¿Has perdido rentabilidad? ¿Algo no funciona y no sabes qué es? ¿Quieres transformar tu negocio, pero dudas dónde poner el foco? ¿Sabes como debes afrontar el futuro digital? ¿Quieres crecer, pero como? ¿Como y dónde digitalizar para obtener beneficios? ¿Estás empezando y necesitas ayuda?Te mostramos algunos ejemplos➡️ Empresa metalúrgica fabricante de contenedores logísticos para el almacenaje y transporte de piezas. Redefinidos y digitalizados los procesos de negocio, eliminado tiempos improductivos. Incremento del volumen de negocio de 3,4M€ a 8,6M€, reducción de la financiación externa, mejora coste de materia prima en un 32%. Creación dos nuevas líneas de negocio.➡️ Compañía internacional, cotizada en bolsa, dedicada a la robótica colaborativa y la implementación de la Inteligencia Artificial.Nos solicita sanear una división. Elaboramos y ejecutamos Plan de Transformación obteniendo ahorros del 39,3%, eliminando costes, recuperando su rentabilidad y redefiniendo el modelo de servicio, incrementado la productividad.➡️ Empresa familiar, que realiza procesos de manipulación, tratamiento, procesado y envasado de productos, destinados a la industria alimentaria y química en general. Resolución problemas gestión de producción y turnos. Redefinición de la estrategia y proceso comercial. Incremento del 21,3% del EBITDA. Elaboración protocolo de familia y creación estructura de holding.➡️ Multinacional americana, fabricante de maquinaria para el envasado alimentario y bebidas.Definir y digitalizar los nuevos procesos de trabajo que han permitido organizar eficientemente los equipos, aplicar planificación financiera a corto y medio plazo evitando la dependencia de financiación externa, resolver los problemas del ciclo de vida de producto desde el desarrollo hasta la post-venta, aplicación soluciones industria 4.0➡️ Empresa de mantenimiento de ascensores, obra civil e instalaciones de baja tensión. Optimización sistema de rutas incrementando un 18% el parque de ascensores asignado a cada operario, reducción de un 37% la morosidad, se han identificado y eliminado un 14% de costes ocultos. Rediseño del proceso comercial y de compras.➡️ Multitud emprendedores que han iniciado su negocio y que necesitan un acompañamiento empresarial, para gestionar correctamente sus recursos, digitalizar sus procesos y abordar con éxito su etapa de consolidación y/o expansión.Contacta directamente conmigo para compartir tu necesidad y ver como te podemos ayudar📨 david.portes@ipsum.cat🌏 www.ipsum.catSi prefieres que hablemos? ☎️ 93.607.13.94