WE SHIFT - Savoy Group

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Management des Achats par la création de l’Organisation du Service des Achats, et le recrutement des Ressources.Mise en place du Processus par l’intégration du Management par le Risque.Pilotage de la Performance Achat par les KPi’s Assurer le Reporting et Operation Review CEO.Déployer les « Best Practices » face aux Marchés sous tension. Pilotage de TaskForce Supply Chain.

Pour répondre à la stratégie de croissance de plus de 10%, de réduction de coût du budget achat de 22ME, de développement R&D de nouveaux de produits de systèmes d’interconnections destinés aux l’industries de l'AERONAUTIQUE, INDUSTRIEL, et MILITAIRE : * Business Development Attitudes... * Sélectionner et Qualifier à l’international les partenaires toutes technologies (21 technos. Mécanique, Usinage, Décolletage, Injection Moulage, Traitement de Surface, Silicone, Matériaux et Métaux Précieux...) * Création du panel fournisseur, la « ceinture locale » de fournisseurs pour supporter la production des entités de production en Inde et France. * Group Purchase - Aligner l'internalisation d'une Technologie commune au Group par la mutualisation des ressources USA-UK-INDIA-AUSTRIA-TAWAIN-France. * TAWAIN - Création & Développement d'une entité de production localisée en partenariat Tripartites. * INDE & CHINE - Déployer et organiser le Métier "Sourcing", "Best Practices" aux Relais Acheteurs Indiens et Chinois. * Re-Localiser, Assurer la politique de réduction du Carbon FootPrint.

Déployer la stratégie de l’organisation par la création de la stratégie Achat.Assurer le Reporting mensuel et Operations Review à la Direction Générale et au Vice-Président du Group.Mise en place du Processus Achat Répondants aux Exigences EN9100 AERONAUTIQUES.Création de la politique achat respectant la Fidélisation des tiers, l’Ethique, l’Interculturel.Créer et Manager l’équipe Achat Chine (2), Inde (2), France (6).Proposer et respecter les Budgets Achats. 18ME – Cost Reduction de 500 à 1.000KE/ans.Piloter sereinement les gestions de crises inattendues des partenaires.Mise en place : * la gestion du risque fournisseurs. (450 fournisseurs). * le suivi de performances KPI's - INDEX, INDEX Raw Mat, OTD, PPM, Balance ScoreCard).Négociation des contrats avec les partenaires, les Investissements de moyens, machines.Promouvoir l’organisation à l’externe, ses valeurs de respect, et de collaboration « Win-win ».Piloter et Animer les ressources par le Leadership naturel.

Proposer aux groupes de Projet R&D les solutions et Fournisseurs de hauts niveaux techniques dans les métiers de l'Usinage, de l'Injection Plastique, du Décolletage, de la Découpe fine.Pilotage Projet en Engineering Simultanée.Pilotage collaboratif avec recherche de partenaire de Co-conception, Co-développement.CHINE : Création du panel Chinois pour supporter la croissance par l’investissement de 1.000 moules d’injections.

Assurer le développement et la gestion de production de la Business Division Autonome des Connecteurs Industriels.Piloter et Améliorer la Performance par le management KPI - Productivité, Qualité, Délai.THYEZ France : Management de l'Equipe autonome Supply Chain, Appro, Qualité, Méthode et 20 opérateurs spécialisés. Réaliser les Objectifs de CA, OTD Clients, Qualité PPM Clients et PPM ligne de Production (assemblage de connecteurs).Implantation de l'atelier de Production.Piloter l'Industrialisation des nouveaux produits innovants et Garantir la mise en place des Process de fabrication (assemblage).TUNISIE : Création de l'activité d'assemblage en Tunisie pour réduire les coûts de la MO. (-20%)

Garantir la performance qualité (KPi's) de la production de la Business Division des Connecteurs Industriels.Animer les Groupes de Résolutions de Problèmes et les plans d'actions induits.Gérer la qualité transversale des pièces primaires fabriquées en internes ou achetées. (Usinage, Décolletage, Moulage, Autres).Mise en place des Instructions Qualités