Responsabilidade:-Estruturar as cotações, analisar conforme especificações e considerando o melhor TCO (Total Cost of Ownership) de aquisição e conduzir e fechar o processo de negociação junto aos fornecedores;-Realizar a gestão e controle dos níveis de estoque(WMS) em conjunto com o time da Logística, tendo em vista evitar faltas e excessos;-Planejar as necessidades de compras de acordo com a política de estoque acordada no planejamento estratégico; Implementar processos de S&OP (relatórios gerenciais de oferta x demanda e reuniões de alinhamento);-Atuar no desenvolvimento de novos fornecedores do mercado nacional e internacional com foco em materiais diretos e itens de revenda;PRINCIPAIS RESULTADOS:+Criação de um sistema de integração de toda a cadeia de suprimentos (SCM), permitindo o controle eficiente de cada etapa dos pedidos (Inbound – Intralogística – Outbound);+Criação e gestão de KPIs da área de SCM utilizando a ferramenta Power BI, gerando insights para melhorias contínuas+Condução de um projeto PDCA que reduziu em 67% o tempo do processo de inbound, impactando na diminuição de 25% no lead time e na redução do Custo Logístico Variável (CLV) da operação;+Reestruturação da área de compras indiretas e facilities, aplicando ferramentas como mapeamento de processos, fluxogramas, análise AS IS/TO BE, cronograma (Gráfico de Gantt), plano de ação, treinamentos de equipe e POP (Procedimento Operacional Padrão), resultando em um aumento de 72% na produtividade, melhoria de 10% na eficiência dos lançamentos e um saving anual;+Reestruturação da área de pricing, criação de um sistema flexível e compatível com os sistemas da empresa, eliminando totalmente o tempo de análise de preço (D+0) e proporcionando agilidade na tomada de decisão, com informações em tempo real.

PRINCIPAIS RESULTADOS:+ Contribuição para a criação do setor de inteligência de mercado da empresa, etapa fundamental para o projeto de expansão planejado para os próximos anos, auxiliando no mapeamento de potenciais clientes na região e na organização da equipe comercial.

Responsabilidade:-Gestão de pagamento de frete;-Revisar tabelas de frete;-Conferir faturas das transportadora;-Manter registros precisos de pagamentos.-Assegurar pagamentos em dia das faturas;-Validar recebimento de canhoto conforme padrãoPRINCIPAIS RESULTADOS:+ Liderança do projeto de automação da emissão de CTe e NFSe para transportadoras homologadas, além do envio sistêmico dos canhotos para validação de entrega, implementando um processo automatizado, garantindo precisão das informações e eliminando atividades manuais que não agregam valor à empresa;+ Implementação e liderança do programa de qualidade dos transportadores, desenvolvendo em equipe KPIs para avaliar o desempenho dos transportadores (Coleta, No Show, Canhoto, Devolução e Entrega), estimulando a melhoria contínua dos processos e aumentando o comprometimento dos transportadores com a empresa;+ Liderança do projeto de criação de KPIs de produtividade do Centro de Distribuição (Operação DDF e COMPRAFLORA e-commerce), possibilitando o controle e a visibilidade da capacidade instalada, eficiência, produtividade e volume de trabalho.

Responsabilidade:- Análise de previsões de demanda, planejar e elaborar o plano de produção, criar ordens de produção no SAP;-Gestão dos níveis de Estoque (DDE e ES)-Definição e acompanhamento de processos de PCP;-Elaborar, acompanhar, analisar e divulgar os KPI´s mensais da área de Logística, como: Custo de transporte Inbound (Frete entrada) e Outbound (Frete saída); OTIF (On Time In Full - Entregas perfeitas)-Desenvolvimento de projetos de redução de custo de fretes, como exemplo: elaboração de BID;-Desenvolvimento de novos fornecedores de transportes;-Negociação de tabela de frete e carga dedicada com transportadores;-Desenvolvimento de novas soluções logísticas.-Conhecimentos SAP (MM e PP)PRINCIPAIS RESULTADOS:+Implementação dos módulos MM e PP do SAP (ERP) na empresa, proporcionando mais controle, agilidade e confiabilidade às informações relacionadas à compra de insumos e à programação das linhas de produção;+Liderança de projetos de redução de custos (BID) focados em insumos (Inbound) e processos logísticos (transportes e operador logístico), resultando em uma economia expressiva.+Garantia da acuracidade do estoque em colaboração com a equipe operacional, liderando os inventários rotativos e anuais.

Responsabilidade:-Desenvolvimento do plano trimestral de produção;-Definição de processos logísticos;-Criação de documentos para os processos logísticos;PRINCIPAIS RESULTADOS:+Planejamento trimestral para a compra de materiais e a programação da produção, desenvolvido em parceria com a gerência. Além disso, estruturação do processo de S&OP, resultando em um aumento na rotatividade do estoque e na redução dos Dias de Estoque (DDE).

Responsabilidade:-Programação de transportes junto aos fornecedores,expedição e recebimento da fábrica;-Follow up de viagens junto aos transportadores;-Alimentação das planilhas de controle de viagens, ocorrências e faturamento;-Recebimento e conferência do faturamento dos fornecedores logísticos,documentação necessária, tarifas e serviços autorizados, para autorização de pagamento;-Inserção de pedidos de compras de frete no SAP;-Tratativas de reclamações de entregas junto aos fornecedores.PRINCIPAIS RESULTADOS:+Sistema de controle de frete criado para verificar o valor cobrado em comparação ao valor da tabela. Isso possibilitou a geração de relatórios detalhados e a agilização da tomada de decisões em parceria com os transportadores.

-Controle de estoque através de planilha eletrônica (Excel);-Emissão de carta de correção;-Controle de processos logísticos;-Solicitação de coleta;-Follow up de viagens junto aos transportadores;-Auxilio na linha de produção como soldagem e montagem;