一.战略规划PMO:1、 负责落实集团“金融+生态”战略，打造“保险+教育”场景，研究制定收购在线教育独角兽iTutorGroup三年整体发展战略, 重点负责寿险综拓新渠道板块的战略拓展规划方案2、 协助制定平安集团智慧教育海外业务发展规划,重点负责美国、日本业务的梳理,东南亚市场拓展和政府合作3、 负责在平安集团战略收购在线教育独角兽iTutorGroup的项目过程中，进行战略协同性调研评估二.产品研发&渠道拓展:1、 负责新产品尊享学习卡，从设计研发、功能上线、渠道路演、销售推动，全流程端到端跑通2、 创造性的设计“教育+保险”场景下，专员直拓、教育大使、双师沙龙三大商业模式的搭建和落地3、 通过搭建综拓专员团队模式，负责管辖寿险东区和北区19家机构，推动教育新产品集采和自营的销售落地三.业绩贡献:1、 负责平安集团智慧教育寿险新渠道推动，规划设计从0到1的业务落地,2个月实现产品上线渠道打通,4个月实现单月销售额提升6倍,超额实现19年和20年全年销售指标2、 负责设计尊享学习卡新产品上市,当年度实现销售规模六千万，19-21年所辖区域和机构整体业务均超额达成

• 战略规划及PMO:1、 战略规划：负责落实“金融+科技”战略，研究互联网金融和私募行业监管法律政策，分析竞争对手和竞品策略；负责私募云/私募一账通项目战略规划和执行落地，包括一级市场代销、二级市场转让2、 PMO管理：负责陆私募PMO项目整体规划、设计、落地、追踪、上线• 产品运营:1、 产品研发：负责保本型、固+浮型、净值型等产品设计、尽调准入、风控评审、排期上架2、 机构合作：银行、信托、券商、资管、保险、基金子公司、私募基金管理人3、 平台运营：B/C端系统规划、需求设计、开发联调、UAT测试、生产环境验证、上线4、 系统对接：银行、信托、证券等金融机构PB系统服务对接、托管外包、TA系统登记估值、支付清算功能对接，B/C端系统和互联网平台运营流程的优化完善• 营销培训:1、 平台客户端：线上VIP电销渠道、MGM模式、高净值客户渠道的搭建2、 线上平台端：陆财富微信服务号研发、营销获客、方案策划、品牌推广3、 线下渠道端：高端理财规划师招聘组建、基本法、产品培训、激励活动• 业绩贡献: 负责具体推动陆私募从0到1业务落地，2017年陆私募高净值客户20万，对接完成合作机构60家，投/融资产品上线100支，累计交易量超过100亿。

• 金融产品:1、 发挥平安集团综合金融战略优势，负责对接平安寿险、平安银行、平安证券、平安信托、陆金所等集团内部金融资产和产品，通过寿险客户经理队伍进行交叉销售2、 负责规划举办区域综合金融产品种子讲师班，各机构产品培训路演及营销激励• 培训运作:1、 课程管理：线下制式/非制式培训课程体系教材研发，线上知鸟培训直播平台课程运作2、 部经理：规划课程并组织从营销资深主任养成到部经理研修系列制式培训3、 机构总：规划课程并组织二三级机构销售负责人、内勤管理干部、共好晋升系列培训4、 讲师组训：规划课程并组织讲师/导师系列、组训系列等人才培养项目• 机构督导:1、 负责东区事业部12家二级机构、30家三级机构、388家二元网点、近16万外勤业务队伍的制式/非制式课程培训和营销推动，确保区域所辖机构人力和保费每年指标都达成且正增长2、 负责东区事业部新产品研发、机构人力成长、高额保单销售重点工作项目，督导推动总部各项制度政策和生产线在机构的运作和实施，确保各项绩效指标达成• 业绩贡献: 东区事业部2015年末人力规模16万人，2015年FYP业务规模160亿，连续八年人力业务正成长。

经理助理 2002年6月-2006年8月• 主要工作:1、 负责分公司产品研发、行销企划、业务推动、人力发展等重点工作项目2、 负责无锡区拓团队从0-1搭建，推动分公司人力和保费连续三年达成并正增长3、 负责上海分公司增员工作项目小组，推动分公司人力当年度首次达成并正增长• 业绩贡献：无锡分公司2005年末人力规模2200人，FYP业务规模6亿，连续三年正增长。上海分公司2006年末人力规模13000人，人力首次达成并正增长，FYP业务规模60亿。