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Ma mission principale est d'assurer la coordination et le pilotage global d’un portefeuille de projets, en m’appuyant sur une équipe de plusieurs chefs de projet placés sous ma responsabilité. En plus des sujets liés au comité de direction, de la gestion de compte et du pilotage global des projets de mon portefeuille, je suis également le lien entre les assets techniques (architectes, lead dev, devs, devops) et le métier côté client via des missions de business analysis qui consistent… Show more Ma mission principale est d'assurer la coordination et le pilotage global d’un portefeuille de projets, en m’appuyant sur une équipe de plusieurs chefs de projet placés sous ma responsabilité. En plus des sujets liés au comité de direction, de la gestion de compte et du pilotage global des projets de mon portefeuille, je suis également le lien entre les assets techniques (architectes, lead dev, devs, devops) et le métier côté client via des missions de business analysis qui consistent en un accompagnement dans la définition/construction du besoin et aussi en la redescente de la connaissance fonctionnelle aux équipes opérationnelles. Mon domaine d'expertise est orienté vers la réalisation d'applications web ou mobiles pour tout type de client. Cependant, le plus souvent il s'agit d'applications web sur mesure, permettant de digitaliser des processus métier complexes dans une solution elle-même intégrée au sein d'un système d'information. Je m'occupe de l'accompagnement amont, comme du pilotage opérationnel (devs / devops / UAT) et également du suivi des phases post-production (TMA / MCO). J'ai réalisé ce type de missions pour des clients grands comptes (eg. SOCOTEC, Mazars, CITÉO, Orange Bank, Groupama Assurance & Caution ...) et géré des budgets allant d'une centaine de milliers d'euros à plusieurs millions, et comprenant des dispositifs humains de 5 à 35 ETP. Show less

Dans le cadre de cette mission, j'étais responsable de bout en bout de la gestion d'un portefeuille de projets web. Mon rôle était multiple, mais il consistait principalement à intervenir dans l'opérationnel micro, à savoir : planifier, organiser et superviser les projets, depuis leur conception jusqu'à leur mise en oeuvre. Je collaborais étroitement avec toutes les parties prenantes internes et externes pour définir les objectifs, les livrables et les échéances du projet. J'ai eu la… Show more Dans le cadre de cette mission, j'étais responsable de bout en bout de la gestion d'un portefeuille de projets web. Mon rôle était multiple, mais il consistait principalement à intervenir dans l'opérationnel micro, à savoir : planifier, organiser et superviser les projets, depuis leur conception jusqu'à leur mise en oeuvre. Je collaborais étroitement avec toutes les parties prenantes internes et externes pour définir les objectifs, les livrables et les échéances du projet. J'ai eu la chance de pouvoir beaucoup développer moi-même sur ces missions (full-stack) tout en coordonnant les autres membres de l'équipe et en veillant à ce que chacun comprenne clairement son rôle et ses responsabilités. Cette casquette technique m'a permis de monter en compétence fortement sur les technologies web et de m'ouvrir à l'architecture de solution jusqu'à devenir expert. Une des clés de cette mission était liée à l'anticipation et à la gestion des risques potentiels pouvant affecter le bon déroulement du projet. Si des contraintes se présentaient, je me devais de mettre en place des mesures correctives pour assurer la bonne continuité du projet. Je devais également veiller à ce que les livrables du projet respectent les normes de qualité et de conformité établies : processus de QA testing, code review, audit de compliance (RGPD, accessibilité...), mise en place d'outil d'intégration continue/déploiement continue (CI/CD), analyseurs statiques de codes type PHPStan/Linter, contrôle de couvertures de tests unitaires ... Malgré toutes mes casquettes, ma priorité était de garantir le succès des projets de la conception jusqu'à la mise en production :● En assurant un niveau de conformité fonctionnelle en alignement avec les documents de cadrage pour rationaliser les phases d'UAT ; ● En maintenant un niveau de qualité technique élevé, rendant ainsi l'application maintenable et évolutive pour pérenniser les comptes (ie. Rebonds évolutifs et TMA/MCO) Show less