• Líder del equipo de administración y finanzas en filial de Colombia.• Se logra estabilizar flujo de caja local implementando plan de mejoramiento de Working Capital a través optimización de días de cobranza y emisión de facturas• Negociación con proveedores y bancos para mejorar líneas de créditos de corto plazo y tasas de financiamiento.• Mejora en el indicador de rotación de personal y fortalecimiento del trabajo en equipo y de alto desempeño.

• Líder del proyecto de implementación de Sistema de Control de Gestión (BSC) a nivel regional. Logrando una alineación de objetivos estratégicos del grupo de compañías Touch y entregando una mirada integral de indicadores de ámbito financiero, clientes, procesos internos y aprendizaje.• Diseño, ejecución y liderazgo del proceso regional corporativo del presupuesto anual de todas las compañías del grupo Touch, entregando al Directorio una visualización clara en términos financieros, nuevos negocios y proyecto. Logrando con ello, una mejor lectura y toma de decisiones estratégicas de mediano y largo plazo.• Elaboración de paneles de indicadores en Power BI y de actualización semanal, logrando entregar información para gestión operacional en tiempo real.• Líder del equipo de soporte Ti regional, logrando disminuir un 25% sus costos de servicios y definiendo SLA’s acordes a las necesidades del negocio y su estructura.

• Líder del proyecto de implementación de ERP Oracle Fusion Cloud (2017). Con ello se logró poder eliminar los servidores físicos, logrando eficiencias económicas entorno a los MM$80 anuales en mantenimiento de equipos y disminución de las desviaciones de gastos monetarios entorno a los MM$500 anuales como resultado del nuevo control y administración de presupuesto por centros de costos.• Líder del proyecto de implementación de software de presupuesto Oracle Hyperion Planning (2016). Permitió la automatización del proceso de elaboración y flujos de aprobación del presupuesto anual de la compañía, disminuyendo en un 30% el tiempo de este proceso. • Diseño e implementación del modelo de costos basado por actividades de la compañía en la herramienta de software My ABC/m (2015). Se logra una mejor lectura de rentabilidad de las distintas líneas de servicios y unidades de negocios, así como también una mejora sustancial de la correcta toma de decisiones en relación a las definiciones de pricing de la compañía en todos sus productos.• Asesoramiento a las distintas gerencias en el diseño e implementación de la bajada del Balanced Scorecard (BSC) a nivel de jefaturas de la compañía, logrando una alineación con respecto a la estrategia corporativa desde el año 2015 a 2020.• Diseño de planes de eficiencia y racionalización a nivel compañía, logrando en promedio ahorros por MM$1.000 anuales efectivos desde el año 2014 a 2020.• Subrogancia de la jefatura de Contablidad durante 6 meses (2013), en cuyo periodo se logró implementar calendario de actividades de cierre mensual de resultados, logrando una disminución de 6 a 4 días en el proceso. Además de impulsar actividades de motivación y concentración al equipo, logrando un mejor clima organizacional.

• Automatización del proceso de cálculo del modelo de costos ABC vía planillas en excel a software especializado en ello, logrando disminuir de 2 días a sólo 4 horas procesamiento de datos y disminuir el riesgo de errores manuales.

• Desarrollo de funciones de análisis de cuentas, determinación de Impuestos Diferidos y RLI • Encargado de activo fijo de acuerdo a PCGA e IFRS, control de leasing financieros y desarrollo de tablas de amortización, préstamos bancarios, preparación y emisión de Estados Financieros auditados con sus respectivas notas en IFRS, preparación y emisión de FECU Trimestral a CMF

• Desarrollo de funciones de análisis de cuentas, encargado de activo fijo de acuerdo a PCGA e IFRS • Emisión de reportes financieros a matriz en España, control de leasing financieros y desarrollo de tablas de amortización, préstamos bancarios, conciliaciones bancarias, contabilización de inversiones en pactos y fondos mutuos, desarrollo de ajustes IFRS, específicamente IFRIC 12 Concesiones Públicas, control de intangibles y amortización• Preparación y emisión de Estados Financieros auditados con sus respectivas notas, preparación y emisión de FECU de Sociedad Concesionaria Centro de Justicia de Santiago• Encargado de planificación de auditorias externas anuales

• Labores de revisión de control interno de empresas constructoras, de servicios, editoriales, entre otras • Revisiones analíticas de EE.FF., revisiones de saldos de cuentas contables ejecutando pruebas de auditoria, arqueos de caja, inventarios de activo fijo y existencias• Trabajos especiales de emisión de EE.FF. a clientes

• Análisis de control interno de diversas empresas del rubro agrícola y emisión de informes, revisión de EE.FF. en su totalidad, considerando revisiones analíticas de saldos de cuentas contables, arqueos de caja, inventarios de activo fijo y existencias.