29 años de desarrollo profesional en la parte más controvertida de la sociedad, participando en el despliegue de la tecnoestructura de una gran corporación pública y paralelamente viviendo la dimensión operativa en trabajo de campo, ambas perspectivas ofrecen una visión amplia y estratégica de los procesos de trabajo, de desarrollo tecnológico y gestión del bienestar organizacional. Con una cultura comunicativa se obtienen mejores resultados más que una retórica motivacional. Un responsable de equipo puede crear un escenario optimo para la motivación, pero solo la persona puede decidir motivarse. Promover la resiliencia y aplicar responsabilidad emocional, cambia el paradigma de la relación empresa- profesional. Una empresa no es una familia, es una relación contractual, las personas deben crecer en su ámbito personal mediante su trabajo, no puede ser al revés.