Quelle soit une innovation radicale, de rupture, voire disruptive ou incrémentale, on s’en fiche, c’est UNE innovation, ou pas ? Piloter des projets d’innovation est mon métier, c’est mon job ! En matière d’innovation, on ne cherche pas à faire du nouveau, mais à être le premier car les meilleures innovations sont celles qui ouvrent des voies. Donc innover c’est surfer sur l’incertitude !Les entreprises contrôlent leurs processus pour satisfaire leur client avec des produits et des services de qualité et elles organisent un suivi rigoureux des couts pour maximiser la rentabilité. Plongé dans cette routine et ces réflexes de contrôle, elles ont beaucoup de mal à ouvrir le champs des nouveaux possibles en sollicitant de nouvelles combinatoires, en s’exposant à de nouveaux environnements. Une piste pour sortir de cette difficulté est de s’entourer d’un dispositif d’innovation externe chargé de créer de nouveaux marchés « océan bleu » qui renforcent leur pérennité. RAID accompagne les entreprises en innovation et coache les dirigeants pour leur proposer une ressource externe qui fait émerger de nouvelles combinatoires et faire naître des innovations et de nouveaux marchés.L’idée initiale est fécondée par un artisan génial, le startupper qui montre son extrême agilité à faire évoluer son dispositif pour satisfaire le besoin à l’origine de son succès. Le dirigeant de ces nouvelles entreprises doit changer de peau régulièrement pour garantir la continuité et la rapidité de leur développement. Le coaching de dirigeant permet d’accompagner le changement de costume du dirigeant avec un pas d’avance sur son entreprise.Le dirigeant est un être seul face à ses clients, ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses banquiers, ses actionnaires, sa famille, son époux/épouse. Le coaching de dirigeant est une solution qui lui offre un sparring-partner irremplaçable, une véritable action de prévention de la santé du dirigeant.