Liderando la dirección del área con 2 personas a mi cargo nos encargamos de:• Gestión de proveedores• Interlocución con los usuarios para la recogida de sus necesidades• Reducción de un 40% del coste de la infraestructura• Evaluación y valoración del proyecto de desarrollo de una nueva plataforma de subastas en marcha, determinando la no idoneidad del mismo para la empresa

Responsable de la gestión de un equipo de 9 personas orientado al desarrollo de software para cubrir las necesidades de la empresa:• Organización del equipo (Scrum Master) con la consecuente implantación del trabajo en equipo y la transparencia de cara a los usuarios y dirección.• Implantación de una arquitectura en SQL / .NET basada en JSON para disponer de cimientos sobre los que construir aplicaciones con las mismas bases sólidas y conseguir mayor rapidez de desarrollo y en consecuencia de productividad, haciendo robustas y fiables las aplicaciones.• Implantación sistema de importación de ficheros xlsx, csv, txt, json.. a SQL Server sustentado en parametrización.• Interlocución con responsables de áreas de ISGF para recopilar sus necesidades.• Interlocución con clientes (Orange, Financiera del Corte Inglés..)• Diseño de nuevas aplicaciones:• CRM para la televenta de seguros. Con la nueva arquitectura los tiempos de implementación y puesta en producción se redujeron a apenas 2 semanas.• Gestor de tareas partiendo de correos electrónicos. Con este gestor el dpto. de informática empezó a ingresar de clientes externos.• Detección de fraude para Orange sustituyendo la aplicación comercial (Qlikview). Orange pudo eliminar licencias de Qlikview por varios cientos de miles de euros.• Rediseño de base de datos de las aplicaciones en funcionamiento con la optimización y centralización de procesos.• Optimización de procesos y queries SQL para mejorar rendimiento del servidor. Reducción sustancial de tiempo de ejecución de consultas pasando de horas a apenas unos segundos.• Asesoramiento y backup del director de dpto. así como al equipo y otras áreas de Informática

Durante un breve período de tiempo asignado a la unidad de servicio de PSN como consultor funcional para la puesta en marcha del ramo de salud.Posteriormente, liderando la jefatura de proyecto de un equipo de 5 personas para el desarrollo de nuevas funcionalidades enASISA:• Intervención en la migración del ramo de salud a SISNET• Interlocución con el cliente para conocer sus necesidades

Asignado a la unidad de servicio en el cliente Asisa y formando parte de un equipo de 6 personas:• Generación de documentos funcionales análisis funcionales para dar soporte a las necesidades del cliente mediante la incorporación de nuevas herramientas y funcionalidades en el core asegurador SISNET.• Realización de pruebas de integración pre y post despliegue para validar la calidad del producto diseñado.• Intervención en los procesos de cotización de productos incluyendo el cálculo automático de agravamientos de riesgo por profesión y actividad de riesgo.

Asignado al cliente Allfunds Bank y formando parte de un equipo de 2 personas:• Soporte a los evolutivos y correctivos del cliente para la integración de la contabilidad en Misys Equation.• Revisión y detección de bugs en el aplicativo• Realización de análisis funcional de la nueva funcionalidad Autosweeping• Adaptación a la normativa bancaria de la mensajería Swift.

Contratado para liderar y gestionar un proyecto de transformación de la Web de Mediadores de Mapfre. El proyecto finalmente no fue adjudicado a Sopra Steria. Durante dicha etapa adquirí conocimientos de metodologías ágiles (Scrum).

Gran trayectoria y evolución en la empresa conseguido con esfuerzo y trabajo, ocupando distintos roles, desde Analista senior (Enero 2008 - Abril 2009) a Jefe de proyectos (Abril 2029 - Abril 2014) y acabar siendo el Responsable tecnológico del Ramo de Salud. Realización de tareas de gestión de equipo, análisis, estimaciones de tiempos, coordinación con otros equipos, interlocución con resto de directores de área. Líder de un equipo de 3 personas para adaptar la aplicación a las necesidades de la empresa:• Herramientas para la cotización de productos del ramo de Salud y su contratación del grupo HNA.• Sistemas de remuneración para la liquidación de incentivos a los comerciales de la red propia y las comisiones a los agentes externos.• Renovación de primas de la cartera de pólizas del ramo de salud del grupo HNA (mutualidad, Néctar Seguros y Ges Seguros).• Evolución del sistema de copagos sanitarios de salud del grupo HNA (Mutualidad, Néctar, Ges Seguros).• Responsable de la aplicación para el Call Center de Néctar para permitir la recogida de datos del cliente, generación de tarifas particularizadas, realización de la selección de riesgos automática y contratación de las pólizas.• Impulsor de la implantación de una nueva arquitectura basada en el lenguaje XML para facilitar los interfaces entre .NET y AS400, con el objetivo de ganar productividad en nuevos desarrollos y en las adaptaciones evolutivas de la aplicación.• Interlocutor en los distintos acuerdos de Néctar: - Cotización de tarifas por servicios web de los multicomparadores online (Rastreator, Acierto, Proyectos y Seguros) - Tarificadores web de corredores online, servicios web para la integración de bancaseguros (Caja España) - Integración en la aplicación de acuerdos de distribución como Groupon

Primera toma de contacto con el mundo laboral, tuve una gran evolución por el trabajo realizado pasando de ser un programador junior a ocupar el puesto de analista, llegando temporalmente a ser el backup de mi responsable. Integrado en el equipo de desarrollo de 4 personas y utilizando como servidor el iSeries, damos soporte de las aplicaciones informáticas para la gestión del tratamiento de las órdenes bursátiles tanto nacionales como internacionales:• Realización de labores de análisis, implementación, mantenimiento y soporte a los usuarios de las aplicaciones del Routing de Ahorro Corporación tanto a un nivel de frontoffice como a nivel de backoffice.• Optimización general del funcionamiento del Routing, mediante un rediseño severo de la aplicación en relación del tratamiento de las anulaciones y las modificaciones de órdenes bursátiles. Se redujo el tiempo de intercambio con el SIBE de segundos a milisegundos. Se eliminaron los bloqueos de registros originados por un mal diseño.• Realización del análisis e implementación para la gestión de la distinta tipología de órdenes bursátiles: órdenes chartistas, ordenes stop y órdenes stop dinámicas.• Adaptación del interface de las comunicaciones con el SIBEGATE.• Conexión con mercados internacionales a través de los broker Lehman Brothers, Credit Suisse y Goldman Sachs utilizando protocolo FIX.• Implementación de herramienta para la gestión de filtros tanto a nivel de Sociedad de Valores y Bolsa como a nivel de mercado.• Desarrollo de la conexión de clientes bajo Tibco Rendezvous para la obtención de la feed de mercados internacionales.• Desarrollo de herramientas y funcionalidades para el control de riesgo de la cuenta propia