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M. Dias Branco S.A. Indústria e Comércio de Alimentos é uma companhia de alimentos que fabrica, comercializa e distribui biscoitos, massas, bolos, lanches, farinha de trigo, margarinas e gorduras vegetais em todo o Brasil, com sede na cidade de Eusébio, Ceará.Adentrei na empresa através do programa de trainees, um processo de desenvolvimento de 4 etapas:• 1º trimestre – Treinamentos teóricos e práticos comportamentais;• 2º trimestre – Visão sistêmica de todos os… Show more M. Dias Branco S.A. Indústria e Comércio de Alimentos é uma companhia de alimentos que fabrica, comercializa e distribui biscoitos, massas, bolos, lanches, farinha de trigo, margarinas e gorduras vegetais em todo o Brasil, com sede na cidade de Eusébio, Ceará.Adentrei na empresa através do programa de trainees, um processo de desenvolvimento de 4 etapas:• 1º trimestre – Treinamentos teóricos e práticos comportamentais;• 2º trimestre – Visão sistêmica de todos os departamentos da empresa, na conclusão de cada departamento tínhamos a oportunidade de elaboração de análise SWOT e apresentação a gerência/diretoria;• 3º trimestre – Alocado no departamento da área de graduação, na época transferido para departamento de manutenção mecânica para desenvolvimento de projeto aplicativo;• 4º trimestre – Execução do projeto e apresentação de resultados para comitê e diretoria, a depender da performance, efetivação na empresa; Diante dos resultados do projeto apresentado, gerou demanda a diretoria de criação de departamento de Engenharia de Manutenção, onde fui alocado, me responsabilizando pela implementação de projetos para aumento da confiabilidade (+14 projetos, a exemplo do sistema robotizado de contagem, pesagem e embalagem da Lasanha).Diante da performance anterior, me foi proposta uma promoção e migração de departamento, Engenharia corporativa com alcance nacional, liderando projetos mais complexos (+24 projetos, a exemplo novas linhas de produção de biscoitos e Wafer, duplicação da refinaria de óleo da unidade GME, contribuindo com ampliação de produção de 2000 kg/h para 3000 kg/h de produção de Margarina).Após esse período de desafios e resultados apresentados, convidado para assumir a liderança de parte da equipe da engenharia (6 colaboradores) e logo após promovido para coordenação corporativa, gerenciando todas as unidades fabris do Brasil (14 fabricas), liderança de equipe (9 colaboradores).[Continua...] Show less

[...continuação]Desde 2021, com a saída de um colaborador estratégico, fui convidado para assumir também a coordenação de PMO de EGPI - Escritório de Gestão de Projetos Industriais, me responsabilizando de todo o CAPEX (+324 projetos, +128MMBRL), da Diretoria Técnica de Operações (Manutenção, Industria, Engenharia, Qualidade, Segurança e Meio Ambiente).Responsável pelo Master Plan - Plano Diretor de Estrutura (Raio X da unidade fabril via inventário com objetivo de estudo de… Show more [...continuação]Desde 2021, com a saída de um colaborador estratégico, fui convidado para assumir também a coordenação de PMO de EGPI - Escritório de Gestão de Projetos Industriais, me responsabilizando de todo o CAPEX (+324 projetos, +128MMBRL), da Diretoria Técnica de Operações (Manutenção, Industria, Engenharia, Qualidade, Segurança e Meio Ambiente).Responsável pelo Master Plan - Plano Diretor de Estrutura (Raio X da unidade fabril via inventário com objetivo de estudo de capacidade). Participação de auditorias internas e externas ISO14001, ISO9001, ISO-22000 (+54 auditorias), Gerenciamento de KPIs de projetos, processos e operacionais (23 KPIs). No decorrer de +14 anos, gerenciei +40 projetos, alguns deles:1. Duplicação da Refinaria de Óleo Vegetal GME/CE – Aumento do processamento de refino de 300 ton/dia para 600 ton/dia;2. Ampliação da Câmara Fria GME/CE – Aumento da capacidade de armazenamento de margarina com ampliação do sistema de refrigeração da unidade com compressores de amônia3. Automação dos Processos de Acompanhamento dos Projetos – Automatização dos cronogramas dos projetos, juntamente com a estruturação de uma metodologia de controle de gastos e a compilação dos dados em um dashboard (Power BI) para gestão online do portfólio de projetos.Por acreditar no poder de uma liderança participativa, como ter vivenciado a visão sistêmica empresarial e percebido os resultados trás isso, não dispenso de multiplicar conhecimento através de treinamentos, job rotation e mapas de balanceamento. Show less

A Companhia de Água e Esgoto do Estado do Ceará é a empresa de saneamento básico do estado brasileiro do Ceará com sede em Fortaleza. A Cagece é uma sociedade de economia mista de capital aberto que tem por finalidade a prestação dos serviços de abastecimento de água e coleta de esgoto em todo o estado do Ceará.Alocado fisicamente na unidade fabril de distribuição de água e saneamento básico.Responsável pelo PCM – Planejamento Controle e Manutenção 24x7 (+17 mil horas), supervisão… Show more A Companhia de Água e Esgoto do Estado do Ceará é a empresa de saneamento básico do estado brasileiro do Ceará com sede em Fortaleza. A Cagece é uma sociedade de economia mista de capital aberto que tem por finalidade a prestação dos serviços de abastecimento de água e coleta de esgoto em todo o estado do Ceará.Alocado fisicamente na unidade fabril de distribuição de água e saneamento básico.Responsável pelo PCM – Planejamento Controle e Manutenção 24x7 (+17 mil horas), supervisão de equipe (7 colaboradores), projetos melhorias contínuas (substituição das bombas do sistema de rastelo por bombas de altas eficiências). Considero ter sido uma excelente primeira experiencia profissional, por lidar com processos essenciais e complexos, desenvolvendo muita organização e comprometimento. Show less