David Vasconcelos Email & Phone Number

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Garanto a execução eficiente das estratégias da empresa, alinhando metas de performance com a visão do board e promovendo a melhoria contínua nos processos operacionais.
• Gerenciamento de Metas e Performance: Responsável pela gestão de metas definidas pelo board e condução de reuniões mensais de performance com a presidência, diretores e gerentes.
• Desdobramento Estratégico: Implementação do mapa estratégico (BSC) em indicadores de curto e longo prazo, utilizando o método… Show more Garanto a execução eficiente das estratégias da empresa, alinhando metas de.
• Desdobramento Estratégico: Implementação do mapa estratégico (BSC) em indicadores de curto e longo prazo, utilizando o método SMART.
• Desenvolvimento de Políticas e Procedimentos: Elaboração de políticas e procedimentos de gestão.
• Análise de Produtividade: Coordenação de análises de produtividade e eficiência operacional com equipe de analistas e engenheiros.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Atuei na coordenação dos projetos estratégicos da área, executando a gestão do projeto, liderança da equipe e report ao Comitê Executivo, realizando as seguintes atividades:
• Realizei estudo de melhoria de produtividade e performance das áreas industriais, através do mapeamento dos processos, cálculo de tempos e movimentos e apresentação de plano de ação para captura dos resultados;
• Conduzi estudo de viabilidade econômica e financeira de insourcing ou outsourcing de serviços… Show more Atuei na coordenação dos projetos estratégicos da área, executando a gestão do projeto, liderança da equipe e.
• Conduzi estudo de viabilidade econômica e financeira de insourcing ou outsourcing de serviços e/ou atividades, bem como da implementação de novas tecnologias, através da elaboração de relatórios e business case com os.

Rio De Janeiro, Brasil

• Realizei a gestão end-to-end na gestão de projetos de sistemas de gestão com equipe internacional (México e Argentina) após o M&A. Com equipe de 2 diretos e 7 indiretos (time de desenvolvimento). Principais projetos:
• Sistema Centralizado de Demoras: Projeto com medição em tempo real da operação, com identificação de paradas por meio de critérios definidos por cada linha, permitindo o líder da operação classificar o motivo da parada.
• Sistema Centralizado de Demoras: Projeto com medição em tempo real da operação, com identificação de paradas por meio de critérios definidos por cada linha, permitindo o líder da operação classificar o motivo da parada.
• Projeto Visual Flash: Automatização de 300 indicadores, desenho de visualização gráfica visando a experiência do usuário, para melhor entendimento de desvios operacionais de consumos, matérias primas ou parâmetros.
• Sistema de Gestão Orçamentária: Modelo de gestão corporativa de definição do orçamento com base em dados disponíveis no sistema, elaboração de proposta preliminar com base nos 3 melhores meses, promovendo agilidade e.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Fui responsável pelo plano de produção da Usina, implementação do S&OP Industrial e coordenação de projetos e iniciativas para redução de estoque e otimização da operação, com foco em aumento na eficiência operacional.
• Projetos de melhoria de eficiência operacional por meio de eliminação de desperdícios com base na metodologia Lean Manufacturing;
• Projeto VSM: Kanban integrado entre cliente-fornecedor eliminando o risco de parada operacional e necessidade de realização de… Show more Fui responsável pelo plano de produção da Usina, implementação do S&OP.
• Projeto VSM: Kanban integrado entre cliente-fornecedor eliminando o risco de parada operacional e necessidade de realização de pedidos de produção e níveis de estoques intermediários, transformando em uma operação just.
• Projeto Digitalização & Responsabilização operacional: permitir ao líder de operação a tomada de decisão em momentos de paradas ou urgências por variações ou redefinições de prioridade por meio de digitais integradas.
• S&OP industrial: dinâmica entre a linhas de montagem de pneus, semiacabados e planejamento de matérias primas de forma a antecipar a possíveis riscos e mapear ações de mitigação do impacto, com foco no cliente. Show less

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Desenvolvi dashboards de indicadores financeiros e operacionais para a diretoria e presidência;
• Fui responsável pela geração de relatórios de performance operacional de aeroportos durante o processo de M&A Gol Webjet.
• Mapeei e otimizei processos de solo em aeroportos pela perspectiva do passageiro;
• Atuei como agente de mudança nos projetos de automatização de processos como:
• Projeto Check-in online 24h antes do embarque: Redução de 40% no tempo de… Show more
• Projeto Check-in online 24h antes do embarque: Redução de 40% no tempo de atendimento no balcão.

Especialização Em Business Management, Business/Managerial Economics

Mestrado Em Business Administration, Business/Commerce, General

Mestrado Profissional em Business Administration com ênfase em finanças

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Project Management

MBA em Gestão de Projetos na COPPE/ UFRJ.

Balanced Scorecard, Business/Managerial Economics

Curso de extensão em Balanced Scorecard

Bacharelado Em Engenharia De Produção, Engineering/Industrial Management