J'aide les chefs d'entreprises à optimiser, sécuriser et développer leur patrimoine personnel et professionnel.

Pour gérer son une entreprise efficacement, un dirigeant a besoin d'une visibilité constante sur son activité, afin de pouvoir anticiper les difficultés comme les opportunités et de prendre les bonnes décisions en toute connaissance de cause.Se fixer des objectifs ambitieux et les suivre mensuellement, projeter une embauche, un investissement, une acquisition, analyser les coûts de revient, étudier un financement, etc... J'accompagne au quotidien des chefs d'entreprise qui souhaitent agir plutôt que subir.Et vous, dans quelle catégorie vous situez-vous ?

J’interviens dans de nombreux domaines très concrets qui concernent le pilotage de l'entreprise :- Les solutions aux problèmes de trésorerie / aide à la recherche d’un financement- La réalisation d’un prévisionnel et définition d'objectifs ambitieux, mesurables et réalisables- Le pilotage de l’entreprise en temps réel et l'accompagnement mensuel du dirigeant- L'optimisation de la rentabilité de l'entreprise- La prise de décision sur les choix stratégiques : investissements, embauches, etc…- Le redressement d'entreprises en difficulté

- Responsable du secteur auto / aeronautique 35 M€ de CA- Validation du processus budgétaire- Animation des prévisions mensuelles- Audit et optimisation de la rentabilité financière- Mise en place et suivi de tableaux de bord adaptés à l’environnement- Management d’un contrôleur de gestion junior- Elaboration de Business plan

Responsable financier de filiale :- en charge du processus budgétaire et de son suivi- animation des prévisions mensuelles auprès des équipes opérationnelles- reporting mensuel au siège sur l'ensemble des KPIs- validation mensuelle de l'avancée des projets

- Validation mensuelle du compte d’exploitation de 5 magasins : 75 M€ de CA - Etablissement et animation du budget et du pilotage économique- Responsable des achats et des stocks du périmètre Rhône-Alpes (25 magasins) : animation de 4 gestionnaires flux, organisation d’audits sur place, calcul et animation de la démarque (pertes de marchandises) via un reporting mensuel d’exploitation et des plans d'actions concrets