Responsable de manejar el control interno financiero. Analizar rentabilidad, productividad y riesgos. Autorizar y negociar pago a proveedores, gastos menores, nóminas y bonos de desempeño. Calcular, autorizar y planificar temas fiscales.• Rediseño de la política de incentivos de productividad. Ahorro en costos reales utilizados con anterioridad en 35%. Reducción en rotación de personal YOY en 30%. Disminución en costos de herramientas de telecomunicaciones en 40%. Incremento en personas quienes obtuvieron bonos de productividad en 200%. Mejora en la utilización de herramientas de cobranza, aumentando niveles de recuperación en 25% el primer mes, liquidez y el retorno de inversión.• Creación de la estructura del proceso contable interno con lineamientos y presentación de impuestos no realizados el primer año de operación. Ahorro en costo versus iguala mensual de un despacho externo en 15%. Disminución en tiempos de respuesta sobre información financiera en 80% y en gastos por atrasos, actualizaciones, recargos y multas en 100%. Eliminación del riesgo de problemas fiscales por atrasos y falta de presentación.• Diseño de una metodología y política para la contratación de servicios y herramientas con respecto a utilidad y precios. Ajuste a políticas de control interno en relación con el gasto corriente. Reducción en gastos en herramienta de telecomunicaciones en 12%, en gastos indirectos innecesarios en 45% y en gastos generales versus meses anteriores en 16%. Mejora en rentabilidad, manteniendo el flujo de efectivo en niveles razonables

Responsable de controlar el proceso contable. Mantener en tiempo las obligaciones fiscales. Analizar y autorizar pagos a contratistas y proveedores versus presupuesto con avances y contratos y reportes de avances y facturación.• Modificación del catálogo de cuentas y depuración de saldos incorrectos. Disminución en errores de codificación contable en 40%. Mejora en tiempos de entrega de información financiera de los días 14 a los 11 de cada mes. Cumplimiento veraz con obligaciones fiscales.

Responsabilidades similares a siguiente puesto y supervisar facturación e importaciones a filial Canadá.• Corrección en estructura contable para evitar sesgos al momento de solicitar devoluciones del IVA por importaciones. Recuperación promedio del impuesto pagado en exceso en compras e importaciones en MXN$3.5MM en seis meses versus MXN$1.8MM del mismo periodo en el año anterior. Optimización en flujo de efectivo. Ahorro en personal en 67% al realizar internamente versus despacho externo. Aumento en recuperación de saldos a favor en 50%.

Grupo corporativo diversificado en empresas restauranteras, construcción, comercialización y educación. Responsabilidades similares a siguiente puesto.• Modificación de presentación comercial de tres de siete negocios de restaurantes. Control y negociación con proveedores con los que se iniciaba una relación comercial. Estructuración de proyecciones financieras que referían un 60% de aumento en utilidad y 20% de disminución en costos. Incremento en ingresos y utilidad.• Estructura de un plan de trabajo para corrección de atrasos del proceso contable y realización de procesos continuos de los meses corrientes. Ahorro en 20% en presupuesto para sueldos del personal. Disminución en el tiempo de respuesta de 18 a 6 meses al corregir atrasos, en riesgo de sanciones fiscales el 65% y en costos fijos y variables para la consolidación de un equipo menor y pro activo de trabajo en 25%.• Planificación de la estructura operativa. Disminución en costos de adquisición de mercancía en 18% promedio al adquirir volúmenes en productos y servicios. Aumento en disponibilidad de mercancías en 40% por adquisición de volumen.

Consultora de negocios enfocada en “outsourcing” y asesoría financiera y fiscal.• Diseño de estrategias de comercialización de asesoría contable y fiscal para aumentar captación de clientes. Incremento en ingresos sobre presupuestados en 40%. Reducción en tiempos de entrega en 25% versus competidores. Aumento en prospectos visitados por mes en 80% y en posicionamiento del servicio en 22% con respecto al 100% de utilidad con una colocación como el 2 servicio de rentabilidad. Alcance en utilidad al colocar servicio de 45%.