Darwin Santa Montoya Email & Phone Number

Medellín, Antioquia, Colombia

En Frigocarnes estamos liderando un programa de Transformación Digital desde las Áreas de Inventario y Costos, Comercial y Financiera. Nuestro compromiso está orientado a impactar los resultados económicos de Frigocarnes

Área Metropolitana De Pereira

La transformación en BE MOVIL SAS refleja nuestro compromiso con su éxito. Desde el inicio de nuestra colaboración en el segundo trimestre de 2023, trabajamos incansablemente para superar desafíos y llevar a la empresa hacia un futuro más eficiente y rentable.Un hito clave fue la implementación del "Modelo de Gestión Financiera" en Power BI. Controlamos un impresionante flujo de datos de su plataforma tecnológica, superando desafíos significativos. Nuestra colaboración estrecha con su equipo desbloqueó el potencial de productos y clientes.La automatización en el programa de "Transformación Digital" fue otro logro sobresaliente. En seis meses, avanzamos un 25%, interviniendo en 14 procesos contables, operativos y administrativos. Utilizando SQL, Power Query y Power Pivot, redujimos los tiempos en más del 90%, liberando recursos valiosos.La colaboración con el Área de Tecnología creó un núcleo central de información para todas las áreas, como contabilidad, facturación, Sistema de control Sagrilaf y operaciones. Antes, dependían de un departamento tecnológico para datos mensuales. Ahora, se realizan diariamente en menos de 5 minutos, mejorando la toma de decisiones.Nuestra consultoría ha sido fundamental para superar desafíos en BE MOVIL SAS. Impulsamos eficiencia, rentabilidad y transformación digital, marcando un antes y un después en su trayectoria. Estamos comprometidos a seguir trabajando para alcanzar nuevas metas y logros en el futuro.

Pereira, Risaralda, Colombia

Somos INTELIGENCIA DE DATOS S.A.S, un equipo humano compuesto por financieros, ingenieros de datos, analistas de datos y personal técnico del área de sistemas, apasionados por la tecnología y la información. Nos dedicamos a crear soluciones empresariales mediante las nuevas herramientas de la transformación digital basados en los datos, integrando todos sus sistemas de información en uno, posibilitando a la alta administración de las empresas un proceso de automatización para medir sus KPI´s en tiempo real, para un análisis de sus datos AHORA. Nuestro propósito es fusionar el conocimiento del negocio con las nuevas herramientas de la información, para automatizar las decisiones empresariales y mejorar la calidad de vida de sus colaboradores.

Av 30 De Agosto Nº 104 -99 Bodega 2 Pereira, Risaralda, Colombia

Líder del Proceso de intra-emprendimiento de la organización, orientando y uniendo todos los esfuerzos, técnicos y humanos hacia un proceso exitoso de transformación digital, de acuerdo con los objetivos y valores de la empresa, proponiendo y ejecutando nuevas ideas y productos que han generado múltiples beneficios económicos, implantación de una cultura de datos, reducción de tiempo de los procesos y mejora significativa en el proceso de toma de decisiones inteligentes.Desarrollador de un sistema de control de costos en función de la identificación de las variables críticas del negocio y la modulación de estas asignando múltiples valores a dichas variables , recreando diversos escenarios de costos de producción, determinación del punto de equilibrio e impacto de variables externas a la rentabilidad de las unidades de negocio de la compañía.Responsable de la presentación de informes financieros, sensibilizaciones financieras, presupuestos mensuales y anuales por unidad de negocio, proyecciones financieras de rentabilidad, margen ebitda, entre otros, ante la Junta Directiva de la compañía.Gestión de recursos de más de $2.500 millones de pesos desde el proceso de devolución de Iva (Bienes Exentos) y Renta (Saldo a favor) durante los últimos 10 años, que representaron más de 35 procesos exitosos de solicitud y fiscalización de la Administración de Impuestos (DIAN).Desarrollo de estrategias para el fortalecimiento del talento humano, teniendo en cuenta las capacidades y talentos del personal, con el fin de generar un buen ambiente laboral que les permita un espacio propicio para el desarrollo de habilidades y competencias frente a los retos propuestos por los directivos, los entes de control y la optimización de los diferentes recursos de la empresa.Trabajé en conjunto de la firma valoradora PARALELO S.A.S., para realizar la valoración financiera de la empresa y así determinar su valor de mercado en el año 2.018.

Risaralda, Colombia

Se implementó un modelo inteligente de explosión de materias primas de la Unidad de Negocio de Planta de Alimentos Balanceados para Animales, con el cual se desarrolló un módulo de gestión de pedidos integrando en tiempo real a los clientes internos y externos de este negocio. De acuerdo al pedido de alimento solicitado por los clientes se determinó la cantidad de materia prima requerida para dicha producción de forma semanal, con lo cual se valida frente al inventario de materias primas en tiempo real disponibles para la producción.De la anterior comprobación de existencias de inventario se identifica los días de inventario disponibles por cada una de las diferentes materias primas involucradas dentro del proceso de producción. A partir de este desarrollo la empresa determina de forma automática los requerimientos de materias primas de acuerdo a los pedidos y a la cobertura de inventarios en días establecida por la compañía.En el módulo de gestión de compras una vez se identifica las necesidades de compra de las diferentes materias primas, ofrece toda la información de proveedores, precios anteriores y teléfonos de contacto para la gestión de compras.Se logró la conciliación diaria de los diferentes de las materias primas y productos terminados en un espacio de tiempo de 45 minutos, lo cual significo un ahorro de 1.200 horas anuales frente al proceso realizado de manera manual. Adicionalmente se alcanzó la meta de controlar la utilidad y rentabilidad de cada orden de producción en tiempo real, identificando de forma inmediata las deficiencias en mermas y errores de información sobre el producto terminado.

Pereira, Risaralda, Colombia

En Origen & Technologies se implementó un Modelo de Gestión de Inventarios en Power BI para optimizar la cadena de suministro, mejorar la visibilidad de los inventarios y aumentar la eficiencia operativa. Los objetivos principales fueron mejorar la rotación de inventarios apoyando decisiones estratégicas y operativas con datos precisos y en tiempo real. Esta herramienta es esencial para mantener la competitividad y responder ágilmente a las demandas del mercado.

Dosquebradas, Risaralda, Colombia

El modelo de Gestión Financiera desarrollado para la empresa Juancamole mediante la plataforma Power BI ha sido diseñado con el objetivo de optimizar y automatizar la toma de decisiones financieras. Este modelo integra diversas herramientas y reportes que permiten un análisis profundo y en tiempo real de la situación financiera de la empresa.Componentes del Modelo* ESFA Tradicional: Estado de Situación Financiera Anual que proporciona una visión clara de los activos, pasivos y patrimonio de la empresa. Este reporte es esencial para evaluar la salud financiera a largo plazo y facilitar la planificación estratégica.* ERI Tradicional y ERI Detallado: Estado de Resultados Integral, tanto en su versión tradicional como detallada, que muestra los ingresos, costos y gastos. La versión detallada permite un análisis más granular de las fuentes de ingresos y las áreas de gasto, identificando oportunidades para mejorar la rentabilidad.* Flujo de Caja (Indirecto y Directo): Reportes de flujo de caja que permiten evaluar la liquidez de la empresa. El flujo indirecto se enfoca en las actividades operativas, mientras que el flujo directo proporciona una visión más precisa de las entradas y salidas de efectivo.* Indicadores Financieros: Conjunto de KPIs que incluyen ratios de liquidez, rentabilidad, solvencia y eficiencia. Estos indicadores son cruciales para monitorear el desempeño financiero y detectar posibles riesgos a tiempo.* Estado de Resultados Administrativos : Análisis detallado de pérdidas y ganancias específicas del área administrativa, facilitando la identificación de posibles ineficiencias y áreas de mejora.* Presupuesto y Flujo de Presupuesto: Herramientas de presupuestación que permiten planificar y controlar el uso de los recursos financieros. El flujo de presupuesto ayuda a comparar el desempeño real con el planificado, ajustando las estrategias según sea necesario.

Risaralda, Colombia

Implementación de presupuestos mediante la construcción de tablas de datos para cada línea de negocio del año 2.022, identificando los costos fijos y variables de los diferentes grupos de productos que desarrolla la empresa.Con la identificación de las variables críticas del negocio tales como precios de venta, cantidades de producción conforme a la capacidad instalada y costos de producción se estructuró el análisis de múltiples escenarios conforme a los valores asignados a cada variable por parte de la alta administración. Logrando modular los diferentes efectos en un estado de resultados consolidado, así como en el flujo de caja mensual consolidado de la compañía.Con los costos fijos y variables se determinó el punto de equilibrio por cada línea de negocio, que recrea los efectos ante los cambios en las variables críticas del negocio.

Risaralda, Colombia

Se implementó un modelo de información en la nube en el cual se desarrollaron los indicadores de mayor relevancia de cada centro de costos que estableció la compañía tales como Comercial, Usados, Rentacaminos, Sano y Salvo, Posventa, Acdelco, entre otros.Se logró desarrollar un resumen de la ejecución presupuestal mensual por cada centro de costos y las líneas que integran cada centro de costos, adicionalmente se realizaron consultorías durante 25 horas en la que transferimos conocimiento al personal de la compañía en las herramientas de la información tales como Power BI, Power Query y SharePoint.

Risaralda, Colombia

Se implementó un modelo inteligente de producción porcina a partir de las diferentes variables tales como indicadores técnicos, de producción, comerciales e inventarios para determinar un Estado de Resultados proyectado de forma mensual de acuerdo a los diferentes sistemas de producción tales como, semanal, bandas y engorde comercial.Se logró medir el impacto de cada indicador técnico en el costo de producción, identificando el beneficio económico anual y por kilo de cada uno de los indicadores técnicos en mención, adicionalmente se determinó el costo del lechón al nacimiento y al destete todo esto a partir de estos indicadores. El logro más relevante e importante fue proyectar un Estado Financiero de manera anticipada para identificar y plantear las diferentes estrategias gerenciales para influir en el resultado económico final del mes antes de su finalización.

Risaralda, Colombia

Se implementó un modelo de información en la nube en el cual se desarrollaron los indicadores de mayor relevancia dentro de la perspectiva financiera, perspectiva interna, perspectiva del cliente, para realizar un monitoreo de estos indicadores frente al Benchmark y frente a las metas internas de Caminos.Se logró desarrollar un resumen de todas las perspectivas analizadas y determinar su puntaje frente al Benchmark y el puntaje general de las metas internas para obtener la categoría de cada mes.

Risaralda, Colombia

Se Implementó un modelo de información financiera en la Nube para obtener los resultados económicos de la Unidad de Negocio de Porcicultura con periodicidad anual, trimestral y mensual. Se determinó el costo de producción por kilo de carne de cerdo en pie, identificando el indicador de conversión global de alimentación, la participación y valor absoluto de los diferentes conceptos que integran el costo en la unidad mínima de producción (kl).Se logró la realización de un panel de simulación conforme a los costos de producción actuales, determinando el costo de oportunidad en función del costo ante las variaciones de los indicadores de conversión global alimenticia, peso de salida del cerdo en pie y los cerdos vendidos hembra/año

Risaralda, Colombia

Desarrollo de las diferentes métricas de la Unidad de Negocio de Desposte (Venta de Carne de Cerdo y Res porcionada), con el fin de analizar el comportamiento de las ventas de manera anual, trimestral, mensual, diario y por hora, logrando la integración de diferentes fuentes de información de dos puntos de ventas ubicados en Bogotá (D.C) y Santa Rosa de Cabal (Risaralda).Se logró el monitoreo de los puntos de venta en tiempo real y por cada producto desde cualquier lugar con un dispositivo con acceso a internet, determinando el precio promedio, las unidades vendidas y el ingreso obtenido, para determinar en todo momento el punto de equilibrio en unidades y precios de los puntos de venta de productos cárnicos en mención (Delicerdos). Producto de este desarrollo se lo ha logrado gestionar de manera más eficiente y oportuna la rotación de los productos de venta.

Cra 8 N 23-09 L-10- Pereira

Responsable de la liquidación y presentación de los impuestos de Retención en la Fuente, Impuesto a las ventas IVA, Impuesto de Registro, Impuesto a la Ley del Cine y apoyo en la causación del proceso contable, así como en la construcción de informes para la alta administración.Presentación de información exógena de convenios internacionales, informes ante la Superintendencia de Industria y Comercio y proyectos de corrección de Renta.

Km 11 Via Cerritos - Pereira

Responsable de la implementación del Software Contable Siesa versión 8.5, generación de Estados Financieros, Liquidación y Presentación de Impuestos de Renta, Impuesto a las ventas IVA, Retención en la Fuente, Industria y Comercio y apoyo integral al Jefe de Contabilidad.

Análisis De Datos, Finance, General

Activities and Societies: SQL + Power BI + Python

Especialista En Finanzas, Accounting And Finance, 4,25

Contador Publico, Ciencias Economicas Y Contables, 4.2

Durante el año 2004 fui merecedor de un descuento del 100% en el valor de la Matricula, derivado de obtener como nota final del semestre.