David Devaux Email & Phone Number

Responsable Exploitation/HSE en tant que cadre manager des services de production, de maintenance et HSE - Cerexagri (agrochimie : groupe international U.P.L) - Bassens (33), usine classée SEVESO III seuil haut.Chimiste de formation, après avoir débuté ma carrière dans un laboratoire de chimie, j'ai rapidement développé mon expertise dans le domaine HSE pour 2 usines classées SEVESO seuil haut. J'ai acquis, via plusieurs formations, des compétences approfondies dans la conduite d'audits. Cerexagri m'a régulièrement confié la réalisation d'audits HSE pour divers sites (industriels et centre R&D) du groupe.Responsable HSE pendant 8 ans sur le site de VAAS (72) avec implémentation du système de management HSE : obtention / maintien de la certification ISO 14001.J'ai cumulé cette fonction avec la fonction de contremaître de production et le management du service production avant de rejoindre en 2008 l'usine Cerexagri de Bassens (33) pour lequel j'ai assuré pendant 5 ans la fonction de Responsable HSE. Pendant cette période, j'ai piloté des dossiers de demandes d'autorisation d'exploiter avec enquêtes publiques et participé à de nombreuses réunions publiques auprès des collectivités locales, l'administration et associations de riverains.Garant de la mise à jour complète de l'étude de dangers du site de Bassens avec pour aboutissement la validation du périmètre PPRT de cette usine classée SEVESO III seuil haut.Pendant ces 5 années, j'ai bâti avec l'administration (DREAL) une communication basée sur la confiance par notre engagement concret et visible d'amélioration continue. L'usine de Bassens n'a connu aucune mise en demeure réglementaire pendant cette période.Début 2013, Cerexagri m'a fait confié la responsabilité de l'exploitation de l'usine de Bassens (33) pour manager/superviser les services de production, maintenance et HSE. Cette fonction passionnante s'accompagne d'une étroite collaboration avec le directeur d'établissement présent sur le site de Bassens à mi-temps (2 -3 jours par semaine).Cette organisation implique de gérer de manière globale le pilotage quotidien de l'usine avec définition des priorités en fonction des enjeux (demandes clients, productivité/fiabilité, HSE, qualité, sociaux, budgets OPEX/CAPEX, parties prenantes externes et internes...).