Strategic Consulting, Coaching, Mentoring,

Reorganización de procesos administrativos y financieros, dotando a la compañía de herramientas de control de gestión y seguimiento de proyectos.

Mi función en dependencia directa del Consejero Delegado y formando parte del Consejo de Administración, era la propia del Director General teniendo bajo mi responsabilidad todas las áreas de la compañía. Dado el carácter eminentemente técnico de NexTRet y de todo el equipo, una de mis funciones principales era la de conjuntar el alto nivel tecnológico con criterios estratégicos de gestión que aportasen valor a la empresa. A destacar el diseño y la implantacióndel Plan Estratégico, así como los planes de acción de todas sus áreas con especial énfasis en Comercial, Marketing y Producción

Grupo de diez empresas que desarrollan toda su actividad en el sector de Hostelería, Restauración y platos precocinados.Mi función en dependencia directa del Director General y formando parte del Comité de Dirección, era la Gerencia de la empresa M.A. Serveis, S.L. que gestiona todos los servicios del Grupo en su nueva ubicación: Lavandería, servicios completos de Catering y Banqueting así como la puesta en marcha de la nueva cocina central para platos precocinados, congelados, pastelería, etc. liderando el paso de la producción tradicional al concepto de procesos productivos en serie.Como miembro del Consejo de Administración desarrollé e implanté distintos Planes Estratégicos del Grupo en sus distintas áreas (Financiero, Informático, Fiscal, Comercial, Compras, RRHH) así como el Business Plan para la Central de Servicios.Liderar el proceso de cambio cultural, Control de Gestión del Grupo, eran algunos de los objetivos generalistas que meencomendó la propiedad del Grupo.

Delta Tecnic, S.A. distrib. Nacional y Export. de mat. primas para la industria química. Sedel, S.L. (ídem que anterior). Deltacolor, S.A. prod.granza de PVC para diversos sectores de la industria química. Laboratorios Feltor, S.A. prod. y distrib. de productos cosméticos, parapharmacia.En dependencia directa del Director General y formando parte del Comité de Dirección, las relativas al Control de Gestión del grupo, Contabilidad y Finanzas, Recursos Humanos, Informática, Auditorías internas (ISO 9000, EMAS, Fiscal y Mejora de Procesos productivos, circuitos comerciales y logísticos), Representación de la empresa entre otros ante Organismos Oficiales y el Comité de Empresa.Logros: Implantación normas ISO y EMAS, Implementación del Sistema Informático integral, Establecimiento de políticas de Controlling comercial y producción, Definición de políticas RRHH referidas a perfiles, selección y formación.

Seguimiento y Control de las obras de remodelación (presupuesto de 4,2 millones de Euros.) de las 3 Salas de Cinemes Lauren (antiguo Cine Moderno), Relación con las productoras nacionales en las que Lauren Films tuviera participación, así como con las internacionales que eran distribuidas por el Grupo