Création de ma structure pour accompagner les entreprises autour de leur transition financière (pilotage migration frp, accompagnement en tant que daf de transition ou partagé)

HOLDING GROUPE CLOUE, CA 95M€, 5 entités juridiques, 25 points de ventes, 260 pers, consolidation légale : Directeur administratif et Financier, encadrement de 21 collaborateurs (comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes, système info réseau, garanties).- A mon arrivée dans ce groupe, définition d’une stratégie de croissance forte pour atteindre une taille critique de 100 M€ de CA en 2020 : objectif se rendre incontournable sur notre marché vis-à-vis de nos constructeurs : o en développant de nouveaux secteurs concédés sur nos 3 marques principales (Fendt CaseIH et Kubota) et sur nos marques de matériels d’accompagnement pour limiter notre dépendance « tractoristes ». o En se déployant sur de nouveaux métiers (Viticulture avec notre marque Pellenc, élevage avec notre marque Delaval, location matériel TP avec une franchise kubota TP). o En basant notre stratégie de croissance sur l’utilisation de nos leviers court terme et moyen terme ainsi que par l’accroissement de nos fonds propres par capitalisation de nos résultats.  En 11 ans passage de : o 28M€ de CA à 95M€ o 9 magasins à 25 et une plateforme logistique et montageo 100 collaborateurs à 265 o 400k Résultat net à 1300k - En parallèle, il nous a fallu une visibilité importante et fréquente sur nos comptes avec un résultat par magasin versus un budget : refonte complète de la comptabilité générale (du plan de compte général à l’établissement de toutes les procédures de gestion quotidiennes, mise en place d’une comptabilité analytique permettant l’établissement de résultats nets par magasin, nativement en comptabilité. Clôtures mensuelles des comptes, avec établissement d’un planning de clôture et Formation accompagnement des équipes comptabilité générale pour les faire passer de « bon comptable fournisseur » a « bon responsable comptable général ».

- Reporting financier (liasse consolidation IFRS, liasse fiscale, reporting analytique) : Contributions brutes, dérives, frais généraux, valorisation stocks, amortissements, cut off achats et ventes, provisions risques, reporting consolidation. Etablissement des budgets (général, investissements, effectifs).- Pilote processus Finance : PDCA pour la réduction des dérives et stocks. Support aux opérationnels pour la stabilisation puis la réduction des frais généraux. Mise en place cut off frais généraux (gain temps clôture = 4 jours sur 8 initialement).- Migration ERP M3 (projet durée 18 mois, Mapics  M3) : Pilote module Finance (paramétrage compta industrielle / compta générale par comptes réfléchis + formation du service comptabilité / CG). Pilote Module Projet : déploiement gestion de projet (paramétrage ERP + construction outils de suivi par projet, formation des responsables programmes). - Migration système pointage temps (projet 8 mois Gestor  Horoquartz). Pilote module activité (pointage sur OF / Projets) : paramétrage interface HQ / M3, bouclage présence / pointage, création modes opératoires + formation chef d’équipes.

But mission : rapprocher les gains projets productivité (suivi excel par opérationnels) des gains réalisés en comptabilité.

- Conception d’un système de calculs de coûts par activités (Activity-Based Costing) en adéquation avec la stratégie de l’entreprise (volonté de prendre des marchés à grandes séries) : audit organisationnel, mise en place comptabilité analytique, développement en ERP, formation utilisateurs. Développement du modèle au niveau Pricing (tarification aux clients). Résultats : pertinence des coûts / marges par produits, accroissement des possibilités d’actions sur les coûts. Cotation améliorées sur les grandes séries.