Socio fundador. Asesoría que presta servicios de asesoría estratégica, fiscal, laboral y contable a pequeñas empresas y autónomos.

Colaboro con Uup en proyectos de desarrollo de negocio y marketing estratégico.Juntos definimos la propuesta de valor, modelo de negocio y previsión de ingresos como paso previo a la estrategia de marketing del cliente.

Consultor de estrategia trabajando en proyectos de definición y despliegue de objetivos estratégicos, análisis de procesos y diseño de modelos de negocio

Trabajo contigo para definir o reorientar tu modelo de negocio, elegir a los clientes adecuados y la mejor forma de llegar a ellos.El objetivo final es que llamen a tu puerta y estés preparado/a para convencerles de que eres la mejor opción.

ENOSAN posee patentes internacionales de un producto bactericida aplicable a múltiples sectores: medicina humana, veterinaria, productos zoosanitarios, agrícolas, enología, … Como consultor de desarrollo de negocio (business development), analizo los posibles modelos de negocio, y ayudo en la búsqueda de socios para la comercialización del producto en los diferentes sectores en los que es aplicable.

.- Implantación de un sistema de definición y despliegue y seguimiento de planes estratégicos y operativos.Fui el responsable del diseño del proceso y del software que permitía la definición de los planes y su seguimiento mensual online con cuadros de mando integrales por departamento.Estos planes estaban vinculados a los diferentes presupuestos de las empresas del grupo y se utilizaban para la definición de los objetivos individuales. Hablamos de unas mil personas repartidas por España, Portugal, y Grecia..- Rble del equipo de marketing estratégico.Equipo de 12 personas integradas en diferentes unidades de negocio (SBUs).Diseñé y puse en marcha el proceso de marketing estratégico (análisis del entorno, competencia, …) que concluía con la definición de los planes de negocio, leads, ventas y presupuestos anuales de las diferentes SBUs..- Rble del equipo de Desarrollo de producto.Equipo de unas 20 personas encargado de la maquetación y diseño gráfico, creación de vídeos, creación de animaciones multimedia, integración en plataformas de elearning y catalogación de productos..- Rble del equipo de Desarrollo de negocio.Equipo de cuatro personas que tutelaba los proyectos de emprendimiento internos.Implementamos en uso del BMC (Business model canvas) para la definición de modelos de negocio, como paso previo a la creación de planes de negocio, presupuesto, inversiones, etc de proyectos destinados a convertirse en futuras empresas del grupo MD.En concreto tutelamos proyectos como el ecommerce iZenius, el área de internacional Master.D Internacional, el área de formación continua Business Training, el proyecto de idiomas, entre otros..- Rble del equipo de publicidad.Equipo de 16 personas dedicado a la gestión de campañas PPC, gestión de proveedores de leads, campañas en redes sociales, distribución de leads a los diferentes canales comerciales.

.- Rble del equipo de MejoraCreación de un equipo de cinco personas con el que conseguimos implantar la norma ISO 9001 en todos los centros de España y se tuteló la implantación de la misma norma en la filial de Portugal.Durante esta etapa también fui el responsable del diseño e implantación de un sistema de dirección por objetivos, de forma que todo el personal de la organización tuviera objetivos personales vinculados a un salario variable anual, unas 800 personas repartidas por 50 centros en toda España.También puse en marcha un sistema de encuestas internas para evaluar el servicio que se prestaban internamente cada uno de los departamentos de la empresa..- Rble del equipo de atención al clienteCreación de un equipo de cinco personas dedicadas a la atención telefónica al cliente, la recogida de sugerencias, quejas y reclamaciones, el seguimiento de la resolución de cada incidencia y la gestión de las bajas de clientes.Me encargué del diseño y puesta en marcha del proceso y equipo de atención al cliente, y del diseño de la herramienta informática que permitía su gestión. Conseguimos la implicación de los departamentos que prestaban el servicio o participaban en la venta. En un par de años logramos reducir las reclamaciones desde el 30% hasta un 6%..- Rble del equipo de diseño de productoEquipo de 6 personas dedicado a la maquetación, diseño gráfico y corrección ortográfica y de estilo de los textos de los productos.Diseñé y puse en marcha el proceso y los criterios de catalogación de productos y también el software de catalogación, vinculando este proceso con el de fabricación.

Coordinaba un equipo de 12 profesionales dedicados a la impartición de cursos presenciales y a distancia, y al diseño de nuevos productos.

Desarrollé los textos del curso de autómatas programables y el software de simulación de autómatas SIEMENS SimS5. Logré un acuerdo con la división de formación de SIEMENS para incluir nuestro producto dentro de su oferta formativa a distancia.A la par impartía cursos de autómatas programables básicos y avanzados en modalidad presencial, semipresencial y distancia.