Contribuer à la réussite d’une collectivité (filière économique, territoire ou projet associatif), c’est ce qui m’anime et me motive. En tant que Président de l’UMC (l’organisation professionnelle en charge de défendre et de représenter les Maisons de champagne et leurs Grandes Marques) et Co-président du Comité Champagne, ma mission consiste dans la définition de la stratégie de l’appellation champagne. Cette filière passionnante qui porte un produit séduisant et emblématique, est à la fois agricole, industrielle et partiellement dans le luxe, ce qui en fait un secteur riche et complexe.Le temps du champagne est celui du produit, c-a-d très long ; de nombreuses Maisons mettent aujourd’hui en marché des cuvées du millésime 2009. C’est à peu de chose près la date de mon arrivée en Champagne (après sept d’années d’exercice comme avocat à Paris). C’est le temps nécessaire à l’apprentissage de cette filière qui vit l’une des plus grandes mutations de son histoire.Notre mission collective consiste dans l’accompagnement des Maisons d'un modèle de croissance en volume porté par la notoriété de l’appellation vers un modèle de croissance en valeur porté par une stratégie de marque pouvant s’appuyer sur l’appellation. Il m’appartient :- d’organiser la concertation des Maisons (de tailles, de stratégies et de situations économiques très différentes) entre elles, de les « asseoir autour d’une table » pour créer un consensus qui doit servir tous les acteurs de la filière ;- de prendre conjointement avec les représentants des Vignerons et l'autre Co-président du Comité Champagne les décisions relatives à l'appellation dans les domaines économique, technique, environnemental, de communciation, de protection de l'appellation...Cette « révolution » s’inscrit dans une autre qui voit les attentes des consommateurs évoluées très rapidement. Par notre action collective, une démarche RSE se structure (viticulture durable, consommation responsable...) autour des nombreux atouts de la filière en la matière (économie équitable, aménagement/animation du territoire, etc.).Cette ambition collective, je la mets en œuvre également en tant qu’élu local (depuis 2014) et dans mon engagement associatif. Dans les différentes fonctions que j’exerce :- plusieurs compétences sont communes : le management de petites équipes, la conduite du changement, la gestion de projet, la communication institutionnelle et la négociation à tout niveau ;- je m’appuie sur les valeurs qui m’animent : l’intégrité, l’influence, le prestige, la diversité et l’autonomie.