Responsable de la construcción del presupuesto, aprobación de costos estándares, proyección de forecast y control de actuales del costo de manufactura (interna y externa), Transporte y Alamacenaje, Destrucción de producto por caducidad y personal administrativo relacionado con la operación de suministro de producto para Latinoamérica para el negocio de Personal Healthcare. El presupuesto controlado asciende a $190MM al año para el cual, en partnering con el equipo de logística, se hace seguimiento estricto, identificación de oportunidad de mejora y seguimiento a proyectos de ahorro.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------Responsible for the budget process, annual standard cost setting sign off, forecast projection, and actuals proofing for the Manufacturing cost, (internal/external), Transportation and Warehousing, product scrapping due to aging and administrative product supply personnel costs and spend related for Latinamerica and for the Personal Healthcare business. Budet under my responsability is around $190MM which, in partnering with Product Supply team, I follow up and help in the savings opportunities identification.

P&G adquirió el negocio de Consumer Health de Merck KgAa como parte de su negocio de Personal Health Care. Actualmente, durante la fase de integración, el alcance de la posición es el mismo que en Merck mientras la nueva estructura de negocio y la organización es definida.

Responsabilidades de aliado estratégico con la organización de Supply Chain de las regiones de Américas, Sur de Europa y Asia, entregando transparencia financiera e información valiosa para una mejor toma de decisiones.

Responsable por el presupuesto, control financiero, seguimiento e identificación de oportunidades de reducción de costos y coordinación en el establecimiento de los costos estándar para las operaciones de manufactura y de comercialización en Latinoamerica para el segmento de escritura. Fui el contacto de la compañía para el entendimiento de la operación en Latinoamerica.Logros:• Logré en conjunto con Supply Chain sobrepasar el objetivo de productividad establecido para 2014 de $211k USD en un 141% alcanzando los $509k USD.• Realicé el análisis financiero del Proyecto Phoenix que consiste en realizar una inversión en Venezuela para la actualización de equipos y el establecimiento de nuevas líneas de producción, con el fin de usar el efectivo que se encuentra atrapado en ese país. Este proyecto fue aprobado por $10 millones de USD.• Establecí la red de contactos financieros y de Supply Chain en cada país para realizar constante seguimiento a las operaciones de la compañía.__________________________________________________________________________________Responsible for budgeting, financial control, cost reduction initiatives identification and follow up and coordination for the standard cost roll ups for the manufacturing and sourcing operations in Latin America. Key point of contact for the regional operations.Achievements:• Made the financial analysis for Project Phoenix consisting in evaluate an investment in Venezuela manufacturing site for updating the equipment and establishing new production lines to use the cash trapped in the country due to the political and economic situation. The project was approved by $10mio USD.• Productivity initiatives results better than Budget for 2014 in 140% getting $510k USD.• Developed the financial network and supply chain in each country to get monthly follow up on the company’s operation.

Responsable por el seguimiento, control financiero y presupuesto de las operaciones en los centros de distribución en Latinoamerica orientado a la identificación de oportunidades de reducción de costos y al análisis de la estrategia de distribución que se sigue en cada país.Logros:• En 2013 en conjunto con el equipo de distribución identificamos y alcanzamos una productividad de alrededor de $1.3 millones de dólares. Para esto, establecí un proceso de análisis de oportunidades de reducción de costos (Proyectos de productividad), con un formato estándar para reflejar esas ideas y para hacer un seguimiento mensual.• Realicé el análisis de la estrategia de distribución que se llevaba en Argentina, como resultado la compañía hizo el cambio de 3PL para aumentar la eficiencia de la operación.• Realice una revisión de la estructura de gastos para cada país estableciendo un estándar de qué costos deben ser alocados a la operación de distribución para toda LATAM.__________________________________________________________________________________Responsible for the follow up, financial control and budgeting processes for the Latin America warehouses oriented to cost reduction opportunities and modeling the distribution strategy in each country. Achievements:• During 2013, supported the supply chain team around a productivity initiative generating $1.3mio USD cost reduction with continuous follow up and standard procedures.• Defined an analysis around the distribution strategy in Argentina which led to change the 3PL gaining in efficiencies for the operation.• Adjusted each country cost structure establishing a standard cost basis to apply through the region.

Responsable por el seguimiento, control financiero y presupuesto de la operación de manufactura orientado a la identificación de oportunidades de reducción de costos.Logros:• Estructuré un análisis de gastos más robusto que permitió la mejor comprensión de resultados y una base sólida para la proyección de los mismos hacia fin de año. Como resultado, los gastos indirectos de fabricación bajo el control de operaciones durante el 2012 mostraron un mejor desempeño que el presupuestado en un 2.2%, teniendo ya dos años consecutivos con este comportamiento.• Implemente la herramienta de OEE (Overall Equipment Effectiveness) para el seguimiento diario y mensual del rendimiento de la fábrica, lo que permitió identificar oportunidades para el mejoramiento de los procesos.• Implementé un seguimiento diario de indicadores de operación. (Eficiencia de la mano de obra por área y proceso, Seguimiento de desperdicio por área y defectos de partes por millón, Producción en unidades y la absorción de las mismas.__________________________________________________________________________________Responsible for financial controlling and following up of the manufacturing performance, oriented to identify cost reduction opportunities; monthly closing analysis, consolidation and reporting to corporate; results forecasting and budgeting for operations.Achievements:• Structured a strong expenses analysis which allowed a better results understanding and getting a solid basis to forecasting. As a consequence, overhead under operations control during 2012 was better than budget in 2.2%, second year in a row of this behavior. • OEE (Overall Equipment Effectiveness) tool implementation for the daily and monthly follow up of the factory performance. As a result, I identified opportunities to improve the processes. • Daily follow up of direct labor efficiency by area and process, scrap and DPPM by area, units produced and its absorption.

Responsable por el seguimiento y control financiero de la operación de manufactura orientado a la identificación de oportunidades de reducción de costos.Logros:• Cree el área de control de fábrica implementando procesos de seguimiento diario de la eficiencia de la mano de obra directa y el uso de materiales generando información relevante para la toma de decisiones que generaron un ahorro de $280k USD, 28% de su costo anual.• Soporté financieramente la racionalización de gastos indirectos de fabricación por $1.2 millones de USD, que equivalen al 18% de su costo anual.• Acompañé el proceso de cierre de la operación de manufactura en Colombia, con seguimientos más detallados para el cumplimiento de objetivos trazados por la corporación para asegurar disponibilidad de producto durante la transición. Durante este periodo contribuimos con resultados favorables de fábrica de $1.2 millones de USD.__________________________________________________________________________________Responsible for financial controlling and following up of the manufacturing performance, oriented to identify cost reduction opportunities; monthly closing analysis, consolidation and reporting to corporate; results forecasting and budgeting for operations.Achievements:• Made the Factory Controlling Area implementing daily following up processes for direct labor efficiency and material usage getting relevant information to take decisions which generated savings around $280k USD, (28% of its annual cost).• Supported overhead rationalization exercises by $1.2mio USD which means 18% of annual overhead cost. • Involved into the Colombia’s factory closing with more detailed follow ups to achieving corporate goals to assure product availability through transition. During this period, factory contributed with favorable variances by $1.2mio USD.

Responsable de la consolidación de resultados de gastos, análisis y proyección de los mismos para todas las áreas de la compañía.__________________________________________________________________________________Responsible of the expenses result consolidation, analysis and forecasting for all areas in the company