Functie: Zaakvoerder en Commercieel LeiderErvaren bedrijfsleider met een bewezen vermogen om commerciële strategieën te ontwikkelen die duurzame groei en winstgevendheid stimuleren.Strategisch en Visionair Leiderschap: Ontwierp een flexibele strategie die 100% omzetgroei per jaar realiseerde, met blijvende klantloyaliteit, zelfs tijdens de coronacrisis.Teamopbouw en Bedrijfscultuur: Aansturing en coaching van 50+ medewerkers, onderaannemers en studenten, gericht op een klantgerichte bedrijfscultuur en operationele uitmuntendheid.Relatiebeheer en Klantretentie:Beheer van klantrelaties met een retentie van 100% onder de eerste 30 klanten, die trouw bleven tot de bedrijfsoverdracht.Financieel Management en Operationele Efficiëntie:Meer dan €100.000 aan leningen en investeringen verkregen en terugbetaald; procesoptimalisatie leidde tot een reductie van de productietijd per fruitmand van zes naar 1 minuut.Data gedreven en Digitaal Georiënteerd:Introduceerde automatisering en data-analyse, wat de operationele snelheid en nauwkeurigheid aanzienlijk verbeterde.Aanpassingsvermogen en Probleemoplossend Vermogen: Flexibel in veranderende markten, met juridische kwesties succesvol opgelost ter ondersteuning van de continuïteit van de onderneming.

Project Koerierdienst is een perfecte aanvulling op het werk dat we met ons fruitbedrijf David en Elena Fruits al doen. Project Koerierdienst zorgt voor de organisatie en transport van uw goederen, overal in België. Snel en met persoonlijke aandacht, zoals u van ons gewoon bent! Levert u goederen aan huis?Wil u graag uw medewerkers verrassen met een leuk geschenk?Of hebt u een abonnementsformule waarvoor wekelijks leveringen nodig zijn (bloemen, tijdschriften, maaltijden, …) ?Project Koerierdienst verzorgt uw logistiek project van A tot Z!

Bij Twinform Belgium deed ik aan koude acquisitie en vond ik nieuwe projecten voor de verkoop van eigentijdse kantoorinrichtingen, waarbij ik klanten begeleidde naar maatwerkoplossingen

Als Business Manager bij Whoohoo® België was ik verantwoordelijk voor het rekruteren van talent en het actief zoeken naar nieuwe partners om het klantenbestand van het bedrijf uit te breiden. Door gerichte prospectie en sterke relaties te bouwen, heb ik bijgedragen aan de groei en versterking van ons netwerk.

Bij Schaefer-Shop was mijn taak het beheren van de bestaande klantenportefeuille van deregio’s Antwerpen en Gent. Alsook het actief prospecteren bij niet bestaande klanten.Bij Schaefer verkocht ik inrichtingen van kantoor werkplaats en magazijn. De verkopen dat ikgerealiseerd hadden een budget van € 20 tot meer dan € 200 000 euro. De klanten aan wie ikverkocht ging van de kleine zelfstandige tot multinationals zoals Katoen Natie.Tijdens een bezoek aan een bestaande klant, ging ik dieper in op de behoeftes die ze haddenmaar die bevoorraad werden door concurrenten van Schaefer. Met deze info en eenvoorafgaande behoefteanalyse, verkocht ik de producten van Schaefer.Aankoopverantwoordelijken, directeuren en bedrijfsleiders waren de mensen met wie ik aantafel zat.De klant viel van A tot Z onder mijn verantwoordelijkheid.

Wanneer ik werkte als callcentermedewerker kwam ik in aanraking met Ergo. Door interesse inhet financieel aspect van Ergo, ben ik daar beginnen werken als zelfstandig verzekeringsagentin bijberoep. Hier verkocht ik (levens)verzekeringen aan particulieren en kleine zelfstandigen.Mijn takenpakket bestond uit:1. Afspraken inplannen (koude en warme markt)2. Ergo producten uitleggen en verkopen bij de klant thuis.3. De polis opstellen en vervolgens deze aan de klant verduidelijken.4. De klant opvolgen bvb bij wanbetalingen, schade, vragen, etc...Met een aansprakelijkheid van 8 jaar van je klanten, was je “verplicht” om kwalitatief volleklanten te maken. Je verloor volledig of een deel van je commissie wanneer de klant stopte metsparen binnen dat termijn van 8 jaar. Ergo is op 18 december 2016 gestopt met het aanmakenvan nieuwe klanten. Als gevolg zijn alle buitendienst medewerkers, 183 mensen, ontslagen