El Pilar Cost Deployment forma parte de uno de los pilares del Word Class Manufacturing, cuya principal objetivo es establecer, racional y sistemáticamente, un programa de reducción de costos industriales, posibilita que las personas entiendan el valor total de las pérdidas y desperdicios en planta y permite enfocar las áreas donde se sitúan las mayores pérdidas causales del costo de transformación, de esta manera todos proyectos son direccionados y seguidos por Cost Deployment.Trabajando… Show more El Pilar Cost Deployment forma parte de uno de los pilares del Word Class Manufacturing, cuya principal objetivo es establecer, racional y sistemáticamente, un programa de reducción de costos industriales, posibilita que las personas entiendan el valor total de las pérdidas y desperdicios en planta y permite enfocar las áreas donde se sitúan las mayores pérdidas causales del costo de transformación, de esta manera todos proyectos son direccionados y seguidos por Cost Deployment.Trabajando en conjunto con todas las areas tecnicas de colectan las actividades que no agregan valor (perdidas) como por ejemplo de Mano de Obra, Calidad, Mantenimiento, Scrap, Energéticas, Ambientales, etc. Se analizan las perdidas entre causales y resultantes y se estratifican para atacar las principales perdidas.Por ultimo se realiza la gestion y seguimiento de los proyectos que generan saving y se presentan los resultados. Show less

• Garantizar la eficiencia de los costos de la Mano de Obra Directa y Gastos Indirectos de Fabricación, a través de la implementación de los métodos de control de gestión y por medio del soporte en la gestión de los mismos, con el fin de contribuir a los logros económicos de la empresa.• Determinación de las tarifas de producción.• Elaboración de Budget y Forcast de los centros de costos.• Cierres Contables – Análisis financieros de las Variaciones de costos.• Elaborar… Show more • Garantizar la eficiencia de los costos de la Mano de Obra Directa y Gastos Indirectos de Fabricación, a través de la implementación de los métodos de control de gestión y por medio del soporte en la gestión de los mismos, con el fin de contribuir a los logros económicos de la empresa.• Determinación de las tarifas de producción.• Elaboración de Budget y Forcast de los centros de costos.• Cierres Contables – Análisis financieros de las Variaciones de costos.• Elaborar provisiones de gastos.• Elaborar los principales reportes para su presentación a la Dirección.• Analizar la razonabilidad de las solicitudes de compras y notas de solicitud de pagos emitidas por los centros de costos.• Participación en programas de reducción de costos (WCM). Show less

• Auditorias de los Estándares de Calidad en los Proveedores.• Gestión de Reclamos, planes de acción con las áreas correspondientes (Compras, Ingeniería, Administración, Logística, etc.)• Coordinar la gestión de scrap de materiales directos y rechazos (materiales dañados en las unidades productivas, con anomalías originadas en el proveedor o en el operador logístico).• Determinación de las imputaciones de débitos a los respectivos causantes.

Gestion y Administracion Financiera y Contable de nuestra empresa familiar.