David Magnon Email & Phone Number

Angers, Fr

Montauban-De-Bretagne, Bretagne, France

Pilotage de l'activité transport NEWCOLD en France au départ de 3 sites: Montauban, Argentan et Landivisiau.Essentiellement transport surgelés avec 30 véhicules, 15 000 voyages / an, 50 employés.

Noyal-Sur-Vilaine, Bretagne, France

En charge de l'organisation, l'animation et la formation des exploitations des 24 agences transport du groupe STG.Pilotage de l'activité transport avec l'aide d'une équipe de spécialistes sur 6 pôles d'animation:exploitation transport, service clients, emballages, méthodes et process, coordination réseau clients grands comptes et RHF, et bureau d'études.

Pacé

Ma mission : moderniser la production dans les agences de distribution RESEAU PRO en déployant une organisation efficace, tiré par l'organisation transport• Analyse des pratiques pour formuler la meilleure organisation à déployer de façon uniforme dans tout le réseau. • Mise en place d’un process de prise de commandes et des procédures agences : refonte de la prise de commandes clients. Amélioration des règles d’approvisionnement, de suivi de stocks et de préparation de commandes• Développement de nouveaux écrans dans l’outil en place : ERP AS400 MOVEX (200 jours de développement). Ecriture des FRD, tests et mise en place d’un POC. Après validation, déploiement dans les 105 agences RESEAU PRO.• Déploiement d’une organisation transport centralisé sur 7 pools régionaux pour le transport. Mise en commun des moyens de transport pour une professionnalisation du planning et une amélioration du service client. Au bout d’une année : 15% d’économie pour des quantités livrées en hausse. • Sélection et mise en production d’un outil d’optimisation des tournées (TMS), intégré à l’ERP. Suivi des tournées en live avec un émargement client digitalisé ou une prise de photos sur chantier.• Mise en place d’une organisation dédiée au projet pour assurer le déploiement sur tout le territoire. Déploiement ‘industrialisé’ sur un format court (3 mois) et création du package de déploiement : analyse de l’existant, travail sur les écarts, formation des équipes et des dirigeants, mise en place des KPI et outils de suivi dès le 1er jour.#supply#changemanagement#direction#TMS#achat#projet#transport#logistique

Rennes

L’enjeu était d’adapter l’agence à la création d’une autre plate-forme STEF sur Rennes.• Refonte des schémas de transport pour le site :En lien avec la nouvelle plateforme basé à l’Est de Rennes : analyse des volumes et des rentabilités ligne par ligne, création des nouvelles lignes en propre ou en via, et déploiement du nouveau schéma• Membre du CODIR Site, garant du fonctionnement opérationnel du site : o Suivi des clients stratégiques : surveillance des différents aspects des dossiers : technique, commerce ou qualitéo Pilotage hebdomadaire des résultats en lien avec le contrôle de gestion site.Analyse du CA, de la marge, suivi des moyens en place et surveillance du niveau de qualitéo Animation des responsables de services sur un mode participatif de type management libéré. Objectifs et suivi de performance imaginés par les responsables et inscrit au budget site après validation par le CODIRPassage en revue hebdomadaire en collectif et individuel de façon mensuel. Abandon des entretiens annuels pour se baser sur des points de passage décidés par les chefs de service eux-mêmes.• Elaboration détaillée des budgets annuels : en lien avec les objectifs groupe mais sur la base des analyses terrain des chefs de services, création du budget annuel.o Sélection des indicateurs retenus et projection service par serviceo En lien avec le contrôle de gestion et des projections commerciales, création d’un budget hebdomadaire incluant suivi du CA et de la marge, détaillés au client.o Présentation du budget devant les structures régionales et nationales. • Relations avec les IRPo Avec le soutien de la RH site, animation des représentations IRP mensuelleso Suivi active et détaillée de l’action syndicale sur le site…

Guingamp / Rennes / Laon / Chalon Sur Saône / Arras

Supply Chain et Directeur Transport (Entité TRANSNAT, dédié Transport)Janv 2013 - Aout 2014• Paramétrage d'un TMSRédaction des besoins transport et préparation de commandes (FRD) pour le déploiement d’un nouvel ERP (Microsoft AX). • Mise en place d’un outil WMS sur le site d’Arras (62): analyse fonctionnelle, recette et déploiement.• Optimisation des flux transport de distribution dans un schéma multi-sites. RESPONSABLE TRANSPORT GroupeSnacking Services (Groupe Daunat) Janv 2009 - Déc 2013• Volet stratégique : élaboration des schémas de livraison en lien avec l’industriel répartis sur 3 sites. Elaboration du budget transport groupe, plus de 10 M€/an• Volet opérationnel : consolidation des outils de pilotage sur les différents sites. Suivi opérationnel et social du transport interne avec une équipe d’exploitation de 8 personnes et 70 chauffeurs.• Responsable fonctionnel de la préparation de commandes (4 sites).RESPONSABLE LOGISTIQUE SITEDaunat Bretagne Juil. 2004 - Déc 2009• Préparation de commandes 30 préparateurs titulaires. Forte activité saisonnière avec jusqu’à 70 personnes en activité.• Achat de transport en température dirigée. Suivi opérationnel du transport interne site (20 porteurs - 30 conducteurs).• Application des procédures qualité (IFS) pour la partie entrepôt / préparation de commande et transport.

Master, Total Quality Management

Graduate School, Purchase And Logistics