Lidero el desarrollo de una nueva empresa de servicios, dedicada a prestar servicios de migración, administración y monitoreo en nube pública y servicios de consultoría y continuidad operacional SAP Basis en diversas industrias del país captando a la fecha mas de 22 clientes.#hablemos de Cloud#hablemos de SAP

Colaboración permanente en la entidad, la cual es integrada por representantes de distintas compañías locales e internacionales, su misión es generar una relación a con el mundo empresarial, a fin de obtener una retroalimentación respecto de las características y competencias que el mercado demanda de los profesionales e incluir estos aportes en los programas de pre y postgrado.

Co- fundé la empresa, en menos de de 7 años nos convertimos en una empresa con movimientos locales de MUS$ 15.000, con más de 65 colaboradores directos e indirectos en Chile (empresas relacionadas).Lideré el proceso de internacionalización de la compañía, donde se generaron negocios por mas de MUS$ 10.000 anuales entre los años 2012 y 2017 en proyectos tales como KIO (Mexico), Inkafarma, Falabella y Telefónica (Perú).Generé alianzas y networking de alto nivel, logrando por ejemplo financiamiento en Perú por MUS$ 1.000 en Boletas de Garantía, alcanzando ahorros en costos financieros por mas de 4% anual mas comisiones.Evalué nuevas áreas de negocio, tales como Cloud, Big Data y Analitycs, para satisfacer las distintas necesidades presentes y futuras de los clientes, de acuerdo a las nuevas tendencias en el mercado.

Lideré la Empresa de servicios profesionales, consultoría y soluciones orientadas a la operación y administración técnica funcional de SAP. Logré el cierre de mas de 10 contratos tanto en México como Chile.

Aperturé nuevos mercados Asia y en Europa del Este brindando una nueva salida para la fruta tardía, proyectando una participación de 25% a 30% de las ventas. Implementé un marco de inversión por MUS$ 2.000 en nuevas plantaciones para poder satisfacer en el futuro de mejor manera estos mercados.Reestructuré pasivos financieros, de acuerdo al cuadro de flujos de la empresa, considerando inversiones, reinversiones y garantías.

Formé una nueva cartera comercial en Grandes Empresas, abriendo aproximadamente 15 nuevas cuentas en un periodo de un año, con aprobaciones por un valor de de MM$ 4.100 y un pipeline de negocios superior a los MM$ 7 mil, con transacciones cercanas a los MM$ 5.700. De esta manera, superé los objetivos planteados.