Responsable del departamento de logística y almacén, supervisión de los trabajos de envasado y cisternas. Soporte técnico y aplicación de mejoras en la operativa. - Liderar un equipo 4 personas y supervisión equipo operativa de 25 personas.- Gestión y definición de los flujos logísticos internos de la planta.- Seguimiento de KPI's logísticos/productivos a nivel de eficiencia y productividad.- Optimizar y reducir costes del proceso operativo (tiempos, costes energéticos, etc.).- Gestionar las incidencias del día a día.- Implantación de mejoras técnicas y organizativas de los procesos de producción e instalaciones.- Gestión de proveedores, clientes y servicios outsourcing.- Gestión de facturas de servicios logísticos.- Diagnóstico de averías y resolución de problemas, proponiendo mejoras técnicas.- Estandarización de procesos productivos y procesos administrativos, mediante la elaboración de normas y procedimientos. - Gestión almacén y coordinación trabajos programados inbound/outbound diarios.- Planificación de producción diaria.

Responsable de planificar y gestionar la logística del almacén, timings de producción yservicio de entrega a cliente.- Supervisar y coordinar un equipo de 20-25 personas.- Gestión y definición de los flujos logísticos internos de la planta.- Elaboración y seguimiento de los KPI's logísticos/productivos de la planta.- Control de calidad e implantación de mejoras y metodología Lean (5S).- Optimizar y reducir costes del proceso operativo.- Gestionar las incidencias del día a día.- Gestión de proveedores, clientes y servicios outsourcing.

Operations and warehouse management support ( Food&Feed Business Unit) and be responsible to: - Management of warehouse teams (10 people/shift). - Supervision and coordination of packaging lines and to load/unload trucks. - Lean Manufacturing work environments (5 S). - Control of stocks. - Participation on problem solving activities. - Quality of procedures and final product.

Entrenador/educador de equipos en edad de formación y competición

Estiba y desestiba de buques: mercancías a granel, vehículos, contenedores, etc.

Realización del proyecto* final de carrera (PFC):Implantación de las 5S en la factoría de Tarragona, mediante tareas como:- Actualización y comprobación de listado de equipos e instrumentos.- Implementación de procedimientos de seguridad y mantenimiento.- Estudio del impacto económico de la implantación de las 5S.- Formaci ón e implicación del personal en la metodología Lean.* El proyecto ha sido premiado por CEPSA con el primer puesto en el Proyecto π a las mejores ideas y proyectos de innovación y mejora del año 2012.

Proyecto de investigación en “modificación de las propiedades del ABS”:- Realización de ensayos en el laboratorio I+D.- Reportar informes al jefe del proyecto de investigación.- Análisis de las propiedades mecánicas de los polímeros obtenidos.- Estudio de nuevas vías de investigación.

Servicio a mesa