Responsable de brindar soporte a las diferentes áreas de la compañía, apoyando directamente a la gerencia, compras generales de la empresa, funciones de revisión y control de materias primas, manejo de inventarios, supervisión de producción, negociación con proveedores y búsqueda de nuevas unidades de negocio, logística de producto en proceso y producto terminado.Logros:• Implemente un sistema de información en producción, permitiendo conocer el estado actual de los pedidos, optimizando de 30 a 18 días la entrega del producto al cliente.• Establecí un nuevo proceso del servicio al cliente donde se informaba acerca del estado del producto en proceso permitiendo que el cliente planeara su producción y disminuyo los reclamos por producto en un 95%.• Cree un plan de compras para un manejo óptimo de los inventarios disminuyendo los tiempos de rotación y acortando la vida de los inventarios a un mes de uso.• Aplique procesos operativos formales para lograr registro de las producciones de la empresa y que permitiera el análisis detallado de los problemas y situaciones en el área de producción logrando mitigar desperdicios o pérdidas, aumentando la eficiencia en un 90%.• Desarrolle durante un año en programa de Kaizen empresarial con el grupo “En planta” de la alcaldía de Medellín, donde sirvió como base para la implementación del sistema de información gerencial.• Cree una base de datos para el manejo de las materias primas logrando una reducción en el tiempo de búsqueda de 2 horas a 10 minutos en cada insumo.

Responsable de brindar soporte a la gerencia y a las diferentes áreas de la compañía. Manejo de personal y procesos de recursos humanos y cartera.Logros:• Mejore el canal de comunicación entre las áreas de la compañía y la gerencia, aumentando la eficiencia en los tiempos de respuesta y lograr de manera oportuna la recepción del mensaje.• Me responsabilice de tareas de alta confidencialidad de la gerencia, encargándose de los procesos disciplinarios y de recursos humanos de la compañía.• Mantuve los cobros semanales del proceso de recaudo de cartera, logrando el ingreso fluido de efectivo para mantener la liquidez de la empresa.

Desarrolle el negocio de emprendimiento de un almacén de repuestos de motos, siendo responsable de la administración, control de inventarios, facturación, manejo de caja menor, ventas en punto de venta, control general de las funciones del negocio. Logros:• Desarrolle estrategias de penetración de mercado, impulsando la imagen y reconocimiento del negocio en el sector.• Logre alianzas estratégicas con proveedores locales, logrando convertirnos en el distribuidor principal de repuestos para la reparación de motos del sector.• Logre ventas superando el punto de equilibrio en 7 meses.• Logre alianzas estratégicas con la competencia del sector, donde se pactó descuentos para las compras externas y ganancias compartidas consolidando el mercado.

Responsable de las compras de productos a nivel nacional, control de inventarios, negociación con proveedores, manejo de precios.Logros:• Logre alianzas estratégicas con proveedores claves para la empresa, logrando descuentos y tiempos de pagos que brindaban liquidez a la compañía.• Identifique productos claves que podían generar valor a los clientes y rentabilidad al negocio logrando posicionar estos en el mercado. • Implemente el sistema CRM de la compañía teniendo un mejor control de los inventarios, etc5. FERROBRIN DISTRIBUIDORA S.A.S. – Jefe de bodega (Sept 2007 – May 2010)

Encargado del área de bodega, realización y control de inventarios, manejo de personal de bodega, chequeo de mercancía, responsable de la logística de entrega a los clientes, generación de reportes de compras y inventarios faltantes.Logros:• Mantuve exitosamente las entregas en el tiempo óptimo de los clientes.• Implemente el proceso de despachos de la empresa, desde la recepción de la mercancía hasta el envió de la misma a los clientes, estableciendo tiempos de entrega y costos logísticos necesarios para el funcionamiento.