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Com o objetivo de otimizar a gestão dos seus ativos assumo a direção da Área de Manutenção e Produção energia (através de Biogas) da ERSUC. Focados na melhoria continua, começamos por implementar com auxilio do grupo EGF, um sistema de gestão de manutenção suportado pela plataforma SAP PM. Implementada a plataforma SAP PM, liderei a equipa da manutenção ( 3 reports diretos e 41 indiretos) que desenvolveu procedimentos (desde a gestão de stocks, a implementação de Man. Preventivas entre outros) e melhorias técnicas para garantir a eficiência e eficácia dos serviços prestados. Para além da equipa, foram envolvidos fornecedores e prestadores de serviços para implementar novas metodologias de trabalho (consignação;just in times, entre outros).Juntamente com a Área Técnica da ERSUC, conseguimos a certificação da Gestão de Ativos (ISO55000).

Na área de Gestão de Resíduos, integro uma das concessionárias da EGF, a Valnor, assumindo a função de Diretor de Produção. Cabia à direção de Produção gerir todas as instalações (Tratamento Mecânico e Biológico, Digestão Anaeróbia, Estações de Tratamento de Águas, Centro Triagem Seletiva, Aterros Sanitários, Estações Transferência e Ecocentros), com o compromisso de alcançar as metas de valorização e reciclagem de resíduos.

Com vista a reforçar a nossa presença no Sul de Angola, foi criada a divisão Área Comercial Sul de Angola.Com o apoio da área de orçamentação (estabelecida em Luanda), conseguimos angariar uma série de obras relevantes na província de Benguela, que perfizeram aproximadamente 50M€.

O Aeroporto Internacional da Catumbela, foi uma das grandes obras executadas no ano de 2012, com forte impacto politico. Face à elevada importância desta obra, foi proposto à MEA a execução das pistas do Aeroporto Internacional da Catumbela, em 10 meses.Através de diversos equipamentos que incluía uma frota composta por cerca de 50 camiões que transportou os materiais produzidos no nosso centro industrial, e uma equipa constituída por 150 colaboradores (que operava desde o centro industrial até à aplicação dos materiais), conseguimos concluir os trabalhos com êxito.

A Mota-Engil Engenharia e Construção, já com uma longa história em Angola, e com uma estrutura de dimensão, era uma das empresas com maior volume de obras públicas.Face à forte aposta por parte da Presidência de Angola no desenvolvimento das infraestruturas do pais, e consequentemente um aumento considerável de angariação de novos trabalhos, foi-me proposto o desafio gerir um centro Industrial (composto por uma central de Betão, uma central de Betuminoso e uma pedreira de agregados Calcários) localizado na Província de Benguela.Com uma equipa de 42 pessoas, das quais 4 com report direto, tínhamos como objetivo garantir a conformidade dos produtos comercializados, bem como o fornecimento das quantidades acordadas nos prazos definidos, garantindo sempre a rentabilidade do processo.Finalizados os compromissos internos (com a empresa Mota-Engil) de fornecimentos dos materiais solicitados, conseguimos,através da criação de relações comerciais com outras empresas,viablizar o centro industrial aumentando significativamente o volume de vendas.

A Mota-Engil Engenharia e Construção, face ao elevado volume de obras que se verificava na altura, tinha uma área de agregados responsável pela exploração de Pedreiras para produção de agregados britados. Com uma equipa de 16 pessoas, das quais 2 com report direto, tínhamos como objetivo garantir a conformidade dos produtos comercializados, bem como o fornecimento das quantidades acordadas nos prazos definidos.Importava garantir a execução do processamento dos materiais de forma viável, tendo sido uma mais valia a optimização de todo o processo.