Garanto a execução eficiente das estratégias da empresa, alinhando metas de performance com a visão do board e promovendo a melhoria contínua nos processos operacionais.• Gerenciamento de Metas e Performance: Responsável pela gestão de metas definidas pelo board e condução de reuniões mensais de performance com a presidência, diretores e gerentes.• Desdobramento Estratégico: Implementação do mapa estratégico (BSC) em indicadores de curto e longo prazo, utilizando o método… Show more Garanto a execução eficiente das estratégias da empresa, alinhando metas de performance com a visão do board e promovendo a melhoria contínua nos processos operacionais.• Gerenciamento de Metas e Performance: Responsável pela gestão de metas definidas pelo board e condução de reuniões mensais de performance com a presidência, diretores e gerentes.• Desdobramento Estratégico: Implementação do mapa estratégico (BSC) em indicadores de curto e longo prazo, utilizando o método SMART.• Desenvolvimento de Políticas e Procedimentos: Elaboração de políticas e procedimentos de gestão.• Análise de Produtividade: Coordenação de análises de produtividade e eficiência operacional com equipe de analistas e engenheiros.• Benchmarking Internacional: Condução de estudos de benchmarking com empresas do mesmo segmento e unidades internacionais do grupo no México e Argentina para promover melhores práticas e gestão.• Liderança em RPA: Coordenação de projetos de Automação de Processos Robóticos (RPA) com a equipe de TI, visando a automação de atividades repetitivas e operacionais em massa para aumentar a eficiência e reduzir erros. Show less

Atuei na coordenação dos projetos estratégicos da área, executando a gestão do projeto, liderança da equipe e report ao Comitê Executivo, realizando as seguintes atividades:• Realizei estudo de melhoria de produtividade e performance das áreas industriais, através do mapeamento dos processos, cálculo de tempos e movimentos e apresentação de plano de ação para captura dos resultados;• Conduzi estudo de viabilidade econômica e financeira de insourcing ou outsourcing de serviços… Show more Atuei na coordenação dos projetos estratégicos da área, executando a gestão do projeto, liderança da equipe e report ao Comitê Executivo, realizando as seguintes atividades:• Realizei estudo de melhoria de produtividade e performance das áreas industriais, através do mapeamento dos processos, cálculo de tempos e movimentos e apresentação de plano de ação para captura dos resultados;• Conduzi estudo de viabilidade econômica e financeira de insourcing ou outsourcing de serviços e/ou atividades, bem como da implementação de novas tecnologias, através da elaboração de relatórios e business case com os cenários dos investimentos, o custo previsto e o retorno esperado, com o cálculo de TIR, VPL e Playback. Show less

Realizei a gestão end-to-end na gestão de projetos de sistemas de gestão com equipe internacional (México e Argentina) após o M&A. Com equipe de 2 diretos e 7 indiretos (time de desenvolvimento). Principais projetos:• Sistema Centralizado de Demoras: Projeto com medição em tempo real da operação, com identificação de paradas por meio de critérios definidos por cada linha, permitindo o líder da operação classificar o motivo da parada com base em um catálogo homologado no grupo… Show more Realizei a gestão end-to-end na gestão de projetos de sistemas de gestão com equipe internacional (México e Argentina) após o M&A. Com equipe de 2 diretos e 7 indiretos (time de desenvolvimento). Principais projetos:• Sistema Centralizado de Demoras: Projeto com medição em tempo real da operação, com identificação de paradas por meio de critérios definidos por cada linha, permitindo o líder da operação classificar o motivo da parada com base em um catálogo homologado no grupo. Potencializando as análises e benchmarkings dentro da empresa.• Projeto Visual Flash: Automatização de 300 indicadores, desenho de visualização gráfica visando a experiência do usuário, para melhor entendimento de desvios operacionais de consumos, matérias primas ou parâmetros críticos do processo.• Sistema de Gestão Orçamentária: Modelo de gestão corporativa de definição do orçamento com base em dados disponíveis no sistema, elaboração de proposta preliminar com base nos 3 melhores meses, promovendo agilidade e confiabilidade dos dados levantados pelos analistas durante o processo de elaboração do orçamento anual de consumos, volume de vendas, disponibilidade e outros. Show less

Fui responsável pelo plano de produção da Usina, implementação do S&OP Industrial e coordenação de projetos e iniciativas para redução de estoque e otimização da operação, com foco em aumento na eficiência operacional como:• Projetos de melhoria de eficiência operacional por meio de eliminação de desperdícios com base na metodologia Lean Manufacturing;• Projeto VSM: Kanban integrado entre cliente-fornecedor eliminando o risco de parada operacional e necessidade de realização de… Show more Fui responsável pelo plano de produção da Usina, implementação do S&OP Industrial e coordenação de projetos e iniciativas para redução de estoque e otimização da operação, com foco em aumento na eficiência operacional como:• Projetos de melhoria de eficiência operacional por meio de eliminação de desperdícios com base na metodologia Lean Manufacturing;• Projeto VSM: Kanban integrado entre cliente-fornecedor eliminando o risco de parada operacional e necessidade de realização de pedidos de produção e níveis de estoques intermediários, transformando em uma operação just in time;• Projeto Digitalização & Responsabilização operacional: permitir ao líder de operação a tomada de decisão em momentos de paradas ou urgências por variações ou redefinições de prioridade por meio de digitais integradas em substituição de controles antes realizados por papéis;• S&OP industrial: dinâmica entre a linhas de montagem de pneus, semiacabados e planejamento de matérias primas de forma a antecipar a possíveis riscos e mapear ações de mitigação do impacto, com foco no cliente. Show less

• Desenvolvi dashboards de indicadores financeiros e operacionais para a diretoria e presidência;• Fui responsável pela geração de relatórios de performance operacional de aeroportos durante o processo de M&A Gol Webjet.• Mapeei e otimizei processos de solo em aeroportos pela perspectiva do passageiro;• Atuei como agente de mudança nos projetos de automatização de processos como:• Projeto Check-in online 24h antes do embarque: Redução de 40% no tempo de… Show more • Desenvolvi dashboards de indicadores financeiros e operacionais para a diretoria e presidência;• Fui responsável pela geração de relatórios de performance operacional de aeroportos durante o processo de M&A Gol Webjet.• Mapeei e otimizei processos de solo em aeroportos pela perspectiva do passageiro;• Atuei como agente de mudança nos projetos de automatização de processos como:• Projeto Check-in online 24h antes do embarque: Redução de 40% no tempo de atendimento no balcão.• Projeto Gabaritos de bagagem: Visualização rápida do padrão do limite de bagagem, pioneirismo no Brasil. Show less