Généralement, le dirigeant d’une petite entreprise en plus d’être un expert technique de son « métier », doit maitriser de nombreux domaines de compétence : gestion, RH, communication, commercial, juridique. Il s’épuise dans de nombreuses problématiques d’organisation ou de rentabilité : il court après le temps ou la trésorerie. Et il se sent trop souvent seul pour décider. Cela engendre stress, fatigue et perte de qualité de vie. Mon action se base sur un accompagnement régulier du décideur et sur la méthode OAC. Je co-construis avec le chef d entreprise un objectif, base sur un plan d'actions opérationnelles. Et, troisième étage de la methode mais non des moindres, je contrôle l efficacité des actions mises en œuvre. Ceci afin d' être certain d atteindre l objectif envisage.J’accompagne le chef d’entreprise avec pragmatisme, en me servant de mes 20 d’ans d’expertise dans la distribution et mon expérience du BTP. J’ai aussi à ma disposition un outil digital d’analyse, véritable GPS du chemin de la rentabilité. Qu’il soit commerçant, artisan, profession libérale, expérimenté ou en cours de création, j’aide ainsi le dirigeant à piloter son entreprise, lui permettant d’optimiser son énergie et surtout son temps. Il a ainsi à sa disposition :- La situation quotidienne des résultats de son entreprise.- L’objectif fixé et sa position au jour J par rapport à celui-ci.- La connaissance de la rentabilité de ses devis et factures.- Le suivi de ses factures impayées.- La capacité d’investir.- La possibilité d’embaucher.Cette meilleure vision sur la gestion de l’entreprise permet au dirigeant d’être serein, moins stressé et de réaliser ses rêves.