- Vedení prodejní oblasti Čechy – 7 lokálních manažerů, HR generalista, B2B manažer, manažer finančních služeb, lokální specialista marketingu, 48 prodejen/franchis - Zodpovědnost za hospodářské výsledky oblasti- Tvorba a řízení lokálních marketingových aktivit- Personální odpovědnost za pozice lokálních manažerů, specialistů a vedoucích prodejen/ franchisantů- Tvorba procesů s ohledem na optimalizaci fungování prodejní sítě- Spolupráce na zalistování a skladbě sortimentu -… Show more - Vedení prodejní oblasti Čechy – 7 lokálních manažerů, HR generalista, B2B manažer, manažer finančních služeb, lokální specialista marketingu, 48 prodejen/franchis - Zodpovědnost za hospodářské výsledky oblasti- Tvorba a řízení lokálních marketingových aktivit- Personální odpovědnost za pozice lokálních manažerů, specialistů a vedoucích prodejen/ franchisantů- Tvorba procesů s ohledem na optimalizaci fungování prodejní sítě- Spolupráce na zalistování a skladbě sortimentu - vedoucí zalistovací komise MDA, SDA- Reporting majiteli společnosti a obchodnímu řediteli OKAY holding- Spolupráce s oddělením expanze na vyhledávání nových lokalit, jejich vyhodnocování - Implementace omnichanel strategie v rámci retailové prodejní sítě- Prezentace a školení Show less

- Zodpovědnost za vedení týmu cca 230 zaměstnanců (7 prodejen)- Zodpovědnost v oblasti pracovně-právní - nábor zaměstnanců, provádění výběrových pohovorů, sepisování pracovních smluv, dohled nad dodržováním zákoníku práce, ukončování pracovních poměrů- Zodpovědnost za dosahování plánovaných ekonomických ukazatelů- Zlepšování a zefektivňování práce zaměstnanců na jednotlivých prodejnách - Rozvoj manažerů prodejen, motivace a zpětná vazba- Každodenní komunikace s… Show more - Zodpovědnost za vedení týmu cca 230 zaměstnanců (7 prodejen)- Zodpovědnost v oblasti pracovně-právní - nábor zaměstnanců, provádění výběrových pohovorů, sepisování pracovních smluv, dohled nad dodržováním zákoníku práce, ukončování pracovních poměrů- Zodpovědnost za dosahování plánovaných ekonomických ukazatelů- Zlepšování a zefektivňování práce zaměstnanců na jednotlivých prodejnách - Rozvoj manažerů prodejen, motivace a zpětná vazba- Každodenní komunikace s personálem- Pravidelná školení vedoucích/řadových zaměstnanců- Zavádění nových principů a standardů společnosti, motivace personálu k akceptování a zavádění novinek, následná zpětná kontrola- Příprava otevření nových poboček- Školení/ zapracování nových kolegů na pozici Regionálního manažera prodeje Show less