaży oraz sieci dilerów. Nadzorowałem współpracę na łańcuchem dostaw i optymalizacją kosztową działalności. Nadzorowałem i bezpośrednio raportowało do mnie 4 dyrektorów

Jak CEO byłem odpowiedzialny nadzór nad działalnością jednej z największych spółek branży przetwórstwa spożywczego. Byłem bezpośrednio odpowiedzialny za Skuteczne wydzielenie Spółki z Grupy Orkla Foods Sverige AB i odbudowę jej samodzielności w ramach nowego pionu produkcji w Grupie Graal (spółka przejmująca), Nadzorowałem Dział finansowy i księgowy oraz Controling kosztów, produkcję i logistykę w 4 lokalizacjach i obrotach oko 300 mln PLN. Nadzorowałem Zakupy i dystrybucję w Spółce… Show more Jak CEO byłem odpowiedzialny nadzór nad działalnością jednej z największych spółek branży przetwórstwa spożywczego. Byłem bezpośrednio odpowiedzialny za Skuteczne wydzielenie Spółki z Grupy Orkla Foods Sverige AB i odbudowę jej samodzielności w ramach nowego pionu produkcji w Grupie Graal (spółka przejmująca), Nadzorowałem Dział finansowy i księgowy oraz Controling kosztów, produkcję i logistykę w 4 lokalizacjach i obrotach oko 300 mln PLN. Nadzorowałem Zakupy i dystrybucję w Spółce. Bezpośrednio raportowało do mnie 8 DyrektorówNajważniejsze projekty i sukcesy:• Skuteczne przeprowadzenie procesu akwizycji i fuzji z Nową Grupą (właścicielską) – wzrost przychodów Grupy o 200mln PLN• Poprawienie rentowności Spółki w zakresie produkcji i logistyki – o 40%w 2 lata • Pozyskanie wyłącznego prawa do produkcji i sprzedaży na rynku polskim i UE produktów marki remium ABBA Seafoods ( roczna wartość obrotów to ok 20 mln PLN)• Produkcja i Dystrybucja produktów pod marką IKEA – dla IKEA Global – wartość kontraktu – ok 50 mln PLN Show less

Zarządzałem obszarem ,controlingu finansowego, , działem prawnym, Compliance, IT oraz administracją w jednej z największych firm w Polsce liczącej blisko 6 tysięcy pracowników. Firma realizowała przychody na poziomie przekraczającym 600 mln złotych i ponad 30 tysięcy SKU. Naszymi najważniejszymi klientami były takie firm jak: Tesco Polska, Jerónimo Martins, Lidl, Kaufland.

Zarządzałem obszarem Obsługi klientów Największej Firmy w Polsce z branży ubezpieczeniowej i Odpowiadałem za obszar likwidacji Szkód Majątkowych i Osobowych. Ze szczególnym Uwzględnieniem Obsługi dużych klientów Korporacyjnych mim. Whirpool Polska i Toshiba Polska. Moje obowiązki obejmowały procesy obsługi prawnej i nadzór nad tzw. Likwidatorami – osoby realizuje wyceny powstałych szkód u klientów. Nadzorowałem bezpośrednio pracę ok 6 kierowników. Ze względu na wagę pracy tego działu… Show more Zarządzałem obszarem Obsługi klientów Największej Firmy w Polsce z branży ubezpieczeniowej i Odpowiadałem za obszar likwidacji Szkód Majątkowych i Osobowych. Ze szczególnym Uwzględnieniem Obsługi dużych klientów Korporacyjnych mim. Whirpool Polska i Toshiba Polska. Moje obowiązki obejmowały procesy obsługi prawnej i nadzór nad tzw. Likwidatorami – osoby realizuje wyceny powstałych szkód u klientów. Nadzorowałem bezpośrednio pracę ok 6 kierowników. Ze względu na wagę pracy tego działu uczestniczyłem w Centralnych procesach opracowywaniu nowych produktów R&D oraz reorganizacji struktur terenowych Grupy.Najważniejsze projekty i sukcesy:• Nagroda Dziennika Rzeczypospolita – Dobra Firma dla Najlepszej firmy usługowej w Północnej Polsce • Reorganizacja struktur likwidacji Szkód – zmniejszenie zatrudniania oraz skrócenie procesu obsługi klienta• Wprowadzenie ujednoliconych reguł obsługi klienta dla Całej Polski• Rejestracja i obsługa pierwszego w Polsce Pracowniczego Programu Emerytalnego w Spółce Metalchem Plastsicon SA• Udział w projekcie uruchomienia nowego produktu – Opieka Medyczna PZU Show less